Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ERP SAP: CO Übersicht
Содержание
- 1. ERP SAP: CO Übersicht
- 2. Rechnungswesen: Architektur
- 3. FI und CO: Standard versus Flexibilität
- 4. Reporting-Anforderungen
- 5. Die CO-Komponenten im Überblick
- 6. Typische Aufgaben der Controlling- Bereiche
- 7. Controlling-Architektur
- 8. Organisationseinheiten
- 9. Mehrfache Zuordnung
- 10. Konten und Kostenarten
- 11. Kosten- und Erlösarten
- 12. Kostenstelle
- 13. Kostenstellenrechnung
- 14. Innenauftrag
- 15. Innenaufträge
- 16. Leistungsart
- 17. Statistische Kennzahlen
- 18. Profit Center
- 19. Profit-Center-Zuordnungen
- 20. Контроллинг Контроллинг (CO) содержит все функции,
- 21. Контроллинг(2)В системе SAP Контроллинг (CO) и
- 22. Типичные задачи контроллинга11/23/2009– strictly confidential /
- 23. Учет по видам затрат (CO-OM-CEL) Учет
- 24. Учет по МВЗ (CO-OM-CCA) Учет по
- 25. Учет затрат по процессам (CO-OM-ABC)
- 26. Внутренние заказы (CO-OM-OPA) Заказы на косвенные
- 27. Контроллинг затрат на продукт (CO-PC) Контроллинг
- 28. Учет результатов (CO-PA) Учет результатов применяется
- 29. Учет по местам возникновения прибыли (МВП) (EC-PCA)
- 30. Организационные единицы11/23/2009– strictly confidential / confidential
- 31. Контроллинговая единицаКонтроллинговая единица - это базовая
- 32. Виды затрат 11/23/2009– strictly confidential /
- 33. Виды затрат/выручки 11/23/2009– strictly confidential /
- 34. МВЗМВЗ - это отдельные единицы (в
- 35. МВЗ и стандартная иерархия 11/23/2009– strictly
- 36. Внутренние заказыВнутренний заказ используется для контроля
- 37. Виды внутренних заказовЗаказы на косвенные затраты используются
- 38. Виды и типы работ Вид работ
- 39. Статистические показателиСтатистические показатели, такие как число
- 40. МВПМесто возникновения прибыли – это ориентированная на
- 41. Методы переноса затрат и перерасчета Периодический
- 42. Периодический перенос затрат(Umbuchung) 11/23/2009– strictly confidential
- 43. Распределение (Verteilung) 11/23/2009– strictly confidential /
- 44. Сравнение периодического переноса и распределения11/23/2009– strictly confidential
- 45. Раскладка (Umlage) 11/23/2009– strictly confidential / confidential
- 46. Методы переноса затрат и перерасчета11/23/2009– strictly
- 47. Reporttiing-Werkzzeuge11/23/2009– strictly confidential / confidential /
- 48. Reporttiing-Werkzzeuge(2)11/23/2009– strictly confidential / confidential /
- 49. Interaktives Informationssystem11/23/2009– strictly confidential / confidential
- 50. Скачать презентанцию
Rechnungswesen: Architektur
Слайды и текст этой презентации
Слайд 20
Контроллинг
Контроллинг (CO) содержит все функции, необходимые для эффективного учета затрат/результатов,
Слайд 21
Контроллинг(2)
В системе SAP Контроллинг (CO) и Финансы (FI) являются самостоятельными
компонентами. Между ними регулярно выполняется обмен данными.
Поэтому все данные, релевантные для
затрат, автоматически переносятся из Финансов в Контроллинг. Вместе с тем система выполняет присвоение затрат и выручки различным объектам контировки CO: например, местам возникновения затрат (МВЗ), бизнес-процессам, проектам или заказам. Соответствующие счета компонента Финансы ведутся в Контроллинге как виды затрат или как виды выручки. Это позволяет сравнить и согласовать значения компонентов Контроллинг и Финансы.11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 22
Типичные задачи контроллинга
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal /
public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 23
Учет по видам затрат (CO-OM-CEL)
Учет по видам затрат/выручки предоставляет обзор
затрат и выручки, возникших на предприятии. Большинство значений из Финансов в
Контроллинг передается автоматически. Учет по видам затрат/выручки вычисляет только такие затраты, которым не соответствует ни один расход в Финансах или соответствует только один расход.При необходимости в Учете по видам затрат/выручки можно выполнить согласование значений, содержащихся в Финансах и Контроллинге.
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 24
Учет по МВЗ (CO-OM-CCA)
Учет по МВЗ определяет, где именно на предприятии возникают
затраты. Для решения этой задачи затраты присваиваются тем подразделениям предприятия, где
их влияние наиболее ощутимо.Создание и присвоение видов затрат МВЗ позволяет не только выполнить контроллинг затрат, но и подготовить данные для других прикладных компонентов в модуле Контроллинг (например, для Учета по носителям затрат). Кроме того, Вы можете использовать все многообразие методов, применяющихся для перерасчета собранных затрат конкретного МВЗ другим объектам контроллинга.
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 25
Учет затрат по процессам (CO-OM-ABC)
В отличие от Учета
по местам возникновения затрат, построенного на основе сфер ответственности и
функций, для Учета затрат по процессам характерен подход с ориентацией на операции и межфункциональных связей при выполнении таких работ, в которых участвуют несколько МВЗ. При этом основной акцент делается на оптимизацию затрат не по конкретным отделениям, а по всему предприятию.11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 26
Внутренние заказы (CO-OM-OPA)
Заказы на косвенные затраты являются внутренними заказами, которые
используются либо для отслеживания косвенных затрат на протяжении ограниченного периода
времени, либо для отслеживания затрат, возникших при выполнении операций, либо для долгосрочного отслеживания отдельных составляющих косвенных затрат. Вне зависимости от структуры МВЗ, во внутренних заказах концентрируются возникшие плановые и фактические затраты, что позволяет непрерывно управлять затратами. Кроме того, внутренние заказы используются для более детального управления МВЗ. Каждой операции можно присвоить свой бюджет. В дальнейшем система SAP отслеживает эти бюджеты автоматически в целях обеспечения их точного соблюдения.Внутренние заказы используются для сбора и управления данными в соответствии с заданием, ставшим причиной возникновения этих заказов. Чтобы бюджеты не превышались, их можно присвоить мероприятиям, которые отслеживаются системой.
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 27
Контроллинг затрат на продукт (CO-PC)
Контроллинг затрат на продукт используется для
калькуляции затрат, возникших при производстве продукта или во время предоставления
услуги.Кроме того, контроллинг затрат на продукт позволяет рассчитывать минимальную цену, по которой продажа продукта будет рентабельной.11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 28
Учет результатов (CO-PA)
Учет результатов применяется для анализа прибыли или убытков
компании по отдельным сегментам рынка. Для каждого сегмента рынка система выполняет
распределение соответствующих затрат выручке.Учет результатов обеспечивает базу для принятия решения: например, для расчета цены, выбора клиента, определения условий и выбора канала сбыта.
Основная единица – Единица учета результатов.
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 29Учет по местам возникновения прибыли (МВП) (EC-PCA)
Учет по МВП позволяет определять
прибыли и убытки по местам возникновения прибыли, используя методы учета
общих затрат за период или затрат по обороту. Этот компонент также позволяет анализировать основной капитал и так называемые "статистические показатели" (число работников, квадратных метров и т.д.) по местам возникновения прибыли. Таким образом, становится возможным вычисление любых показателей, обычно используемых в учете затрат (прибыль на инвестированный капитал, денежный поток, объем сбыта на одного сотрудника и т.д.).Основной единицей является МВП.
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 30
Организационные единицы
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public
–
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 31
Контроллинговая единица
Контроллинговая единица - это базовая организационная единица в Контроллинге.
Контроллинговая единица является обособленной единицей, используемой для учета затрат. Перерасчет
затрат возможен только в пределах контроллинговой единицы. Эти перерасчеты не могут влиять на объекты в других контроллинговых единицах. Контроллинговой единице можно присвоить несколько балансовых единиц, что в свою очередь позволяет выполнять учет затрат для нескольких балансовых единиц.Внимание: контроллинговая единица и ее балансовые единицы всегда должны использовать один и тот же план счетов и финансовый год.
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 32
Виды затрат
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public
–
Autor / Thema der Präsentation Виды затрат
Первичные
Вторичные
Первичные виды затрат должны соответствовать расходным счетам Главной книги FI
Используются только для внутренних СО-операций. Им не соответствуют счета из FI
Слайд 33
Виды затрат/выручки
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal /
public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 34
МВЗ
МВЗ - это отдельные единицы (в рамках контроллинговой единицы), в
которых возникают затраты. МВЗ могут создаваться на основании различных критериев,
включая функциональные соображения, удобство перерасчета, выполняемые работы, или в зависимости от физического местоположения и/или сферы управления. Учет по местам возникновения затрат используется для контроллинга на предприятии. Кроме того, Учет по МВЗ применяется с целью присвоения косвенных затрат месту их возникновения для определения происхождения этих затрат.11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 35
МВЗ и стандартная иерархия
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal
/ public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 36
Внутренние заказы
Внутренний заказ используется для контроля за долями затрат, а
также, в некоторых случаях, за выручкой организации.
Внутренний заказ может быть
создан для контроля затрат по временным мероприятиям или затрат (и, если требуется, выручки) на выполнение работы. Внутренние заказы могут также использоваться для контроля за долгосрочными затратами.11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 37
Виды внутренних заказов
Заказы на косвенные затраты используются для временного контроля косвенных
затрат (возникших при выполнении мероприятия) или для долгосрочного контроля долей
косвенных затрат. Заказы на косвенные затраты могут собирать плановые и возникшие фактические затраты вне зависимости от структуры МВЗ и процессов, используемых организацией. Это позволяет осуществлять контроль за затратами на протяжении всего времени.Инвестиционные заказы позволяют контролировать затраты на инвестиции, которые могут быть оприходованы и рассчитаны на основные средства.
Заказы для разграниченияиспользуются для внутренние целей CO.
Заказы с выручкой позволяют контролировать затраты и выручку, возникшую для работ внешних партнеров или для собственных работ, которые не являются частью базовых хозяйственных процессов организации.
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 38
Виды и типы работ
Вид работ классифицирует работы, выполняемые одним или
несколькими МВЗ, принадлежащими одной компании.
Тип вида работ определяет, должен
ли вводиться и перерассчитываться данный вид работ, и если да, то каким образом. Например, можно разрешить для определенных работ прямой перерасчет, а для других работ задать, что они не могут перерассчитываться напрямую или могут перерассчитываться только косвенно.11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 39
Статистические показатели
Статистические показатели, такие как число сотрудников или продолжительность телефонных
звонков, представляют собой статистические значения, характеризующие МВЗ, МВП или заказы
на косвенные затраты. Они могут также описывать значение для определенной работы, предоставляемой МВЗ, например, число сотрудников, задействованных в ремонте, для транспортного МВЗ (зависящий от работ статиСтатистические показатели могут использоваться в качестве ссылочных баз для периодических операций, таких как раскладка или распределение, а также для анализа показателей. стический показатель).
Статистические показатели определяются как постоянное(число сотрудников) или итоговое значение(телефонные звонки).
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 40
МВП
Место возникновения прибыли – это ориентированная на управление организационная единица, используемая
для целей внутреннего контроллинга. Разбиение фирмы на МВП позволяет анализировать
сферы ответственности, а также передавать часть ответственности децентрализованным единицам, рассматривая их, таким образом, как "компании внутри компании".Важнейшим различием между МВП и бизнес-сферой является то, что места возникновения прибыли используются для внутрипроизводственного контроля, в то время как бизнес-сферы в большей степени рассматриваются с внешней точки зрения.
Отличие МВП от мест возникновения затрат состоит в том, что МВЗ представляют собой просто единицы, в которых возникают определенные затраты, а сотрудник, отвечающий за МВП, несет ответственность за сальдо затрат и выручки.
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public – Autor / Thema der Präsentation
Слайд 41
Методы переноса затрат и перерасчета
Периодический перенос затрат(Umbuchung)
Распределение (Verteilung)
Раскладка (Umlage)
11/23/2009
– strictly confidential
/ confidential / internal / public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 42
Периодический перенос затрат(Umbuchung)
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal
/ public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 43
Распределение (Verteilung)
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public
–
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 44Сравнение периодического переноса и распределения
11/23/2009
– strictly confidential / confidential /
internal / public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 45
Раскладка (Umlage)
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 46
Методы переноса затрат и перерасчета
11/23/2009
– strictly confidential / confidential /
internal / public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 47
Reporttiing-Werkzzeuge
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 48
Reporttiing-Werkzzeuge(2)
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public –
Autor / Thema der Präsentation
Слайд 49
Interaktives Informationssystem
11/23/2009
– strictly confidential / confidential / internal / public
–
Autor / Thema der Präsentation
