Разделы презентаций


Економіка підприємства для студентів за напрямом підготовки: 6.030504

Содержание

План лекції:1. Поняття, класифікація та структура персоналу2. Визначення чисельності окремих категорій персоналу підприємства3. Продуктивність праці персоналу, методи та показники виміру її рівня4. Мотивація трудової діяльності працівників5. Форми і системи оплати праці

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Економіка підприємства для студентів за напрямом підготовки: 6.030504 „Економіка підприємства”
Тема 10. Персонал

підприємства, продуктивність і оплата праці
Автор:
к.е.н., доц., PhD in Economics Безпарточний

Максим Григорович
Економіка підприємства  для студентів за напрямом підготовки: 6.030504 „Економіка підприємства” Тема 10. Персонал підприємства, продуктивність і

Слайд 2План лекції:
1. Поняття, класифікація та структура персоналу
2. Визначення чисельності окремих

категорій персоналу підприємства
3. Продуктивність праці персоналу, методи та показники виміру

її рівня
4. Мотивація трудової діяльності працівників
5. Форми і системи оплати праці







План лекції:1. Поняття, класифікація та структура персоналу2. Визначення чисельності окремих категорій персоналу підприємства3. Продуктивність праці персоналу, методи

Слайд 31. Поняття, класифікація та структура персоналу
Трудові ресурси — це частина

працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає

певній сфері діяльності. Слід відрізняти трудові ресурси реальні (ті люди, які вже працюють) та потенційні (ті, що колись можуть бути залучені до конкретної праці).
Персонал підприємства — це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.

1. Поняття, класифікація та структура персоналуТрудові ресурси — це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними,

Слайд 4Працівників підрозділяють на дві групи:
персонал основної діяльності (промислово-виробничий персонал

— відносять працівників основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних підрозділів

та лабораторій, заводоуправління, складів, охорони — тобто всіх зайнятих у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні);
персонал неосновної діяльності (входять працівники структур, які хоч і перебувають на балансі підприємства, але не зв'язані безпосередньо з процесами промислового виробництва: житлово-комунальне господарство, дитячі садки та ясла, амбулаторії, навчальні заклади тощо).

Працівників підрозділяють на дві групи: персонал основної діяльності (промислово-виробничий персонал — відносять працівників основних, допоміжних та обслуговуючих

Слайд 5Згідно з характером функцій, що виконуються, персонал підприємства поділяється здебільшого

на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.

Згідно з характером функцій, що виконуються, персонал підприємства поділяється здебільшого на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.

Слайд 6Керівники — це працівники, що займають посади керівників підприємств та

їхніх структурних підрозділів. До них належать директори (генеральні директори), начальники,

завідувачі, керуючі, виконроби, майстри на підприємствах, у структурних одиницях та підрозділах; головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік тощо), а також заступники перелічених керівників.
Спеціалістами вважаються працівники, що виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні та інші роботи: інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти, соціологи тощо.

Керівники — це працівники, що займають посади керівників підприємств та їхніх структурних підрозділів. До них належать директори

Слайд 7До службовців належать працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації,

облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують суто технічну роботу),

зокрема — діловоди, обліковці, архіваріуси, агенти, креслярі, секретарі-друкарки, стенографісти тощо.
Робітники — це персонал, безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін. Окрім того, до складу робітників включають двірників, прибиральниць, охоронців, кур'єрів, гардеробників.

До службовців належать працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують

Слайд 8Важливим напрямом класифікації персоналу підприємства є його розподіл за професіями

та спеціальностями.
Професія — це вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує

відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок.
Спеціальність — це більш-менш вузький різновид трудової діяльності в межах професії.
Важливим напрямом класифікації персоналу підприємства є його розподіл за професіями та спеціальностями.Професія — це вид трудової діяльності,

Слайд 9Кваліфікація — це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що

визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій відповідної складності.
Рівень

кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців характеризується рівнем освіти, досвідом роботи на тій чи тій посаді.
Вирізняють спеціалістів найвищої кваліфікації (працівники, що мають наукові ступені та звання), спеціалістів вищої кваліфікації (працівники з вищою спеціальною освітою та значним практичним досвідом), спеціалістів середньої кваліфікації (працівники із середньою спеціальною освітою та певним практичним досвідом), спеціалістів-практиків (працівники, що займають відповідні посади, наприклад, інженерні та економічні, але не мають спеціальної освіти).
Кваліфікація — це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних

Слайд 10За рівнем кваліфікації робітників поділяють на чотири групи висококваліфіковані, кваліфіковані,

малокваліфіковані й некваліфіковані.
Ці класифікаційні ознаки персоналу підприємства поряд з іншими

(стать, вік, ступінь механізації праці, стаж) служать основою для розрахунків різних видів структур. Для ефективного управління важлива не проста констатація чисельності (або її динаміки) окремих категорій працівників, а вивчення співвідношення між ними.

За рівнем кваліфікації робітників поділяють на чотири групи висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані й некваліфіковані.Ці класифікаційні ознаки персоналу підприємства

Слайд 11Звітність з праці:
звіт з праці. Форма № 1-ПВ (місячна);
звіт про

використання робочого часу. Форма № 3-ПВ (річна);
звіт про кількість працівників,

їхній якісний склад та професійне навчання. Форма № 6-ПВ (річна).

Звітність з праці:звіт з праці. Форма № 1-ПВ (місячна);звіт про використання робочого часу. Форма № 3-ПВ (річна);звіт

Слайд 122. Визначення чисельності окремих категорій персоналу підприємства
Управління трудовими ресурсами, забезпечення

їхнього ефективного використання потребує обов'язкового формування системи оцінки трудового потенціалу

підприємства.

Передовсім слід розрізняти явочну, облікову та середньооблікову чисельність працівників підприємства.

2. Визначення чисельності окремих категорій персоналу підприємстваУправління трудовими ресурсами, забезпечення їхнього ефективного використання потребує обов'язкового формування системи

Слайд 13Явочна чисельність включає всіх працівників, що з'явилися на роботу.
Облікова чисельність

включає всіх постійних, тимчасових і сезонних працівників, котрих прийнято на

роботу терміном на один і більше днів незалежно від того, перебувають вони на роботі, знаходяться у відпустках, відрядженнях, на лікарняному листку тощо.
Середньооблікова чисельність працівників за певний період визначається як сума середньомісячної чисельності, поділена на кількість місяців у розрахунковому періоді.

Явочна чисельність включає всіх працівників, що з'явилися на роботу.Облікова чисельність включає всіх постійних, тимчасових і сезонних працівників,

Слайд 143. Продуктивність праці персоналу, методи та показники виміру її рівня
Продуктивність

праці — це показник її ефективності, результативності, що характеризується співвідношенням

обсягу продукції, робіт чи послуг, з одного боку, та кількістю праці, витраченої на виробництво цього обсягу, з іншого. Залежно від прямого чи оберненого співвідношення цих величин ми маємо два показники рівня продуктивності праці: виробіток і трудомісткість.
3. Продуктивність праці персоналу, методи та показники виміру її рівняПродуктивність праці — це показник її ефективності, результативності,

Слайд 15Виробіток — це прямий показник рівня продуктивності праці, що визначається

кількістю продукції (робіт, послуг), виробленою одним працівником за одиницю робочого

часу і розраховується за формулою:

В = V : T

де В — виробіток;
V — обсяг виробництва продукції (робіт, послуг);
Т — затрати праці на випуск відповідного обсягу продукції (робіт, послуг).

Виробіток — це прямий показник рівня продуктивності праці, що визначається кількістю продукції (робіт, послуг), виробленою одним працівником

Слайд 16Трудомісткість — це обернений показник рівня продуктивності праці, що характеризується

кількістю робочого часу, витраченого на виробництво одиниці продукції (робіт, послуг)

і розраховується за формулою:

TM = T : V
Трудомісткість — це обернений показник рівня продуктивності праці, що характеризується кількістю робочого часу, витраченого на виробництво одиниці

Слайд 17Залежно від способу визначення обсягів виробленої продукції, розрізняють натуральний, трудовий

і вартісний методи вимірюванні продуктивності праці:

Залежно від способу визначення обсягів виробленої продукції, розрізняють натуральний, трудовий і вартісний методи вимірюванні продуктивності праці:

Слайд 181) натуральний метод: обсяг виробленої продукції і продуктивність праці розраховують

в натуральних одиницях (шт., тонни, метри тощо). Цей метод широко

використовується всередині підприємства: на робочих місцях, у бригадах, на окремих дільницях, що виробляють однорідну продукцію. Якщо підприємство (цех, дільниця, бригада) випускає продукцію, котра має одне й те саме призначення, проте відрізняється за якоюсь однією ознакою, виробіток можна розрахувати за допомогою умовно-натуральних одиниць. Натуральний метод має обмежене застосування, оскільки підприємства і галузі випускають здебільшого різнорідну продукцію. Крім того, даний метод не дозволяє врахувати зміни обсягу незавершеного виробництва, яке в деяких галузях має велику частку в загальному обсязі продукції;
1) натуральний метод: обсяг виробленої продукції і продуктивність праці розраховують в натуральних одиницях (шт., тонни, метри тощо).

Слайд 192) трудовий метод: обсяг виробленої продукції визначається в нормо-годинах. Даний

метод використовується на робочих місцях, у бригадах, на виробничих дільницях

і в цехах, де обсяг виробленої продукції або виконаних робіт визначається в нормо-годинах. Цей метод має обмежене застосування, оскільки базується на використанні незмінних норм, що суперечить необхідності перегляду норм у міру здійснення організаційно-технічних заходів. Крім того, на підприємствах розраховують здебільшого технологічну трудомісткість, яка виражає затрати часу лише основних робітників;
2) трудовий метод: обсяг виробленої продукції визначається в нормо-годинах. Даний метод використовується на робочих місцях, у бригадах,

Слайд 203) вартісний метод: дозволяє порівняти різнорідну продукцію з витратами на

її виготовлення як на окремому підприємстві або галузі, так і

економіки в цілому. У зв'язку з цим вартісний метод застосовується на всіх етапах планування та обліку як на галузевому, так і на територіальному рівнях.
3) вартісний метод: дозволяє порівняти різнорідну продукцію з витратами на її виготовлення як на окремому підприємстві або

Слайд 214. Мотивація трудової діяльності працівників
Мотивація – це процес стимулювання окремої

людини або групи людей до діяльності, що направлена на досягнення

індивідуальних та загальних цілей організації (підприємства).
4. Мотивація трудової діяльності працівниківМотивація – це процес стимулювання окремої людини або групи людей до діяльності, що

Слайд 22Мотивація на рівні підприємства має базуватися на таких вимогах:
надання рівних

можливостей щодо зайнятості і службового просування;
узгодження рівня оплати праці за

її результатами та визнання особистого внеску у загальний успіх;
захист здоров’я працюючих;
можливість творчої реалізації працівника;
підтримка в колективі атмосфери довіри.

Мотивація на рівні підприємства має базуватися на таких вимогах:надання рівних можливостей щодо зайнятості і службового просування;узгодження рівня

Слайд 23На практиці розрізняють такі види мотивації:
1. Економічна (пряма):
відрядна оплата;
погодинна оплата;
премії;
участь

у прибутках;
оплата навчання;
виплати за відсутність невиходів.

На практиці розрізняють такі види мотивації:1. Економічна (пряма):відрядна оплата;погодинна оплата;премії;участь у прибутках;оплата навчання;виплати за відсутність невиходів.

Слайд 242. Економічні (непрямі):
медичне страхування:
накопичувальні програми пенсійного забезпечення;
пільгове харчування;
доплати за стаж;
пільгове

користування житлом, транспортом тощо.

2. Економічні (непрямі):медичне страхування:накопичувальні програми пенсійного забезпечення;пільгове харчування;доплати за стаж;пільгове користування житлом, транспортом тощо.

Слайд 253. Не економічні:
збагачення праці;
гнучкі робочі графіки;
охорона праці;
програми підвищення якості трудового

життя;
просування за службою;
участь у прийнятті рішень на більш високому рівні.

3. Не економічні:збагачення праці;гнучкі робочі графіки;охорона праці;програми підвищення якості трудового життя;просування за службою;участь у прийнятті рішень на

Слайд 26Моделі мотивації ґрунтуються на певних теоріях:
справедливості;
зняття соціальної напруги шляхом дотримання

принципів справедливості;
порівняння особистих винагород з заохоченням інших людей які виконують

аналогічну роботу;
суб’єктивне визначення співвідношення винагороди та витрат праці;
очікування;
передбачуваний ступінь відносної вдоволеності отримуваною винагородою;
очікування щодо співвідношення результатів та винагороди;
очікування щодо співвідношення витрат праці та винагороди;
потреб;
самовиявлення;
поваги;
соціальні;
безпеки та захищеності;
фізіологічні.

Моделі мотивації ґрунтуються на певних теоріях:справедливості;зняття соціальної напруги шляхом дотримання принципів справедливості;порівняння особистих винагород з заохоченням інших

Слайд 275. Форми і системи оплати праці
Тарифна система оплати праці є

сукупністю взаємопов’язаних елементів: тарифної сітки, тарифних ставок, схем посадових окладів

і тарифно-кваліфікаційних характеристик.
Тарифна сітка встановлює відповідні співвідношення у оплаті праці працівників різної кваліфікації. Вона являє собою сукупність тарифних розрядів і відповідних їм тарифних коефіцієнтів. Проте встановлені тарифні ставки, коефіцієнти та розряди самі по собі не дають можливості розрахувати заробітну плату.
Необхідно ув’язати їх з фактичними результатами праці. Це виконують форми та системи оплати праці.

5. Форми і системи оплати праціТарифна система оплати праці є сукупністю взаємопов’язаних елементів: тарифної сітки, тарифних ставок,

Слайд 28Існують дві форми оплати праці, які базуються на тарифній системі:
1.

Відрядна (оплата праці проводиться за нормами та розцінками, встановленими, виходячи

з розряду виконуваних робіт).
Системи:
пряма відрядна (заробіток дорівнює добутку кількості одиниць виробленої продукції та розцінки за одиницю продукції);
непряма відрядна (заробіток працівника залежить не від його особистого виробітку, а від результатів праці працівників, що ним обслуговуються);
відрядно-преміальна (заробіток працівника дорівнює сумі відрядного заробітку і премії);
відрядно-прогресивна (передбачає оплату роботи виконаної в межах плану за звичайними розцінками, а понад план – за підвищеними);
акордна (розцінки встановлюються не за окремими операціями, а на весь комплекс робіт з визначенням кінцевого строку виконання).

Існують дві форми оплати праці, які базуються на тарифній системі:1. Відрядна (оплата праці проводиться за нормами та

Слайд 292. Погодинна (здійснюється за годинними тарифними ставками із застосуванням нормованих

завдань або місячними окладами).
Системи:
проста погодинна оплата (заробіток дорівнює добутку годинної

тарифної ставки і кількості відпрацьованих годин);
погодинно-преміальна (окрім тарифного заробітку працівник одержує премію за досягнення певних результатів);
за посадовими окладами (застосовується для оплати працівників, робота яких має стабільний характер);

2. Погодинна (здійснюється за годинними тарифними ставками із застосуванням нормованих завдань або місячними окладами).Системи:проста погодинна оплата (заробіток

Слайд 303. Системи участі працівників у прибутках.
Участь у прибутках (доходах)

або стимулювання персоналу через прибутки полягає у розподіленні певної їх

частини між працівниками підприємства. Участь працівників у прибутках підприємств можна умовно поділити на дві групи систем:
1. За результатами загальної діяльності підприємства. Включає такі системи:
оцінки заслуг (оцінка заслуг проходить за рядом чинників, для кожного з яких визначається система балів і для розрахунків оцінки на різних рівнях встановлюються відповідні норми);
стимулювання конкретних обсягів робіт, об’ємів продаж тощо;
у залежності від продуктивності;
преміальних виплат (бонусів);
система колективного стимулювання (застосовується тоді, коли заохочення працівників можливе лише на груповій основі);
2. На основі відносин власності. Включає наступні системи:
система надання працівникам акцій «своїх» підприємств;
співволодіння активами підприємства за посередництвом інвестиційних фондів;
розповсюдження опціонів акцій.

3. Системи участі працівників у прибутках. Участь у прибутках (доходах) або стимулювання персоналу через прибутки полягає у

Слайд 31Дякую за увагу !

Дякую за увагу !

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика