Игорь ансофф - Отец стратегического менеджмента

лет вместе с семьей эмигрировал в США.
Преподавал в Калифорнийском университете;

в Международном университете Соединенных Штатов и Морской академии.
Состоял в резерве Военно-морского флота США во время Второй Мировой Войны.

'RAND Corporarion‘.
С 1956-го трудился уже на компанию 'Lockheed Aircraft Corporation‘.
С

конца 60-х вошел в научную среду Университете Меллона Карнеги в Пенсильвании.
В 1973-м, занял пост декана в Университете Вандербильта, штат Теннесси.
В 1973 году занял должность профессора в Европейском институте передовых исследований в Брюсселе.  
С 1983 года - профессор Международного Университета Соединенных Штатов в Сан-Диего, Калифорния.

парадигму возможного стратегического успеха”.
Провел широкомасштабные эмпирические исследования парадигмы успеха в

структуре различных отраслей в разных странах мира.
Создал понятие “зонтик парадигм”.
Создал метод всеобъемлющего стратегического управления.

— от самого слабого и легко прогнозируемого до наиболее изменчивого

и непредсказуемого).
Стратегическая парадигма возможного успеха (основана на трех переменных: уровне турбулентности внешней окружения фирмы, степени агрессивности стратегического поведения фирмы во внешней среде, реактивности руководства фирмы).
Стратегическое управление в реальном времени (процесс ориентирован на оказание помощи менеджерам, действующим в условиях турбулентной и непредсказуемой внешней среды).

различные этапы стратегического управления в реальном времени:
стратегическое сегментирование;
решение проблем в

режиме реального времени;
диагностика стратегической готовности к работе в условиях будущего;
разработка общего плана управления;
планирование предпринимательской позиции фирмы;
стратегическое преобразование организации.

разделение функций и рационализация управления);
динамический подход(анализ связей фирмы со средой,

в которой она действует, и с источниками ресурсов).
Анализ управленческих проблем осуществляется в два этапа:
1) Рассматривается фирма в условиях стабильных внешних связей;
2) Изучается влияние на организацию изменений внешней среды.

развития товара;
Стратегия диверсификации;

1979)
"Новая корпоративная стратегия" (1988)