Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»   СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
на тему:
 Методы повышения конкурентоспособности и формирование конкурентной стратегии авиационных компаний в Российской Федерации

Автор работы:
студент магистратуры III
курса заочной формы обучения
Кузьмин Антон Владимирович

Руководитель работы:
д.э.н., профессор
Куклина Евгения Анатольевна

Санкт-Петербург, 2017 г.

конкурентоспособности российских авиакомпаний
Цель исследования - определение основных направлений повышения конкурентоспособности

и ключевых факторов успеха предприятий, осуществляющих деятельность на авиатранспортном рынке
Объект исследования - методы повышения конкурентоспособности авиационных компаний Российской Федерации с целью формирования эффективной конкурентной стратегии
Предмет исследования - обоснование методов повышения конкурентоспособности авиакомпании как одной из основных составляющих конкурентной стратегии ее развития

предприятия гражданской авиации на современном этапе ее развития
Анализ конкурентных стратегий

в области гражданской авиации
Анализ современных тенденций развития и анализ рынка авиаперевозок в Российской Федерации
Выявление ключевых факторов конкурентоспособности авиакомпании на рынке авиаперевозок и методов формирования конкурентных преимуществ
Экономическое обоснование рекомендаций по формированию конкурентной рыночной стратегии российской авиакомпании (на примере ПАО «Авиакомпания «Сибирь»)

определение направлений повышения конкурентоспособности предприятий, осуществляющих деятельность на авиатранспортном рынке

Российской Федерации.
Практическая значимость исследования заключается в обосновании практических рекомендаций по разработке эффективной конкурентной стратегии российской авиакомпании в современных условиях ее функционирования.

прибыльной деятельности и традиционных источниках доходов
Создание эффективной сети авиалиний и

сосредоточение на стратегически важных маршрутах
Вступление в стратегические союзы и кооперирование с другими перевозчиками
Развитие IT технологий в сферах управления бронированием, доходностью, техническим обслуживанием и т.д.
Создание высокоразвитых систем и каналов сбыта
Инновационный менеджмент и маркетинг
Повышенное внимание к потребностям клиентов
Квалифицированный и клиентоориентированный персонал
Благоприятный (положительный) имидж авиакомпании

государства во влиянии на отрасль
проблемы, связанные с защитой окружающей среды
расширение

влияния сферы информатизации и связи на процесс организации авиаперевозок, сбой которой может привести к коллапсу множества авиакомпаний

государственных авиакомпаний
появление мегаперевозчиков
обострение конкурентной борьбы на рынке авиаперевозок
Основные тенденции развития

мирового рынка авиаперевозок

которого в отрасли наблюдается:
снижение спроса на авиаперевозки
увеличение себестоимости авиаперевозки
изменение структуры

себестоимости

наличие избыточных провозных емкостей

концентрацией пассажиропотока у нескольких лидеров рынка

государства в этой сфере и присутствие на рынке государственных авиакомпаний
Постоянный

рост основных статей себестоимости авиаперевозок
Зависимость авиакомпаний от поставщиков-монополистов
Снижение платежеспособного спроса населения на авиаперевозки
Концентрация пассажиропотока
Экономическая и геополитическая нестабильность
Отсутствие как продуктовой, так и стратегической дифференциации большинства российских авиакомпаний
Проблема достижения общемирового уровня безопасности полетов
Недостаточные темпы реконструкции аэродромной сети и модернизации аэронавигационной системы;
Несовершенство нормативной базы

Современные тенденции и проблемы российского рынка авиаперевозок

за период 1999-2016гг.

Airbus A319 – 19 ед.; Airbus A320 – 19 ед.;

Airbus A321 – 6 ед.; Boeing 737-800 – 19 ед.; Boeing 767-300 – 2 ед. Средний возраст авиапарка - 9,7 лет.

развития авиакомпании и ее четкого позиционирования на рынке;
выбранная

бизнес-модель (гибридная модель), предполагающая хабовую систему построения маршрутной сети;
эффективность и максимальное снижение издержек;
вступление в глобальный альянс авиаперевозчиков;
взаимодействие с другими авиакомпаниями;
повышение уровня сервиса и клиентоориентированности;
программа лояльности для пассажиров авиакомпании;
уровень безопасности и пунктуальности полетов;
грамотное построение парка ВС авиакомпании;
создание группы компаний S7 Group;
создание сильного бренда и его продвижение;
комплексность стратегии, системы управления и принимаемых решений.

организует и выполняет отдельные виды деятельности, посредством которой создаются определенные

ценности для своих покупателей, клиентов.
2. Для достижения успеха на различных специфичных рынках предприятию необходимо обеспечить лидерство относительно конкурентов по основным видам деятельности, тем самым сформировав ключевые факторы успеха.
3. Ключевыми факторами конкурентоспособности на современном рынке воздушного транспорта являются: инновационный менеджмент и маркетинг; эффективная структура авиакомпании; концентрация усилий на повышении эффективности деятельности; создание эффективной сети авиалиний; вступление в стратегические союзы и кооперирование с другими перевозчиками; использование инноваций во всех направлениях своей деятельности; повышенное внимание к потребностям клиентов, улучшение уровня сервиса; квалифицированный и клиентоориентированный персонал; положительный имидж авиакомпании.
4. Авиакомпания «Сибирь» является одним из лидеров отрасли авиаперевозок в России и успешность ее деятельности на протяжении многих лет свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности.

развития авиакомпании и ее четкого позиционирования на рынке; выбранная бизнес-модель,

предполагающая хабовую систему построения маршрутной сети; вступление в глобальный альянс авиаперевозчиков; взаимодействие с другими авиакомпаниями; уровень сервиса; программа лояльности для пассажиров авиакомпании; уровень безопасности и пунктуальности полетов; грамотное построение парка ВС авиакомпании; эффективность и максимальное снижение издержек; создание группы компаний S7 Group; создание сильного бренда и его продвижение; комплексность стратегии, системы управления и принимаемых решений.
6. По показателям финансовой устойчивости и платежеспособности компания соответствует нормативным требованиям, предъявляемым к организациям гражданской авиации: деятельность авиапредприятия рентабельна, собственный капитал и резервы предприятия, а также чистые активы, положительны.
7. Авиакомпания «Сибирь» благодаря своей модели бизнеса, грамотной конкурентной стратегии, разработанному и успешно внедренному комплексу ключевых факторов успеха сумела не только нарастить долю на рынке, но и достигнуть высоких финансовых показателей, что свидетельствуют о грамотно выстроенной конкурентной стратегии и высокой конкурентоспособности авиакомпании на рынке авиаперевозок России.

тенденции развития и бизнес-модели компаний на рынке воздушных перевозок //

Экономика и управление: вчера, сегодня, завтра - СПб: Сосновоборский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. - Издательство СПб, Астерион. - № 8 (12). - 2016. - С. 92-98.