Foreign language of business and professional communication Iouri Zagoumennov,

Professor, Department of Management, Accounting and Finance

6343746

(велком), inedu@mail.ru

educational services
International research
Participation in international seminars and conferences
Life-long learning
Employment opportunities

at home and abroad

к следующей (зимней) сессии две презентации на английском языке,

выбирая из 2 нижеследующих списков тем презентаций по одной, а именно, те, которые соответствует ее/его порядковому номеру в списке группы. Магистрант под номером 1 выбирает тему 1, под номером 2 выбирают тему 2 и т.д.
Презентация должна быть в наличии у магистранта на флэшке во время занятия. Минимум за неделю до занятия презентация отправляется на электронный адрес преподавателя inedu@mail.ru
Преподаватель может вернуть презентацию на доработку

Для оперативной связи создается группа в Контакте «Business English». Iouri Zagoumennov Со старостой группы связь по вайберу +375 296343746

of Management Касилович
5. Principles of Management Комадей
6. ISO Standards For Managers Копейко
7. Information Support to

Management Кучмарёв
8. Management as an Art Мазанова
9. Management as a Science Макаренко
10.Management as a Process Малицкий
11.Management as the People Managing the Organization Мартыненко
12.Evolution of Management Thought Николаёнок
13.Scientific Schools of Management Петрович
14.Types of Management Пинчук
15.Strategic Management Раманчук
16.Risk Management Хацкевич
17.Operations Management Шарупич

Human Resources Management - Балакис
Human Relations Management - Великанов
Process of Decision-Making in Management - Грек
Recent trends in Management Development - Касилович
The Role of Information Technology in Management - Комадей
Management cycle according to Henry Fayol - Копейко
Management cycle according to Luther Gullick - Кучмарёв
Management cycle according to KOONTZ and O’DONNELМазанова
Goal setting and its role in management- Макаренко
Forecasting as a management function - Малицкий
Assessment/evaluation as a management function - Мартыненко
Analysis and its role in the management cycle- Николаёнок
Planning and its role in the management cycle- Петрович
Budgeting as a management function - Пинчук
Staffing as a management function - Раманчук
Directing as a management function - Хацкевич
Motivating and its role in the management cycle - Шарупич

ссылкой в конце презентации на минимум 3 источника (печатных или

электронных). Объем -15-20 слайдов
В презентации должен быть обязательно представлен пример из практики, иллюстрирующие теоретические положения
В презентации должно быть как минимум 2 мнения по обсуждаемому вопросу и желательно мнение магистранта.
В конце или ходе презентации на слайде (!) - 5 вопросов аудитории, из них 4, предлагающие выбрать правильный ответ из списка, и 1 вопрос, требующие развернутый ответ.
Все, кто знает ответ, поднимают руки и это фиксируется старостой. Отвечает один, другие могут его дополнить. Ответы на вопросы оцениваются в графе «Активность», влияющей на оценку на экзамене

вопросы в конце презентации)
Самоанализ/Self-analysis: почему достигнут или не достигнут желаемый

результат
информативность и оформление слайдов
владение материалом
акцент в вопросах на главном в содержании
наличие примеров
наличие нескольких подходов
контакт с аудиторией
Оценка и анализ критичного друга/ Assessment and analysis by a critical friend

и экзамене задаются дополнительные вопросы по этой теме.

Темы презентаций –

это вопросы к Зачету и Экзамену.

на русском языке с последующим переводом на английский
На основе английских

и русских источников

вопросы к презентациям других магистрантов
Экзамен

учеб.пособие / З.В. Маньковская"М.: ИНФРА-М, 2017. — 160 с.- [Электронный

ресурс].- Режим доступа: http:/znanium.com/
Данчевская, О. Е. English for Cross-Cultural and Professional Communication. Английский язык для межкультурного и профессионального общения : учеб.пособие / О.Е. Данчевская, А.В. Малёв. – 2-е изд., стер.М.: ФЛИНТА: Наука, 2013. – 192 с.- [Электронный ресурс].- Режим доступа: http:/znanium.com/
Дополнительная литература:
John Spacey. Business Guide https://simplicable.com/new/top
Managementstudyguide: https://www.managementstudyguide.com/management_discipline.htm

decisions aimed at reducing the probability of an adverse result

and minimizing the possible losses of the project caused by its implementation.
Risk management in the enterprise is a specific area of management, which requires knowledge of the subject area of the enterprise, insurance activities, analysis of economic activity of the enterprise and diagnosis of its condition, the use of mathematical methods to optimize management decisions.

of risk management, the purpose of which is to reduce

the threat of making wrong management decisions and reduce the potential negative consequences.

of optimal risk management.
The second approach includes the theories

which view risks as a result of accumulation of regressive potential.
The third group of problems includes theories which view risks as a form of undetermined result related to business activities as special type of economic activities.

key stages:
Risk identification and assessment of the probability of its

implementation and the scale of consequences, determination of the maximum possible loss;
Selection of methods and tools for managing the identified risk;
Development of risk strategy in order to reduce the probability of risk realization and minimize possible negative consequences;
Implementation of risk strategy;
Assessment of achieved results and adjustment of risk strategy.

selection of methods and tools of risk management.
The basic methods

of risk management are risk avoidance, mitigation, transfer and acceptance. Risk-tools are much wider. It includes political, organizational, legal, economic, social instruments, and risk management as a system allows for the simultaneous use of several methods and tools of risk management

selection of methods and tools of risk management. The basic methods

of risk management are risk avoidance, mitigation, transfer and acceptance. Risk-tools are much wider. It includes political, organizational, legal, economic, social instruments, and risk management as a system allows for the simultaneous use of several methods and tools of risk management.

involves the transfer of responsibility for compensation of the alleged

damage to a third party (insurance company).

of abandonment),
Prevention or diversification (reduction method),
Outsourcing of costly risk functions

(transfer method),
The formation of reserves (method of adoption).

principles of risk management:
You cannot risk more than your equity

allows.
You can't risk more for less.
It is necessary to think about the consequences of risk.

object of management is the direct risk of the operating,

investment and financial activities of the enterprise.
The subject of management – management personnel involved in risk management (risk managers), using a variety of techniques and methods of managerial influence.

analysis (identification and description of risks).
2.Quantitative analysis (risk assessment).
Choice of

risk management methods - impact on risk (reduction, preservation, transfer).
Selection and application of risk reduction methods.
Evaluation of the results.

meets the chosen strategy of enterprise risk management. Risk management

strategy contains the rules on the basis of which the decision is made, namely:
Win maximum
Optimal probability of outcome
Optimal result variation
Optimal combination of win and risk

the possible options for risky investments, the one that gives

the highest value of efficiency (gain, income, profit) with minimal or acceptable risk is chosen.
The essence of the rule of the optimal probability of the result is that of the possible solutions chosen, in which the probability of the result is acceptable.
The essence of the rule of optimal oscillation of the result is that of the possible solutions chosen, in which the probability of winning and losing have a small gap, i.e., the value of the standard deviation and variation.
The essence of the rule of the optimal combination of win and risk is that the amount of invested funds will be commensurate with the degree of its riskiness. The variant which allows to get the expected result and at the same time to avoid a big risk is accepted.

project. They conduct a risk identification and assessment process and discover a large

number of high probability, high impact risks. They decide to look at alternative approaches such as incremental improvements.

Management Articles from 2017 http://blog.lowersrisk.com/top-risk-management-articles-2017
3. Риск-менеджмент: Учебное пособие /

Фомичев А.Н., - 4-е изд. - М.:Дашков и К, 2016. - 372 с. ISBN 978-5-394-02676-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/937403

of risk management?

of risk management
b) insurance
c) risk avoidance, mitigation, transfer and acceptance.

What

are the basic methods of risk-management?

combination of win and risk
What are the elements of the

enterprise risk management system?

most commonly used in risk-management?

теме с ссылкой в конце презентации на минимум 3 источника

(печатных или электронных). Объем -15-20 слайдов
В презентации должен быть обязательно представлен пример из практики, иллюстрирующие теоретические положения
В презентации должно быть как минимум 2 мнения по обсуждаемому вопросу и желательно мнение магистранта.
В конце или ходе презентации на слайде (!) - 5 вопросов аудитории, из них 4, предлагающие выбрать правильный ответ из списка, и 1 вопрос, требующие развернутый ответ

/ Self-assessment (насколько хорошо группа ответила на вопросы в конце

презентации)
Самоанализ/Self-analysis: почему достигнут или не достигнут желаемый результат
информативность и оформление слайдов
владение материалом
акцент в вопросах на главном в содержании
наличие примеров
наличие нескольких подходов
контакт с аудиторией
Оценка и анализ критичного друга/ Assessment and analysis by a critical friend