Разделы презентаций


Финансовый план

Содержание

Этот раздел - важнейшая составная часть бизнес-плана, призванный обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Финансовый план составляется на весь период реализации бизнес-проекта и включает в себя: план

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Финансовый план

Финансовый план

Слайд 2Этот раздел - важнейшая составная часть бизнес-плана, призванный обобщить материалы

предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Финансовый план

составляется на весь период реализации бизнес-проекта и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей, балансовый план на первый год. При составлении финансового плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключении определяется срок окупаемости или точка самоокупаемости.
Сводный прогноз доходов и расходов разрабатывается на каждый год, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке.
Этот раздел - важнейшая составная часть бизнес-плана, призванный обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном

Слайд 3Назначение и структура финансового плана
Финансовый план концентрирует в себе результаты

всех предыдущих разделов, подводит основные возможные финансовые итоги разрабатываемого проекта.

Для этого производятся следующие финансовые расчёты:
план доходов и расходов
план денежных доходов и поступлений
сводный баланс активов и пассивов предприятия (балансовый план);
график достижения безубыточности.

Назначение и структура финансового планаФинансовый план концентрирует в себе результаты всех предыдущих разделов, подводит основные возможные финансовые

Слайд 4Основным источником доходов большинства предприятий являются продажи. Именно продажи определяют

все прочие аспекты деятельности предприятия. Для составления прогноза используются опросы

потребителей, опросы торговых работников, консультации с экспертами, анализ временных рядов.
Расходы на заработную плату будут зависеть от численности сотрудников и их специальностей. Сведения о том, сколько и каких специалистов потребуется, берутся из организационного плана. Расширение дела может уже в первые месяцы существования предприятия потребовать увеличения численности занятых. Расходы на оплату труда должны быть заранее предусмотрены и включены в план доходов и расходов. В плане доходов и расходов следует предусмотреть и расходы на повышение заработной платы работающим сотрудникам.
Основным источником доходов большинства предприятий являются продажи. Именно продажи определяют все прочие аспекты деятельности предприятия. Для составления

Слайд 5В первые месяцы освоения нового рынка значительно выше расходы на

командировки, выплаты комиссионных, представительские расходы и т.д.
С ростом фирмы возрастают

расходы на страхование, на рекламу, на участие в выставках, на аренду дополнительных складских помещений. Все это должно найти отражение в плане доходов и расходов. Условия страховки можно выяснить непосредственно у той страховой компании, в которой предприятие застраховано, а величину выплат можно определить в зависимости от вида страховки и состояния дел на предприятии к тому или иному моменту. Добавление новых площадей увеличит расходы на аренду. Если планируется закупить новое оборудование, то это отразится в приросте амортизационных отчислений.
Помимо планов доходов и расходов в разбивке по месяцам первого года, планы доходов и расходов должны содержать прогнозные данные на конец 2-го и 3-го гг. При прогнозировании эксплуатационных расходов на 2-й и 3-й гг. рекомендуется начать с тех статей, расходы по которым, по всей вероятности, не будут меняться. Расходы по таким статьям, как амортизационные отчисления, коммунальные услуги (плата за электричество, газ и т.д.), аренда, страховка и процент на капитал, нетрудно подсчитать, исходя из объема продаж (доходов) на второй и третий год. Расходы на рекламу, на заработную плату и налоги можно определить как долю от чистой прибыли за соответствующий год.
В первые месяцы освоения нового рынка значительно выше расходы на командировки, выплаты комиссионных, представительские расходы и т.д.С

Слайд 6Если финансовый план покажет, что при таких издержках можно получить

прибыль, фирма имеет шансы на успех.
Финансовый план содержит обоснование движения

денежных потоков по кварталам и годам реализации бизнес-проекта. Данные финансового плана являются основой расчетов эффективности проектируемых инвестиций.
Если финансовый план покажет, что при таких издержках можно получить прибыль, фирма имеет шансы на успех.Финансовый план

Слайд 7ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ

ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ

Слайд 8Деньги в кассе или на банковском счете фирмы - это

не то же самое, что прибыль. Прибыль - это разница

между доходами и расходами, а денежная наличность - это разница между реальными денежными поступлениями и выплатами. Изменяется объем денежной наличности только тогда, когда фирма фактически получает платеж или сама производит выплату. Например, погашение долга фирмы не отражается в издержках, хотя уменьшает сумму наличности, а амортизация основных фондов - это издержки, которые снижают прибыль, но не влияют на сумму денежной наличности.
Одна из главных проблем, стоящих перед любой фирмой, - правильное планирование денежной наличности.
Нередко вполне рентабельные предприятия терпят банкротство только из-за того, что в нужный момент у них не хватило денег. Следовательно, если предприниматель судит о своем успехе по прибыли, то рискует сильно ошибиться, особенно если при этом прирост наличности отрицателен.
Прогноз денежной наличности строится на основании плана денежных поступлений и выплат. План денежных поступлений и выплат составляется на основе плана доходов и расходов с поправкой на ожидаемые лаги. Если для какого-то месяца окажется, что выплаты превышают поступления, предприниматель должен заранее позаботиться, и взять на этот период деньги в долг. Если в другом месяце денежные поступления превысят выплаты, то лишние деньги можно отдать в краткосрочную ссуду или положить на банковский счет до того времени, когда выплаты вновь будут превышать поступления.
Деньги в кассе или на банковском счете фирмы - это не то же самое, что прибыль. Прибыль

Слайд 9определение размеров поступлений и выплат по месяцам. Для этого приходится

строить предположения, чтобы денег заведомо хватало на оплату счетов в

течение всего периода становления предприятия. На основе подобных предположений можно оценить размеры денежных поступлений и платежей по месяцам и прикинуть, когда и сколько денег потребуется брать в долг. Все предположения и допущения должны быть четко сформулированы в тексте делового плана, чтобы потенциальный инвестор смог понять, как была получена та или иная цифра.
План поступлений и выплат на 1-й год в месячной разбивке и на последующие три года может быть составлен по следующей форме (табл. 2).
определение размеров поступлений и выплат по месяцам. Для этого приходится строить предположения, чтобы денег заведомо хватало на

Слайд 10ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Слайд 11ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ  ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Слайд 12ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Слайд 13ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Слайд 14ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Слайд 15ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ ПО ГОДАМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Слайд 16 План движения денежных средств

План движения денежных средств

Слайд 17Анализ безубыточности Определение уровня безубыточности (критического объема, порога рентабельности)



Qкр –критический объем

производства, шт.;
FC – постоянные затраты, руб.;
Р – цена, руб./шт.;
AVC –

переменные затраты, руб./шт.
Анализ безубыточности  Определение уровня безубыточности (критического объема, порога рентабельности)  Qкр –критический объем производства, шт.;FC –

Слайд 18






Q кр – порог рентабельности, руб.
а – доля переменных

затрат в цене

Q кр – порог рентабельности, руб.а – доля переменных затрат в цене

Слайд 19Графическое изображение точки безубыточности

Графическое изображение точки безубыточности

Слайд 20Расчет запаса финансовой прочности

Расчет запаса финансовой прочности

Слайд 21Коэффициент покрытия (К)

Коэффициент покрытия (К)

Слайд 22Расчёт безубыточности и запаса финансовой прочности

Расчёт безубыточности и запаса финансовой прочности

Слайд 23 Стратегия финансирования  

Стратегия финансирования  

Слайд 24Возврат заёмных средств

Возврат заёмных средств

Слайд 25Критерии, основанные на:
учётных оценках

РР
АRR
дисконтированных оценках

NPV NTV
PI


IRR MIRR
DPP

Критерии, основанные на: учётных оценках РРАRRдисконтированных оценках NPV 	NTV 	PI 	IRR	MIRR 	DPP

Слайд 261.1 Срок окупаемости инвестиций (РР)
РР=min n, при котором
Pi -

поступления по проекту, IC – начальные инвестиции, i – период

проекта

1.1 Срок окупаемости инвестиций (РР) РР=min n, при которомPi - поступления по проекту, IC – начальные инвестиции,

Слайд 271.2 Учётная норма прибыли (коэффициент эффективности инвестиций) (ARR).
PN –

среднегодовая прибыль,
RV - остаточная или ликвидационная стоимость

1.2 Учётная норма прибыли (коэффициент эффективности инвестиций) (ARR). PN – среднегодовая прибыль, RV - остаточная или ликвидационная

Слайд 282.1 Чистая приведённая стоимость (NPV)

2.1 Чистая приведённая стоимость (NPV)

Слайд 292.2 Чистая терминальная стоимость (NTV)
Критерии NPV и NTV взаимообратны

с позиции алгоритма их расчёта.
В основе расчета NTV –

операция наращения.
2.2 Чистая терминальная стоимость (NTV) Критерии NPV и NTV взаимообратны с позиции алгоритма их расчёта. В основе

Слайд 302.3 Индекс рентабельности инвестиций (PI)

2.3 Индекс рентабельности инвестиций (PI)

Слайд 312.4 Внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR)
IRR = r, при

котором NPV=f (r) = 0

2.4 Внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR) IRR = r, при котором NPV=f (r) = 0

Слайд 32Таблица

Таблица

Слайд 33r1 – ставка дисконтирования, при которой NPV >0,
r2 –

ставка дисконтирования, при которой NPV

r1 – ставка дисконтирования, при которой NPV >0, r2 – ставка дисконтирования, при которой NPV

Слайд 34По условиям задачи:

По условиям задачи:

Слайд 352.5 Модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR)
Используется для проектов с

неординарными денежными потоками

2.5 Модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR) Используется для проектов с неординарными денежными потоками

Слайд 362.6 Дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP )
Kd - средневзвешенная стоимость

капитала

DPP= min n, при котором

2.6 Дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP )Kd - средневзвешенная стоимость капиталаDPP= min n, при котором

Слайд 37ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

Слайд 38Анализ риска

Анализ риска

Слайд 39Страхование рисков
Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на

своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для любого

предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма. Наибольшее количество ошибок при разработке данного раздела плана встречается из-за недостаточного умения авторов бизнес-плана заранее предугадать все типы и степень рисков, с которыми фирма может столкнуться при его внедрении, источники этих рисков и момент их возникновения, а также разработки эффективной стратегии и их преодоления. Главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, должны быть описаны просто и объективно.
«Ассортимент» рисков весьма широк: от пожаров и землетрясений до забастовок и межнациональных конфликтов, изменений в налоговом регулировании и колебаний валютных курсов. Угроза может также исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров, подготовке персонала. Опасность может представлять также технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку.
Вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. В плане требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски наиболее вероятны, во что они (в случае реализации) могут обойтись, как уменьшить риски и потери от них. Даже если ни один из рассмотренных выше типов риска реальной угрозы для фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на наиболее характерных из них остановиться и обосновать, почему не стоит беспокоиться на этот счет.
Страхование рисковКаждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его

Слайд 40Целесообразно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из

вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения (организационные меры

профилактики рисков, программа страхования рисков). Например, при риске отказа одного из поставщиков оборудования можно проработать альтернативную программу поставок от другого поставщика, указав при этом как это может повлиять на затраты, на изменение производственных площадей и другие параметры производственной мощности, а также на качество продукции.
Наличие альтернативных программ в глазах потенциального инвестора будут свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.
При написании данного раздела предприниматель должен привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от них; указать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на них остановится и обосновать, почему не стоит беспокоится на этот счет.
Целесообразно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика