Группы качеств, определяющих уровень личного обаяния

Бунецкий Л.Л.

его личного обаяния.

имидж стал притягательным конструктом для многих научных и практических видов

деятельности, среди которых следует прежде всего обозначить все те, что связаны с политической деятельностью. Для практика-управленца особый интерес представляют различные технологии личного обаяния. В основе их видового подразделения — конкретные задачи, которые необходимо решать.

руководителей, кадровых руководителей, накопивших собственный опыт имиджирования. Коррективы в эти

технологии вносят возрастные и национально-региональные особенности.

коммуникабельность,
эмпатия ,
рефлексия,
красноречие

- все это составляет основу природных

дарований, характеризуемых общим понятием «умение нравиться людям».

здоровье,
владение техникой общения,
деловая речь,
упреждение и преодоление конфликтных

ситуаций. Характеристики личности, связанные с жизненным и профессиональным опытом человека. Это особенно ценно, когда опыт обостряет интуицию.

включающий характеристики генетической предрасположенности
Степень уникальных психических процессов, позволяющая определить личные

качества человека.

Уровень индивидуального восприятия, воображения, проявления волевых признаков, чувств и внимания.
Опыт людей

Показатели общественной направленности
Развитие личностных качеств людей, моральные нормы.

имеет свои сильные и слабые стороны. Человек в процессе профессионализации

вырабатывает индивидуальный стиль деятельности, позволяющий ему использовать преимущества его темперамента и нивелировать недостатки. В то же время руководителю необходимо знать тип темперамента подчиненного, для того чтобы правильно подбирать управленческие воздействия.

Показывайте ваше лучшее "я«
4. Демонстрируйте ваш интерес к другим

–
5. Старайтесь понять и поддержать людей.
6. Поддерживайте людей в их лучших начинаниях. 7. Подчёркивайте общность с вашим собеседником.
8. Не держите злобы.
9. Выражайте искреннее одобрение.
10. Не жалуйтесь, не хнычьте;

«условное принятие доводов оппонентов» «оттягивание возражений»
«обращение за советом»
«вовлечение оппонента

в совместную выработку решения»
«отступить, чтобы победить»
«настройка на волну оппонента»
«использование метода Сократа» «избежание категоричных высказываний» «использование «позитивных» вопросов»

роли; подчеркивание различий между собой и собеседником не в его пользу; напоминание

о проигрышной для собеседника ситуации; устойчивое нежелание признавать свои ошибки и чью-то правоту; заниженная оценка вклада партнера в общее дело и преувеличение собственного вклада;

ее неожиданное свертывание; неумение выслушать и понять точку зрения собеседника; проявление превосходства

в виде приказания, угрозы, обвинения, насмешки, издевок, безапелляционных высказываний (например, «Я уверен», «Я считаю», «Вне сомнения» и т. п.); проявление агрессивности.