Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Forecast & Replenishment Прогноз и пополнение
Содержание
- 1. Forecast & Replenishment Прогноз и пополнение
- 2. SUMMARYКонтекст 1Представление о будущем2Снабжение магазинов : ключевые
- 3. CONTEXTПереход к OmnicommerceУскорение развития Decathlon *9% ТО
- 4. HUMAN STAKESМир меняется очень быстроМы должны быть более гибкимиНам нужно менять наши процессы и роли
- 5. Highway и F&R
- 6. CURRENT SITUATION IN STORESНет возможности просматривать будущие
- 7. Текущая митуация на складеНе видны потребности интернет
- 8. Наш бизнес этоСезонностьЛокальные нуждыОриентированность на массмаркет
- 9. Мы хотимДОВЕРИЕПРОЗРАЧНОСТИПРОСТОТЫClick here to see the video (2min15)
- 10. Слайд 10
- 11. РЕШЕНИЕ Завершить интеграцию OMNICOMERCE, рассматривая E-COMMERCE
- 12. Магазины больше не будут получать сток на
- 13. Тепеь рассмотрим какое кол-во будет в магазине на примере одной модели.
- 14. Минимальное кол-во стока артикула чтобы гарантировать постоянную
- 15. СОБЫТИЯ И СЕЗОННОСТЬИстория 2 лет продажКаждого артикула
- 16. Время пополнения (leadtime)%A TARGETED SERVICE RATEНепредвиденные продажиВерный уровень запасов гарантирующих безопасные продажиОснованых на :
- 17. HOW CAN I ANTICIPATE THE SALES ?1.Весь
- 18. HOW CAN I ANTICIPATE THE END OF
- 19. @Потребности магазина Информативные потокиCAR потребностиИнформативные потокиCAR ПОПОЛНЕНИЕФизические
- 20. Что такое F&R ? Эффективное пополнение запасов
- 21. Каковы преимущества F&R?Преимущества для любителей спортаДоступные товарыДоступные
- 22. Как это работает?Процесс пополнение запасов :Расчет ПРОГНОЗА
- 23. Какие параметры используются для расчета прогноза?История предыдущих
- 24. F&R(Видео)https://drive.google.com/drive/my-drivehttps://docs.google.com/spreadsheets/d/1irfHTQ7mXp684yebGRPL8c84hNx7X-4turJrvmck2kg/edit#gid=0 алгоритм решения вопросов при работе с новой системой снабжения.
- 25. НОВЫЙ ОБЛИК КАРТОЧКИ ИЗДЕЛИЯ
- 26. Схема распределения ответственности F&R
- 27. F&R и логистика
- 28. МTWTSSPASTF
- 29. МTWTFSSNOW
- 30. Скачать презентанцию
SUMMARYКонтекст 1Представление о будущем2Снабжение магазинов : ключевые моменты34Что нужно помнить5Моя роль в процессе снабжения?
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2SUMMARY
Контекст
1
Представление о будущем
2
Снабжение магазинов : ключевые моменты
3
4
Что нужно помнить
5
Моя
роль в процессе снабжения?
Слайд 3CONTEXT
Переход к Omnicommerce
Ускорение развития Decathlon
*9% ТО получено от веб
сайта, но 50% заказов осуществлено через веб сайт
* 1000 до
2000 магазинов за 5 лет
Слайд 4HUMAN STAKES
Мир меняется очень быстро
Мы должны быть более гибкими
Нам нужно
менять наши процессы и роли
Слайд 6CURRENT SITUATION IN STORES
Нет возможности просматривать будущие поставки
Отсутствие или переизбыток
стока
*плохой процесс разбора поставки
*непридвиденный сезон
Много ручных манипуляций = недостаток доверия
системе> 40% заказов происходит вручную
Слишком сложная система!
Слайд 7Текущая митуация на складе
Не видны потребности интернет магазина
*прогноз и объем
стокаl
Плохой прогноз человеко.часов
*на основании прошлого года а не будущего
Время
доставки не оптимизированоЗатраты не оптимизированы
Слайд 11
РЕШЕНИЕ
Завершить интеграцию OMNICOMERCE, рассматривая E-COMMERCE как физический магазин.
Автоматическое снабжение управляется
локально потенциалом продаж каждого артикула в каждом магазине для увеличения
торгового оборота на уровне магазина.
Слайд 12Магазины больше не будут получать сток на основании того что
было продано вчера, теперь сток будет приходить на основании того
, что магазин будет продавать завтра .
Слайд 14
Минимальное кол-во стока артикула чтобы гарантировать постоянную доступность для покупателй
и связан с визульной презентацией на базе ДАО плана.
(!) Не
имеет никакой связи с прогнозом будущих продаж.Верный мерчендайзинг в любое время
Слайд 15
СОБЫТИЯ И СЕЗОННОСТЬ
История 2 лет продаж
Каждого артикула на уровне магазина
СОБЫТИЯ
( праздники или ивенты), ПОГОДА, КАЛЕНДАРЬ
Будут учитывать историю предыдущих двух
лет и увеличивать или уменьшать форкаст продаж.(!) Если у артикул новый и не имеет истории то используется история сопастовимого (reference) артикула.
Верный прогноз продаж
Для каждого артикула в каждом магазине
Слайд 16
Время пополнения (leadtime)
%
A TARGETED SERVICE RATE
Непредвиденные продажи
Верный уровень запасов гарантирующих
безопасные продажи
Основаных на :
Слайд 17HOW CAN I ANTICIPATE THE SALES ?
1.Весь прогноз потребностей моего
магазина будет отправлен заблаговременно на региональный склад (CAR)
2. The CAR
will anticipate и отправит сток до продаж
Слайд 18
HOW CAN I ANTICIPATE THE END OF THE SEASON ?
У
КАЖДОГО АРТИКУЛА БУДЕТ ЦЕЛЬ ПО КОЛ-ВУ, КОТОРОЕ ДОЛЖНО БЫТЬ В
КОНЦЕ СЕЗОНАSTORES NEEDS WILL BE ANTICIPATED ACCORDING TO THIS TARGET.
Слайд 19@
Потребности магазина
Информативные потоки
CAR потребности
Информативные потоки
CAR ПОПОЛНЕНИЕ
Физические потоки
ПОПОЛНЕНИЕ Магазинов
Физические потоки
Warehouse
receive the information about stores needs long in advance
to
anticipate the workload.
Слайд 20Что такое F&R ?
Эффективное пополнение запасов базирующееся на прогнозе
, что позволяет получать сток…
Каждому магазину …
с верным стоком … в нужное время … нужное кол-во.x6
Слайд 21Каковы преимущества F&R?
Преимущества для любителей спорта
Доступные товары
Доступные сотрудники магазина
=> ДОВОЛЬНЫЙ
КЛИЕНТ
Преимущества для пользователей
Ожидаемые пики
Автоматическое ожидание конца сезона
Меньше ручных вмешательств
=> правильное
управление стоком=> меньше запасы старого стока для продаж
=> БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ для ПОКУПАТЕЛЕЙ и работы с ЛИНЕЙНЫМИ МЕТРАМИ
Слайд 22Как это работает?
Процесс пополнение запасов :
Расчет ПРОГНОЗА каждую ночь на
основании более чем 25 параметров (для каждого артикула в каждом
магазине)Создание ЗАКАЗОВ происходит столько раз в неделю, сколько поставок существует в данный магазин за Х дней лидтайма (периода доставки товара с момента продажи до момента получения)
FORECAST
Слайд 23Какие параметры используются для расчета прогноза?
История предыдущих 2 лет или
похожий артикул (referent item) на уровне магазина
Ивенты и спец. События
(погода, смещение пика, …)
Предстоящий сезон
Страховой запас
Safety stock
Частота поставок в магазин
Время от момента продажи до момента доставки в магазин
(leadtime)
Прошлая нехватка стока на складе
И еще 20 параметров ...
Слайд 24F&R
(Видео)
https://drive.google.com/drive/my-drive
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1irfHTQ7mXp684yebGRPL8c84hNx7X-4turJrvmck2kg/edit#gid=0
алгоритм решения вопросов при работе с новой
системой снабжения.
