II АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ В ОПЕРАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

процессов

2.3 Измерение показателей функционирования процесса

2.4 Сокращение времени пребывания в процессе

организацией, которая преобразует вводимые фак­торы производства («вход») в конечные продукты

или услуги («выход»), обеспе­чивая этим преобразованием приобретение данной организацией большей цен­ности, чем вводимые факторы производства.

и мулътиэтапные процессы.

Мультиэтапный процесс включает в себя несколько групп

операций, связанных между собой по­токами. Здесь используемый термин этап отражает то, что для анализа несколько операций объединяются вместе в одну группу.

2.2 Типы процессов

понимать проявление хода процесса в промежутке между отдельны­ми этапами, выражающееся

в образовании запаса результатов действий («выходов») предыдущего этапа в связи с тем, что эти результаты не вовлекаются в последующей этап из-за загруженности последнего.

2
Мультиэтапный процесс с накопителем

ответ на фактичес­кое поступление заказа. При этом запасы (как полуфабрикаты,

так и готовые из­делия) поддерживаются на минимальном уровне.

Процесс изготовления про запас завершается созданием запас с готовой продукции. Заказы клиентов выполняются из этого запаса. Процессом изготовления про запас можно управлять, исходя из фактического или прогнозируемого уровня запаса готовых продуктов.

и изготовления на заказ. Смешанный процесс обеспечивает определенную гибкость, давая

компании возможность отвечать на те или иные предпочтения клиентов.

Последний способ классификации процессов – это разделение процессов на процессы с заданным и свободным ритмом.
Под заданием ритма подразумевается принудительное ограничение времени прохождения отдельных предметов через процесс с применением того или иного таймерного механизма.

1.1 Основные понятия операционного менеджмента

пребывания изделия в процессе с объемом незавершенного производства и пропускной

способностью процесса. Пользуясь показателями, введенными нами в этом разделе, закон Литтла можно определить следующим образом: