Производственные & не производственные
3. Государственные , частные и
других форм собственности4. Временные & постоянные
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
I. ОРГАНИЗАЦИЯ и МЕНЕДЖМЕНТ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ Организации бывают: 1. Коммерческие
Содержание
- 1. I. ОРГАНИЗАЦИЯ и МЕНЕДЖМЕНТ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ Организации бывают: 1. Коммерческие
- 2. ЛюдиУправлениеЦелиОрганизация
- 3. ОрганизацииФормальные Неформальные
- 4. Цели предприятия:I.Экономические цели :а) предметныеб) результативныев) финансовые :1. производство прибылиII. Социальные цели III. Экологические цели
- 5. ВходОрганизацияВыходРесурсы-----Трансформация илиПреобразованиеТоварилиУслуга
- 6. ВИДЫ РЕСУРСОВ :1. ЛЮДИ3. МАТЕРИАЛЫ2. КАПИТАЛ4. ТЕХНОЛОГИЯ5. ИНФОРМАЦИЯ
- 7. ОрганизацияФакторы внешней среды ПРЯМОГО воздействияФакторы внешней среды КОСВЕННОГОвоздействия
- 8. Разделенение трудаГоризонтальное:Вертикальное:специализацияГоризонтальноекоординирование
- 9. Высший уровень управления/Топ менеджментСредний уровень управленияПервичный / Низший уровень управленияПирамида ВластиПирамида ОтветственностиНеуправленческие служащие
- 10. ВходМенеджерВыходИнформацияТрансформация илиПреобразованиеУправленческое решение
- 11. 12435V,QвремяРостЗрелостьСозданиеУпадок
- 12. Менеджмент – это получение вещей,
- 13. ManagementAdministrationor
- 14. Роль менеджера на предприятиии.Исторический аспект.3. Маклер2. Патерналист1. Диктатор4. Организатор
- 15. Современный менеджер3. Лидер2. Дипломат1. Управляющий5. Инноватор4. Воспитатель6. Обыкновенный человек
- 16. Robert Owen1771,Newtown, Mid-Wales – 1858 гг.
- 17. Robert Owen was born in Newtown, Mid-Wales,
- 18. Эволюция менеджментаI Классическая теория менеджмента/ Административно-организационное направление
- 19. I Классическая теория менеджмента
- 20. I Классическая теория менеджмента
- 21. Frederick Winslow Taylor( 1856 , Philadelphia, Pn., USA – 1915 )
- 22. 1883 г. – Stevens Inst. of TechnologyFounded
- 23. I Классическая теория менеджмента 2. Administrative ManagementАдминистративная школа управления
- 24. Henri Fayol – Анри Файоль (1841-1925)
- 25. I Классическая теория менеджмента
- 26. 1. Разделение труда - специализация
- 27. 8. Централизация 9. Скалярная цепь10. Порядок11.Справедливость 12. Стабильность персонала13.Инициатива 14.Корпоративный дух
- 28. 1. Техническая2. Коммерческая3. Финансовая4. Безопасность5. Эккаунтинг6. У
- 29. 1. Планирование2. Организация3. Руководство4. Координация5. КонтрольУПРАВЛЕНИЕ
- 30. 1. Планирование2. Организация3. Руководство4. Координация5. КонтрольФункции процесса УПРАВЛЕНИЯ
- 31. Henri Fayol – Анри Файоль
- 32. Planning - планированиеТеория POSDCORBPOSDCoRBOrganizing - организацияStaffing –
- 33. I Классическая теория менеджмента 3. Principles of BureaucracyТеория «Идеальной Бюрократии»
- 34. Max Weber – Макс Вебер (1864 - 1920)
- 35. Herbert A. Simon – Г. СаймонNobel Prize in Economic Sciences 19781916 - 2001
- 36. НаучныйМенеджмент F.W.Taylor Адм. школа Управления H.FayolIТ. «идеальной бюрократии»M. WeberКлассическая теория менеджмента
- 37. II. Социально-психологическое направление2.1. Human Relations (HR) movement Доктрина человеческих отношений
- 38. George Elton Mayo – Элтон Майо (1880, Adelaide, Australia – 1949)
- 39. Ф. Ретлисбергер
- 40. II. Социально-психологическое направление2.2. Бихевиористское направление.
- 41. Abraham H. Maslow – А. Маслоу (1908, Brooklyn,N.Y – California,1970)
- 42. Maslow’s Hierarchy of Needs
- 43. Frederick I. Herzberg –
- 44. Douglas McGregor -
- 45. "With every passing year, McGregor’s
- 46. Теория Х
- 47. Слайд 47
- 48. Теория Y
- 49. III. Синтетические учения об управлении1. Процессный подход2. Системный подход2. Ситуационный подход
- 50. 1. Процессный подход
- 51. СистемыЗакрытые Открытые2. Системный подход
- 52. Chester I. Barnard – Ч. Барнард (1886, Malden, Mass. – 1961,N-Y,City )
- 53. AT&T с 1909 г.с 1927
- 54. PETER F. DRUCKER – П. Друкер (1909 – 2005 )
- 55. ЦЕЛЬ №1подцель 2.2подцель 2.1подцель 3.1.1подцель 3.1.2подцель 3.2.1подцель 3.2.2подцель4.1.1.1подцель4.1.1.2подцель4.1.2.1подцель4.1.2.2подцель4.2.1.1подцель4.2.2.1подцель4.2.2.2Управление по целям5..5.
- 56. СтратегияСтруктураОкружениеСтратегический треугольник
- 57. Теория 7-S фирмы Мак-Кинси- STRUCTURE- STRATEGY- SYSTEMS- SHARED VALUES- SKILLS- STYLE- STAFF
- 58. Слайд 58
- 59. William G. Ouchi – В. Оучи (1943, Honolulu, Hawaii –
- 60. Born in Honolulu, Hawaii, William Ouchi is
- 61. Теория Z1. Долгосрочный наем кадров2. Групповое принятие
- 62. Внешняя среда организации I и II
- 63. Внутренняя среда организации1. Цели2. Структура3. Задачи4. Технология5. ЛюдиСитуационные факторы:
- 64. Слайд 64
- 65. Организация – социо-техническая подсистемаЦЕЛИСтруктураЗадачиТехнологияЛюди
- 66. Организация – социо-техническая подсистемаЦЕЛИСтруктураЗадачиТехнологияЛюдиТехническая подсистемаСоциальная подсистемаСоциальная подсистемаТехническая подсистема
- 67. ПланированиеОрганизацияМотивацияКонтроль ПРОЦЕССКООРДИНАЦИИКоммуникацияПринятие решений
- 68. Функция ПЛАНИРОВАНИЯ
- 69. Горизонт планирования10-15 летТопСр. ур. УпрПервичн. ур. Упр.до 1 годадо 5 летболее 5 лет
- 70. Функция ПЛАНИРОВАНИЯУниверсальные принципы планирования Участие максимального числа
- 71. 2 специфических принципа ПланированияНаучность планирования – соблюдение причинно-следственных связейУчет «узкого места»
- 72. Функция ОРГАНИЗАЦИИ
- 73. Функция ОрганизацииТри причины:Повышает Эффективность и Качество работНеобходима для установления ответственностиОблегчение коммуникации
- 74. Норма управляемостиФункция Организации
- 75. Взаимоотношение полномочийДелегирование - передача задач и полномочий
- 76. Типы организаций по взаимодействию
- 77. Типы организаций по взаимодействию
- 78. Департаментализация1. Функциональное разделение2. Дивизиональные организационные
- 79. 1.1. Линейная организационная структураГен директорДиректор по производствуНач. Цеха №1Нач. Цеха №2Мастер участка 2Мастер участка 1Старший мастерБригадирБригадирБригадирБригадир
- 80. РуководительГл. специалистГл. специалистГл. специалистГл. технологГл. механикГл. энергетикИсполнитИсполнитИсполнитИсполнитИсполнитИсполнитИсполнитИсполнитИсполнит1.2. Функциональная организационная структура
- 81. 1.3. Линейно - штабная организационная структураГен директорДиректор
- 82. 1.1. Линейно-функциональная орг. структураГен директорДиректор по производствуНач.
- 83. 1.1. Линейно-функциональная орг. структураГен директорДиректор по производствуОКПФООТиЗМАРКФункциональные подразделенияЛинейные подразделенияЛинейные подразделенияЛинейные подразделенияЦех №1Цех №2Цех №3
- 84. 2.1. Проектная или программно – целевая орг.структураГен
- 85. 2.2. Матричные - / тензорные /МассовоеОпытноеНИОКРДиректор АДиректор БДиректор В
- 86. Департаментализация1. Функциональное разделениеЛинейная оргструктураЛинейно-функциональная оргструктура
- 87. Департаментализация2. Дивизиональные структурыГен директорОКПФООТиЗМАРКФункциональные подразделенияЛинейные подразделенияЛинейные подразделенияЛинейные
- 88. Функция МотивацииМотивыВнутренниеВнешниеmotif фр. –стимулыэкономическиенеэкономическиеstimulus лат. –организационныеморальные
- 89. Теория иерархии потребностей А. Маслоу
- 90. Слайд 90
- 91. Концепция E R G К. Альдерфера
- 92. Теории А. Маслоу и К. Альдерфера
- 93. Теория приобретенных потребностей
- 94. Двухфакторная модель Ф. ГерцбергаТеория мотивационной гигиены F. HerzbergМотивационные факторыФакторы «здоровья» илиГигиенические факторы
- 95. Двухфакторная модель Ф. Герцберга размер осн. зарплаты
- 96. Процессные теории мотивацииI. Теория ожидания В. Врума
- 97. II. Теория справедливости Дж. АдамсаJ. Stacey AdamsИндивидуальные
- 98. III. Теория постановки целей Э. ЛокаIV.
- 99. Скачать презентанцию
ЛюдиУправлениеЦелиОрганизация
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1I. ОРГАНИЗАЦИЯ и МЕНЕДЖМЕНТ
1. ОРГАНИЗАЦИЯ
Организации бывают:
1. Коммерческие & не коммерческие
2.
Производственные & не производственные
других форм собственности
Слайд 4Цели предприятия:
I.Экономические цели :
а) предметные
б) результативные
в) финансовые :
1. производство прибыли
II.
Социальные цели
III. Экологические цели
Слайд 7Организация
Факторы внешней среды ПРЯМОГО воздействия
Факторы внешней среды КОСВЕННОГО
воздействия
Слайд 9Высший уровень управления/
Топ менеджмент
Средний уровень управления
Первичный / Низший
уровень
управления
Пирамида Власти
Пирамида
Ответственности
Неуправленческие служащие
Слайд 12Менеджмент – это получение вещей,
действуя через других людей.
2. Менеджмент – является, как искусством, так и наукой.
3. Менеджмент – это общее название, обозначающее
группу людей, занятых управлением
какой-либо организацией.
4. Менеджмент – это работа, сделанная благодаря людям.
Реальный менеджмент - это развитие людей благодаря работе.
Слайд 14Роль менеджера на предприятиии.
Исторический аспект.
3. Маклер
2. Патерналист
1. Диктатор
4. Организатор
Слайд 15Современный менеджер
3. Лидер
2. Дипломат
1. Управляющий
5. Инноватор
4. Воспитатель
6. Обыкновенный человек
Слайд 17Robert Owen was born in Newtown, Mid-Wales, in 1771,
the
sixth child of the local saddler and ironmonger.
A bright
and lively boy he enjoyed all the normal childhood activities, playing football, learning to dance and to play the clarinet. At school he was so advanced for his age that he became a "pupil-teacher" when only seven. Robert was an exceptional boy in many ways.
Before he was ten he had read many of the popular classics such as Pilgrims Progress and Robinson Crusoe,
as well as books on history and theology normally
considered much too difficult for a child.
Слайд 18Эволюция менеджмента
I Классическая теория менеджмента
/ Административно-организационное направление
Годы расцвета
1900 – 1930 гг
III. Синтетические теории об управлении
II. Социально –
психологическое направление Годы расцвета 1930 – 1950 гг
Годы расцвета 1950 – по настоящее время
Слайд 19I Классическая теория менеджмента
1. Теория научного
менеджмента
Frederick Winslow Taylor - F.W.T.
Фредерик Уинслоу Тейлор
/
1856 Philadelphia, Pn., USA – 1915 /1878 г. – Midval Steel Co.
1883 г. – Stevens Inst. of Technology
Слайд 20I Классическая теория менеджмента
1. Scientific Management
Теория научного менеджмента
Концепция научного менеджмента
Наука об управлении
Слайд 221883 г. – Stevens Inst. of Technology
Founded in 1870 in
Hoboken, NJ,
Stevens is one of the leading
technological universities
in the country.
It offers bachelor's, master's and
doctoral degrees.
Слайд 23I Классическая теория менеджмента
2. Administrative Management
Административная
школа управления
Слайд 25I Классическая теория менеджмента
1.2. Административная школа
управления
14 универсальных
принципов управления
Анри Файоля
Слайд 261. Разделение труда - специализация
2. Власть и
ответственность
3. Дисциплина
4. Единоначалие
5. Единство направления
6. Подчинение индивидуальных
интересов
7.
Вознаграждение
Слайд 278. Централизация
9. Скалярная цепь
10. Порядок
11.Справедливость
12. Стабильность
персонала
13.Инициатива
14.Корпоративный дух
Слайд 281. Техническая
2. Коммерческая
3. Финансовая
4. Безопасность
5. Эккаунтинг
6. У П Р А
В Л Е Н И Е
Шесть видов деятельности
деловой организации
Слайд 301. Планирование
2. Организация
3. Руководство
4. Координация
5. Контроль
Функции процесса УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 32Planning - планирование
Теория POSDCORB
P
O
S
D
Co
R
B
Organizing - организация
Staffing – управление персоналом
Directing -
руководство
Coordinating - координация
Reporting - отчетность
Budgeting - бюджетирование
Слайд 36Научный
Менеджмент F.W.Taylor
Адм.
школа
Управления
H.Fayol
I
Т.
«идеальной
бюрократии»
M. Weber
Классическая теория
менеджмента
Слайд 37II. Социально-психологическое направление
2.1. Human Relations (HR) movement
Доктрина человеческих отношений
Слайд 40II. Социально-психологическое направление
2.2. Бихевиористское направление.
Наука о
поведении.
Школа поведенческих наук
Слайд 45
"With every passing year, McGregor’s
message becomes ever more relevant,
more timely, and more important.“
—Peter F. Drucker 
Слайд 49III. Синтетические учения об управлении
1. Процессный подход
2. Системный подход
2. Ситуационный
подход
Слайд 53
AT&T с 1909 г.
с 1927 по 1948 г. Президент
New Jersey Bell Telephone Co.
1938 г. “Functions of the
Executive”1948 г.”Organization and Management”
Слайд 55
ЦЕЛЬ №1
подцель 2.2
подцель 2.1
подцель 3.1.1
подцель 3.1.2
подцель 3.2.1
подцель 3.2.2
подцель
4.1.1.1
подцель
4.1.1.2
подцель
4.1.2.1
подцель
4.1.2.2
подцель
4.2.1.1
подцель
4.2.2.1
подцель
4.2.2.2
Управление по целям
5..
5.
Слайд 57Теория 7-S фирмы Мак-Кинси
- STRUCTURE
- STRATEGY
- SYSTEMS
- SHARED VALUES
- SKILLS
-
STYLE
- STAFF
Слайд 60Born in Honolulu, Hawaii, William Ouchi is an internationally known
expert on business
management--particularly on the relationship between American and Japanese
corporations. He was educated at Williams College, Stanford University, and the University of Chicago and
has taught in the business programs at several major American universities, most recently at the
Anderson Graduate School of Management at UCLA, where he is vice dean and faculty director
of the Executive Education Program.
Dr. Ouchi is author of the New York Times bestseller Theory Z: How American Management Can Meet the Japanese Challenge (Addison-Wesley, 1981). Theory Z was on the best seller list for five months, has been published in 14 foreign editions, and ranks as the seventh most widely held book of the 12 million titles held in 4,000 U.S
Слайд 61Теория Z
1. Долгосрочный наем кадров
2. Групповое принятие решений
3. Индивидуальная ответственность
4.
Медленная оценка кадров
и их продвижение5. Неопределенный, неформальный контроль
четкими и формализованными методами
6. Неспециализированная карьера
7. Всесторонняя забота о работниках
Слайд 63Внутренняя среда организации
1. Цели
2. Структура
3. Задачи
4. Технология
5. Люди
Ситуационные факторы:
Слайд 66Организация – социо-техническая подсистема
ЦЕЛИ
Структура
Задачи
Технология
Люди
Техническая подсистема
Социальная
подсистема
Социальная
подсистема
Техническая подсистема
Слайд 70Функция ПЛАНИРОВАНИЯ
Универсальные принципы планирования
Участие максимального числа сотрудников
на
самых ранних этапах процесса планирования
Непрерывность , т.е. Пл-ние непрерывный, постоянно
повторяющийся процесс Гибкость –возможность внесения корректив или пересмотр в любой момент
Координация – согласование
Интеграция – согласование
Экономичность – затраты на составление
Создание необходимых условий для реализации
Слайд 712 специфических принципа Планирования
Научность планирования – соблюдение причинно-следственных связей
Учет «узкого
места»
Слайд 73Функция Организации
Три причины:
Повышает Эффективность и Качество работ
Необходима для установления ответственности
Облегчение
коммуникации
Слайд 75Взаимоотношение полномочий
Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает
на себя ответственность за их выполнение.
Ответственность - обязательство выполнять имеющиеся
задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач.
Власть – это реальная способность или возможность влиять на ситуацию.
Слайд 76Типы организаций по взаимодействию
с внешней средой
1. Жесткие –
бюрократические, механистические
2.
Адаптивные – мягкие, органические
Слайд 77Типы организаций по взаимодействию
подразделений
1. Жесткие –
механистические
2. Адаптивные –
органические
1.1. Линейные
1.2. Функциональные
1.3. Линейно - штабные
1.4. Линейно - функциональные
2.1. Проектные -
(программно – целевые)
2.2. Матричные -
/ тензорные /
Слайд 78Департаментализация
1. Функциональное разделение
2. Дивизиональные организационные
структуры
2.1. Продуктовые
2.2. Территориальные - региональные
2.3. Ориентированные на потребителя
Слайд 791.1. Линейная организационная структура
Ген директор
Директор по производству
Нач. Цеха №1
Нач. Цеха
№2
Мастер участка 2
Мастер участка 1
Старший мастер
Бригадир
Бригадир
Бригадир
Бригадир
Слайд 80Руководитель
Гл. специалист
Гл. специалист
Гл. специалист
Гл. технолог
Гл. механик
Гл. энергетик
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
1.2. Функциональная организационная структура
Слайд 811.3. Линейно - штабная организационная структура
Ген директор
Директор по производству
Нач. Цеха
№1
Нач. Цеха №2
Мастер участка 2
Мастер участка 1
Старший мастер
Бригадир
Бригадир
Бригадир
Бригадир
ШТАБ
ШТАБ
ШТАБ
ШТАБ
ШТАБ
ШТАБ
Слайд 821.1. Линейно-функциональная орг. структура
Ген директор
Директор по производству
Нач. Цеха №1
Нач. Цеха
№2
Мастер участка 2
Мастер участка 1
Старший мастер
Бригадир
Бригадир
Бригадир
Бригадир
ОК
ПФО
ОТиЗ
МАРК
Функциональные подразделения
Линейные подразделения
Слайд 831.1. Линейно-функциональная орг. структура
Ген директор
Директор по производству
ОК
ПФО
ОТиЗ
МАРК
Функциональные подразделения
Линейные подразделения
Линейные подразделения
Линейные
подразделения
Цех №1
Цех №2
Цех №3
Слайд 842.1. Проектная или
программно – целевая орг.структура
Ген директор
Зам. директора
Нач.
отд. №1
Нач. отд. №2
ОК
ПФО
ОТиЗ
МАРК
Функциональные подразделения
Линейные подразделения
Программно-целевой орган
/ Конструктор по цели
+ 1-2 сотр. /
Слайд 86Департаментализация
1. Функциональное разделение
Линейная оргструктура
Линейно-функциональная оргструктура
Слайд 87Департаментализация
2. Дивизиональные структуры
Ген директор
ОК
ПФО
ОТиЗ
МАРК
Функциональные подразделения
Линейные подразделения
Линейные подразделения
Линейные подразделения
Цех №2
Цех №3
ОК
ПФО
ОТиЗ
Марк
1.
Продуктовые
2. Территориальные
3. Ориентированные
на потребителя
Слайд 88Функция Мотивации
Мотивы
Внутренние
Внешние
motif фр. –
стимулы
экономические
неэкономические
stimulus лат. –
организационные
моральные
Слайд 93Теория приобретенных потребностей
Д. МакКлелланда
/ David McClelland /
Успех
Achievement
Власть
Power
Affiliation
Причастность
Слайд 94Двухфакторная модель Ф. Герцберга
Теория мотивационной гигиены
F. Herzberg
Мотивационные факторы
Факторы «здоровья»
или
Гигиенические факторы
Слайд 95Двухфакторная модель Ф. Герцберга
размер осн. зарплаты
условия на работе
отношения в колл-ве
личная жизнь
статус
безопасность
достижение целей
доп. з/плответственность
продвижение по
службе
творческий рост
личностный рост
F. Herzberg
Слайд 96Процессные теории мотивации
I. Теория ожидания В. Врума
/ Victor Vroom
/
- Ожидания Затраты труда - Результаты
- Ожидания
Результаты - Вознаграждение Ценность Поощрения или Вознаграждение:
ВАЛЕНТНОСТЬ +1 ..0..-1
M = (З/Р) * ( Р/В)* VВзн * VПотр ;
Mо = M1 + M2 + M3 +…+ Mi ;
Слайд 97II. Теория справедливости Дж. Адамса
J. Stacey Adams
Индивидуальные доходы
Индивидуальные затраты
Сonst
Индивидуальные доходы
Индивидуальные
затраты
Доходы других лиц
Затраты других лиц
Индивидуальные затраты
стаж, возраст, статусГде,
