Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Финансовый университет при Правительстве РФ Слайды для студентов факультета
Содержание
- 1. Финансовый университет при Правительстве РФ Слайды для студентов факультета
- 2. Тема 5. Принятие управленческих решенийУправленческие решенияОрганизация управленческого учета Анализ безубыточности производства и CVP-анализ
- 3. Управленческие решения
- 4. Управленческое решение продукт управленческого труда мыслительной деятельности человека
- 5. Управленческие решенияполитическиеорганизационныетехническиеэкономическиеСодержание
- 6. Управленческие решениядолгосрочныесреднесрочныекраткосрочныеПериод действия
- 7. Управленческие решенияСтратегическиеТактическиеХарактер целей
- 8. Управленческие решенияОдноцелевыеМногоцелевыеКоличество целей
- 9. Управленческие решенияОбщиеЛокальныеМасштаб объекта управления
- 10. Управленческие решенияопределенныеВероятной определенностинеопределенныеДостоверность информации
- 11. Последовательность принятия управленческих решений Определение проблемыВыбор альтернативных решений Измерение
- 12. Традиционные методы решения принимаются на основе личного опыта и интуиции руководителя, а также по результатам специальных расчетов
- 13. Экономико-математические методы основаны на одновременном использовании математических
- 14. Систематизированные методыэвристические методы, основанные на опыте и
- 15. Системно-целевые методыМетоды системного анализаПрограммно-целевые методы
- 16. Общий подход для принятия управленческого решения должны быть
- 17. 2. Организация управленческого учета
- 18. Организационно-методологическая модель управленческого учета Методология ТехникаОрганизация объектыроль субъектовпринципыТехнические средствасубъекты управления
- 19. Мероприятия по формированию организационно-методологической модели формирование системы
- 20. Формирование системы показателей необходимо для комплексного отражения состояния и результатов деятельности предприятия
- 21. Структура предприятия совокупность центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности
- 22. Иерархия центров ответственностигенеральный директорфункциональные подразделенияотдельные работникисекцииподсекции
- 23. Центры ответственностиЦентр затратЦентр прибылиЦентр инвестицийЦентр доходов
- 24. Варианты взаимосвязи управленческой и финансовой бухгалтерий наличие прямой
- 25. Принципы формирования управленческой отчетностиадресность и конкретностьоперативностьэкономичностьсистемностьцелесообразностьпсихологические особенности и уровень подготовленности конкретного менеджера
- 26. Система автоматизации управленческого учета ЭтапыРискиФакторыЭффектпредпроектныйпроектныйвнедренияимеющиеся на предприятии программные продуктыотраслевая принадлежностьразмер предприятия, сложность его структуры
- 27. Разработка процедур принятия решенийнабор вариантов решений
- 28. Типичные ситуации, требующие принятия управленческих решенийпланирование производственной
- 29. Корпоративные стандарты управленческого учета стандартизирующие объекты управления в
- 30. Стандартизирующие объекты определяют признаки классификации, которые используются для
- 31. 3. Анализ безубыточности производства и CVP-анализ
- 32. На базе информации управленческого учета решаются:определение точки
- 33. Цель анализа безубыточности установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации
- 34. Анализ безубыточности основан на зависимости междудоходы от продажиздержкиприбыль V C P
- 35. Точка безубыточности объем производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат0
- 36. Методы определения точки безубыточностиматематический метод (метод уравнения)метод маржинального дохода (валовой прибыли) графический метод1.2.3.
- 37. Выручка от продаж продукции (работ, услуг) –
- 38. Цена единицы продукции * Х– Переменные расходы
- 39. 1. Х* (Цена единицы продукции - Переменные
- 40. Формула для расчета точки безубыточности:Совокупные постоянные расходы
- 41. Метод маржинального дохода (валовой прибыли)МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД= прибыль + постоянные издержки
- 42. Метод маржинального дохода (валовой прибыли)Точка безубыточности
- 43. Метод маржинального дохода (валовой прибыли)ОбъемкритическийСовокупный маржинальный доход=Совокупные постоянные расходы
- 44. Метод маржинального дохода (валовой прибыли)Объем критическийСовокупные постоянные расходы=Уровень маржинального дохода:
- 45. Определение точки безубыточностиЗатратыОбъем выпускаОбъем выпуска (Зпос+Зпер+Пр)Затраты общие (Зпос+Зпер)Затраты постоянныеТочка буОбъем критический0
- 46. Условия для анализа безубыточностипеременные расходы и выручка
- 47. Дифференцированными называют издержки, величина которых при определенных
- 48. Сметы инвестицийперечень проектов инвестирования, по которым было принято решение
- 49. Концепции снижения себестоимости продукции определение прямых отклонения
- 50. Управление материальными запасами функциональная деятельность, цель которой
- 51. определение целей и задач моделей управления запасами;
- 52. Подходы к ценообразованиюЗатратныйпродукттехнологиязатратыценаценностьпокупателиЦенностнойпокупательценностьценазатратытехнологияпродукт
- 53. Затратный подход к ценообразованию Основой цены являются
- 54. Ценностное ценообразование обеспечивает получение прибыли за счет достижения выгодного для предприятий соотношения «ценность/затраты»
- 55. ЦЕНАТактикаПолитика ценЗадачиСтратегическиецелиПотребителиЗатратыКонкурентыГосударство
- 56. Определение цены безубыточности единицы продукции
- 57. Определение цены безубыточности единицы продукцииМаржинальный доход
- 58. Трансфертная цена это цена, используемая для определения стоимости
- 59. Требования для установления трансфертной ценыспособствовать достижению предприятием
- 60. Способы установления трансфертной ценырыночная стоимостьполная себестоимость + прибыльпеременные затраты + прибыльполная или сокращенная себестоимостьвзаимная договоренность сторон
- 61. Скачать презентанцию
Тема 5. Принятие управленческих решенийУправленческие решенияОрганизация управленческого учета Анализ безубыточности производства и CVP-анализ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Финансовый университет при Правительстве РФ
Слайды для студентов факультета открытого образования
Слайд 2Тема 5. Принятие управленческих решений
Управленческие решения
Организация управленческого учета
Анализ безубыточности
производства и CVP-анализ
Слайд 4Управленческое решение
продукт управленческого труда мыслительной деятельности человека как один из
возможных способов, признанный наиболее эффективным
для достижения цели
Слайд 10Управленческие решения
определенные
Вероятной
определенности
неопределенные
Достоверность информации
Слайд 11Последовательность принятия управленческих решений
Определение проблемы
Выбор альтернативных решений
Измерение и оценка последствий
выбранного решения
Отбор тех последствий, которые могут
быть изменены количественно, их
оценка по отношению друг к другу
Принятие решения
Слайд 12Традиционные методы
решения принимаются на основе личного опыта и интуиции руководителя,
а также по результатам специальных расчетов
Слайд 13Экономико-математические методы
основаны на одновременном использовании математических и экономических методов
при решении практических задач.
К ним относятся экономико-статистические методы, методы
экономический кибернетики, методы оптимизации и эконометрия. 
Слайд 14Систематизированные методы
эвристические методы, основанные на опыте и логике, с помощью
которых опытный и способный руководитель выбирает правильное решение
методы экспертных
оценок, основанные на количественной оценке явлений и процессов 
Слайд 16Общий подход для принятия управленческого решения
должны быть средства, предназначенные для
инвестирования того или иного варианта, которые предоставляются в начале осуществления
проекта ожидается поток денежных средств при разных вариантах на протяжении нескольких лет в будущем как результат этих инвестиций
сводят в эквивалентным величинам,
рассчитанным на один и тот же момент времени
Слайд 18Организационно-методологическая модель управленческого учета
Методология
Техника
Организация
объекты
роль
субъектов
принципы
Технические средства
субъекты
управления
Слайд 19Мероприятия по формированию организационно-методологической модели
формирование системы показателей для управления
предприятием
переход к финансовой структуре предприятия и выделение центров финансового
учета (отчетности);разработка "учетной политики" управленческого учета
формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета
выделение объектов и выбор варианта калькулирования.
разработка базовых форм управленческой отчетности
разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета
разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета
выработка регламентов действий всех служб предприятия
Слайд 20Формирование системы показателей
необходимо для комплексного
отражения
состояния и результатов
деятельности
предприятия
Слайд 21Структура предприятия
совокупность центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности
Слайд 22Иерархия центров ответственности
генеральный
директор
функциональные
подразделения
отдельные работники
секции
подсекции
Слайд 24Варианты взаимосвязи управленческой и финансовой бухгалтерий
наличие прямой корреспонденции счетов управленческой
бухгалтерии с контрольными счетами бухгалтерского учета
использование парных контрольных счетов
одного и того же наименования ("счета-экраны")Интегрированная
система учета
Автономная
система учета
Слайд 25Принципы формирования управленческой отчетности
адресность и конкретность
оперативность
экономичность
системность
целесообразность
психологические особенности и уровень подготовленности
конкретного менеджера
Слайд 26Система автоматизации
управленческого учета
Этапы
Риски
Факторы
Эффект
предпроектный
проектный
внедрения
имеющиеся
на предприятии
программные
продукты
отраслевая
принадлежность
размер
предприятия,
сложность
его структуры
Слайд 27Разработка процедур
принятия решений
набор
вариантов
решений
внешние и
внутренние
условия
цели или
группы
целей
факторы,
содействующие
достижению
целей
поле
альтернатив
параметры
решений
целевые
установки
факторы
цели
Слайд 28Типичные ситуации, требующие принятия управленческих решений
планирование производственной программы и выбор
ассортимента продукции (работ, услуг)
ценообразование
выбор варианта организации процесса снабжения
оценка
целесообразности принятия дополнительного заказа по цене ниже обычной или рыночнойопределение "вклада" отдельных подразделений предприятия в общие результаты деятельности
оценка целесообразности ликвидации неприбыльного сегмента деятельности
выбор варианта капитальных вложений,
сохранение достигнутого уровня прибыли
Слайд 29Корпоративные стандарты управленческого учета
стандартизирующие объекты управления в рамках управленческого учета
стандартизирующие
способы реализации в отношении этих объектов различных функций управления
Слайд 30Стандартизирующие объекты
определяют признаки классификации, которые используются для выделения и группировки
объектов управления
содержат перечень выделенных на предприятии объектов управления
классификаторы
справочники
Слайд 32На базе информации управленческого учета решаются:
определение точки безубыточности
планирование ассортимента продукции
определение структуры выпуска продукции
отказ или привлечение дополнительных заказов;
принятие решений
по ценообразованиюо капиталовложениях
о реструктуризации бизнеса
о целесообразности освоения новых видов продукции
Оперативные задачи
Задачи перспективного
характера
Слайд 33Цель анализа безубыточности
установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении
уровня производственной деятельности (деловой активности) организации
Слайд 35Точка безубыточности
объем производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат
0
Слайд 36Методы определения точки безубыточности
математический метод
(метод уравнения)
метод маржинального
дохода (валовой
прибыли)
графический метод
1.
2.
3.
Слайд 37Выручка от продаж продукции (работ, услуг)
– Совокупные переменные расходы
– Постоянные расходы
= Прибыль
Формула прибыли
Математический метод
(метод уравнения)
Слайд 38Цена единицы продукции * Х
– Переменные расходы на единицу продукции
* Х
– Постоянные расходы
= Прибыль
где X— объем реализации
в точке безубыточности, шт.Формула прибыли
Математический метод
(метод уравнения)
Слайд 39
1. Х* (Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу
продукции) - Совокупные постоянные расходы = 0
2. Х * Маржинальный
доход на единицу продукции = Совокупные постоянные расходы Вывод формулы для расчета точки безубыточности:
Слайд 40Формула для расчета точки
безубыточности:
Совокупные постоянные расходы
Маржинальный доход на
единицу продукции
Х =
Математический метод
(метод уравнения)
Слайд 41Метод маржинального
дохода (валовой прибыли)
МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД
=
прибыль
+
постоянные издержки
Слайд 42Метод маржинального
дохода (валовой прибыли)
Точка безубыточности достигается в момент:
когда
получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек
Слайд 43Метод маржинального
дохода (валовой прибыли)
Объем
критический
Совокупный
маржинальный
доход
=
Совокупные
постоянные
расходы
Слайд 44Метод маржинального
дохода (валовой прибыли)
Объем
критический
Совокупные
постоянные
расходы
=
Уровень маржинального дохода
:
Слайд 45Определение точки безубыточности
Затраты
Объем выпуска
Объем выпуска (Зпос+Зпер+Пр)
Затраты общие (Зпос+Зпер)
Затраты постоянные
Точка бу
Объем
критический
0
Слайд 46Условия для анализа безубыточности
переменные расходы и выручка от продаж имеют
линейную зависимость от уровня производства;
производительность труда не меняется внутри масштабной
базы;удельные переменные затраты и цены остаются неизменны в течение всего планового периода;
структура продукции не изменяется в течение планируемого периода;
поведение постоянных и переменных расходов может быть измерено точно;
объем продаж соответствует объему производства.
Слайд 47Дифференцированными
называют издержки,
величина которых
при определенных
условиях
может быть
отличной
от величины
возможных издержек
при других условиях
Дифференцированными
доходами
называют такие
поступления,
величина которых
при определенных условиях
отличается от той,
которая возможна
при других условиях
Целью предприятия
является максимизация
прибыли на вложенный капитал,
если они совместима с другими целями
Слайд 49Концепции снижения себестоимости продукции
определение прямых отклонения затрат по материалам
и живому труду
анализ нормативов затрат живого труда
анализ стоимости
продукта определение косвенных или вторичных отклонения затрат
гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб обслуживания
анализ нормативов материально-технического обслуживания
стимулирование сокращения накладных расходов
анализ эффективности существующих норм
анализ рентабельности продукта
Процедуры разработки
мероприятий
по снижению основных
(прямых) издержек
Процедуры разработки
мероприятий
по снижению косвенных
(накладных) издержек
Слайд 50Управление материальными запасами
функциональная деятельность, цель которой - довести общую
сумму ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии
удовлетворенного обслуживания клиентов
Слайд 51определение целей и задач моделей управления запасами;
поиск путей поддержания
оптимального запаса;
сбор данных о нормированных и фактических запасах;
выбор
вариантов действий; принятие решений
сравнение фактических запасов с оптимальным уровнем;
процедуры заявок, поставок и отпуска материалов;
сравнение фактических запасов с уровнем заказа
Плановое управление
Процедуры контроля
и регулирования
Процедуры управления материальными запасами
Слайд 52Подходы к ценообразованию
Затратный
продукт
технология
затраты
цена
ценность
покупатели
Ценностной
покупатель
ценность
цена
затраты
технология
продукт
Слайд 53Затратный подход к ценообразованию
Основой цены являются затраты предприятия на
производство и реализацию продукции, подтвержденные первичными документами бухгалтерии
Слайд 54Ценностное ценообразование
обеспечивает получение прибыли за счет достижения выгодного для
предприятий соотношения «ценность/затраты»
Слайд 57Определение цены безубыточности
единицы продукции
Маржинальный доход = 10000 – 5000=
5000
Уровень маржинального дохода = 5000 : 10000 = 0,5
Критический объем
= 4000 : 0,5 = 8000Цена безубыточности = 8000 : 200 шт. = 40
Слайд 58Трансфертная цена
это цена, используемая для определения стоимости продукции (материалов, полуфабрикатов,
готовой продукции) или услуг, передаваемых одним центром ответственности другим внутри
одной организации
Слайд 59Требования для установления трансфертной цены
способствовать достижению предприятием намеченных целей
гибкость
и равнозначность для менеджеров разных уровней управления
способствовать сохранению автономности
быстро
реагировать на изменяющиеся условия внутреннего и внешнего рынков соответствовать требованиям законодательства
содействовать развитию кооперации между структурными и региональными типами производств
Слайд 60Способы установления трансфертной цены
рыночная стоимость
полная себестоимость + прибыль
переменные затраты +
прибыль
полная или сокращенная себестоимость
взаимная договоренность сторон
