Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Формирование организационной культуры
Содержание
- 1. Формирование организационной культуры
- 2. Три позиции по проблеме формирования организационной культурыОрганизационная
- 3. Принципы формирования оргкультурыПринцип комплексности Принцип первоочередности Принцип историчностиПринцип отрицания силового воздействия Принцип комплексности оценки
- 4. Подходы к формированию оргкультурыВнутреннийКогнитивныйПобуждающийСимволический
- 5. Этапы формирования организационной культурыВыработка миссии организации, определение
- 6. Изменение и поддержание организационной культуры
- 7. На возможность изменения культуры влияют следующие факторы:организационный
- 8. Принципы измененийКритика прошлогоОбъяснение измененийКонтроль и учет результатов измененийФиксация промежуточных результатов и малых победПредоставление информацииСоздание общественной поддержки
- 9. Изменение культуры организацииСверху внизСнизу вверх
- 10. Проблемы внедрения любых изменений сопротивление изменениямнестабильностьстрессконфликтыпотеря стимула
- 11. Сопротивление поступки работников, направленные на дискредитацию, задержку и противодействие осуществлению перемен в трудовом процессе
- 12. Формы сопротивленияОтказ Откладывание Сомнение и критикаСаботаж Отступление
- 13. Социально-психологические причины сопротивленияСтереотипность мышления и восприятияУгроза потребностям и личному благополучию работниковИндивидуальные особенности сотрудников
- 14. Приемы преодоления сопротивленияподготовка и передача информациивовлечение работников
- 15. 5 подходов к управлению организационными изменениями (К. Тюрли.)Директивный Переговорный Нормативный Аналитический Основанный на действии
- 16. Этапы изменений (К. Левин)1) размораживание;2) изменения;3) замораживание.
- 17. Возможные сочетания взаимодействия изменений поведения и культуры
- 18. Методы поддержания культуры организацииПоведение руководителя. Заявления, призывы,
- 19. Спасибо за внимание!
- 20. Скачать презентанцию
Три позиции по проблеме формирования организационной культурыОрганизационная культура — продукт «естественного развития» организацииОрганизационная культура — искусственное изобретениеОрганизационная культура — смешанная, естественно-искусственная система
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Формирование организационной культуры
Крутцова Марина Николаевна
к.пс.н., доцент кафедры управления персоналом
Слайд 2Три позиции по проблеме формирования организационной культуры
Организационная культура — продукт
«естественного развития» организации
естественно-искусственная система
Слайд 3Принципы формирования оргкультуры
Принцип комплексности
Принцип первоочередности
Принцип историчности
Принцип отрицания силового
воздействия
Принцип комплексности оценки
Слайд 5Этапы формирования организационной культуры
Выработка миссии организации, определение стратегии, основных целей
и ценностей.
Изучение сложившейся организационной культуры.
Разработка организационных мероприятий, направленных на
формирование, развитие, закрепление желательных ценностей и образцов поведения.Целенаправленное воздействия на организационную культуру с целью изжить негативные тенденции и ценности и развить установки, способствующие реализации разработанной стратегии.
Оценка успешности воздействия на организационную культуру и внесение необходимых корректив.
Слайд 7На возможность изменения культуры влияют следующие факторы:
организационный кризис
смена руководства
стадии
жизненного цикла организации
возраст и размер организации
уровень культуры
наличие субкультур
Слайд 8Принципы изменений
Критика прошлого
Объяснение изменений
Контроль и учет результатов изменений
Фиксация промежуточных результатов
и малых побед
Предоставление информации
Создание общественной поддержки
Слайд 10Проблемы внедрения любых изменений
сопротивление изменениям
нестабильность
стресс
конфликты
потеря стимула
Слайд 11Сопротивление
поступки работников, направленные на дискредитацию, задержку и противодействие осуществлению
перемен в трудовом процессе
Слайд 13Социально-психологические причины сопротивления
Стереотипность мышления и восприятия
Угроза потребностям и личному благополучию
работников
Индивидуальные особенности сотрудников
Слайд 14Приемы преодоления сопротивления
подготовка и передача информации
вовлечение работников в принятие решения
ссылка
на положительные примеры и авторитетные мнения
принуждение
поддержка и гарантии работникам
обратная связь
от работников
Слайд 155 подходов к управлению организационными изменениями (К. Тюрли.)
Директивный
Переговорный
Нормативный
Аналитический
Основанный на действии
Слайд 17Возможные сочетания взаимодействия изменений поведения и культуры (по В. Сате)
Изменение культуры без значительных изменений в поведении
Изменение поведения без изменения
культурыИзменения в культуре и поведении
Слайд 18Методы поддержания культуры организации
Поведение руководителя.
Заявления, призывы, декларации руководства.
Объекты
и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров.
Реакция руководства
на критические ситуации и организационные кризисы. Моделирование ролей, обучение и тренировка.
Критерии определения вознаграждения и статуса.
Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.
Организационные символы.
Корпоративные праздники и мероприятия
