ЕК АСУИ Перспективы разработки в части функциональности годового

структурных подразделений
Более 25 млн инфраструктурных объектов П, Э, Ш, ИССО

22+ тысяч активных пользователей
Более 6 тысяч ТНВ и ТНК
350 000 рабочих заданий в месяц
450 000 инцидентов в месяц

пути Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД»
2. Подсистема формирования фактических

показателей нормативно-целевого бюджетирования хозяйства пути Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД»

инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД»

от 16-17 декабря 2015 г. № 46 п. 5.12:
«Старшему вице-президенту

Гапановичу В.А., вице-президенту - начальнику Центральной дирекции инфраструктуры Верховых Г.В., начальникам департаментов Павловскому А.А., Костенец И.А. автоматизировать в течение 2016 года процесс формирования плановых и отчетных данных по объемам выполняемых работ на текущее содержание объектов инфраструктуры в Единой корпоративной автоматизированной системе управления инфраструктуры ОАО «РЖД» (ЕК АСУИ) в целях формирования нормативно-целевых бюджетов производства и затрат в Автоматизированной системе нормативно-целевого бюджетирования (АС НЦБ) в рамках бюджетной кампании на 2017 год.»

путей
Месячный график проверки путей
Плановые работы по устранению неисправностей
Неотложные и первоочередные

работы по устранению неисправностей

Суточные планы работ по устранению неисправностей

Месячные планы работ по устранению неисправностей

Структура производственного плана

переводы, ИССО, полоса отвода, земляное полотно)

планируемые на основании годовых планов по текущему содержанию пути, капитальных

работ и планово - предупредительная выправка;
Работы, планируемые на основании нормативных документов (цикличные);
Планируемые сезонные работы;
Неотложные и первоочередные работы;
Технологически необходимые прочие виды работ (проход к месту работы, пропуск поездов, ограждение пути);
Прочие виды работ (техническая учеба, окос травы, срезание кустарника и т.д.);
Работы по земполотну;
Работы по ИССО;
Cнего-, водо-, пескоборьба.

рельсовой колеи»

тестовый ввод плановых данных по опытным ПЧ;
– тестовый расчет нормативно-целевых

бюджетов по опытным ПЧ;

Сентябрь – 15 Октября 2017
– внедрение Подсистемы на сети;
– формирование НЦБЗ ЦДИ 2017- по расчетному производственному плану;
– корректировка НЦБЗ ЦДИ 2017- по лимитам 2017.

инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД»

инцидентами

ЕТБ
BI – KPI, Отчетность, Аналитика,
BW
Единое информационное хранилище ЕКАСУИ
Производственное бюджетирование
Статистическая

отчётность

Аналитическая отчетность

Оценка и прогнозирование

Производственные системы

ЕКАСУИ

ТСО – Типовая система управления осмотрами

Интеграционные модули

работ по текущему содержанию
3 уровня управления:
ЦДИ;
ДИ;
Линейное предприятие.
Основные параметры:
Производственные операции;
Ресурсы (трудозатраты,

материалы, топливо);
Нормативные затраты на ресурсы на выполнение работ;
Фактические затраты на ресурсы на выполнение работ;
Стоимость ресурсов на выполнение работ;
Стоимость работ на 1 приведённый километр.