Информационные технологии в управлении проектами

управления проектом
формирование расписания проекта
определение бюджета проекта и распределение во

времени запланированных затрат
оптимизация потребностей проекта в ресурсах и распределение этих потребностей во времени
анализ рисков и формирование резервов по времени, стоимости, ресурсам
определение заданий для ресурсов проекта
учет исполнения работ проекта
анализ исполнения и идентификация проблем
прогнозирование параметров проекта при изменяющихся исходных данных (анализ «что если»)
накопление «базы знаний» по управлению проектами
формирование отчетности

окончательных сроков, которые должны быть соблюдены.
Планирование реализации задач в

подходящей последовательности.
Назначение ресурсов и стоимости задачам, планирование выполнения задачи с учетом наличия ресурсов.
Тонкая настройка плана для выполнения временных и бюджетных ограничений или адаптации к изменениям.
Создание связи между элементами проекта (задачи, ресурсы и назначения) и документами по управлению проектом в других приложениях.
Взаимодействие участников проекта в интерактивном режиме.
Создание профессиональных отчетов, разъясняющих задачи проекта участникам и заказчикам.
Просмотр портфеля всех проектов предприятия с целью анализа влияния нового проекта на использование ресурсов и поток средств.
Моделирование портфеля для оптимизации назначения ресурсов между всеми проектами предприятия.
Публикация проекта на сервере, чтобы другие менеджеры проектов и заинтересованные лица могли получить к ним доступ с помощью браузера.

Project - http://www.spiderproject.ru;
OpenPlan - http://www.wst.com;
SureTrak Project Manager, Primavera Enterprise Project

Management (PM) System - http://www.primavera.msk.ru;
Artemis Views - http://www.aisc.com/views;
Gantter.com - http://www.gantter.com/;
1С-Рарус: Управление проектами - http://www.planview.com;
PlanView -   http://www.planview.com;

REALTIME Projects - http://www.amsusa.com.
PPMS - http://www.planta.de;
CS Project - http://www.crestsoft.de;
PAVONE PM

-   http://www.pavone.com;
CA-Super Project - http://www.superproject.com;
Intelligent Planner - http://www.augeo.com;
POWERPROJECT teamplan - http://www.astadev.de.

Project – настольная система для планирования и управления корпоративными проектами
Microsoft

Office Project Server – обеспечивает поддержку функций управления корпоративными проектами и ресурсами, а также возможности совместной работы в рамках реализации проекта; Сервер Project Server интегрируется со службами Windows SharePoint Services для обеспечения функций управления документами проекта и управления рисками; Windows SharePoint Services компонент Windows Server, с помощью которого пользователи могут создавать веб-узлы для общего доступа к данным и совместной работы над документами
Microsoft Office Project Web Access – технология, предоставляющая пользователям доступ к данным по проектам и ресурсам, хранящимся на сервере Project Server

выполнения и анализ реального графика для соблюдения заданных пределов временных

и бюджетных ограничений.
Уведомление ресурсов об изменениях в их назначении и получение отчетов о проделанной и еще незавершенной работе.
Пересмотр графика для его адаптации к изменениям и непредвиденным обстоятельствам.
Проверка различных версий предложенных изменений, с помощью анализа «что, если» до внесения изменений в план.
Обсуждение с остальными участниками внесенных изменений в график.
Отправка автоматически обновляемых отчетов на сервер проекта, Web-сервер в Internet или во внутреннюю сеть компании.
Создание окончательных отчетов об успешном завершении проекта и оценка проблемных областей для рассмотрения их в следующих проектах.

проектов
реализация концепции многопроектного планирования в рамках организации,
гибкие средства поддержки

формирования отчетов
средства настройки на пользовательскую информационную среду.
алгоритмы работы с ресурсами, включающие средства межпроектного назначения и выравнивания перегрузок ресурсов, гибкие возможности по описанию специфических календарных графиков работы ресурсов.
любые виды отчетов, содержащие данные как из базы данных Time Line, так и из других баз данных компании (более 30 заготовок стандартных отчетов управления проектами в формате Cristal Reports).
К сожалению, за последнее время продукт не изменился, разработчики не занимаются его дальнейшим развитием.

с учётом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского

рынка. 

Наилучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов. ов и производительности назначенных ресурсов.
Возможность автоматического назначения ресурсов, исходя из их квалификации.
Неограниченное количество работ, ресурсов, иерархических структур работ и ресурсов.
Возможность создания и использования в проектах различных баз данных, в том числе нормативных расценок и расходов материалов на единицу объема, производительностей и загрузки ресурсов на типовых работах и т.д.
Возможность создания и одновременной работы с неограниченным числом версий проектов.
Встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ.
Расчет трендов вероятностей успеха
Возможность использования в проектах любых дополнительных характеристик работ, ресурсов и назначений.
Широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов.

с учётом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского

рынка. 

Возможность моделирования не только затрат, но и доходов, не только расхода, но и производства ресурсов. Подсчет Cash Flow для всех статей затрат, а также для любых материалов проекта.
Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов.
Оптимальная организация групповой работы и мультипроектного управления.
Встроенная система учета, позволяющая не только корректировать оставшиеся длительности и объемы работ, но и получать отчеты по исполнению проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени.
Встроенное руководство по управлению проектами, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России
Поточная диаграмма - компактный и наглядный способ отображения графика работ проекта, являющийся одной из многочисленных особенностей пакета Spider Project.

мультипроектное управление
Пулы ресурсов, совместно используемых в мультипроектах
Единые коды и календари,

доступные в мультипроектах
Выравнивание ресурсов для мультипроектов
Назначение приоритетов проектов
Суммирование параметров по уровням работ/ресурсов
Возможность задания взаимосвязей между работами разных проектов в рамках мультипроекта

уровнях контроля и управления проектами – от высшего руководства и

менеджеров проектов, до начальников функциональных подразделений и рядовых исполнителей.
Распределение ролей пользователей Open Plan Для определения ролей пользователей системы разграничим следующие уровни распределения ответственности:
Руководители: Стратегический анализ хода выполнения всех проектов компании; Возможность определения уровней приоритетности проектов; Возможность задания относительной степени важности проектов для распределения ресурсов;
Функциональные менеджеры - руководители подразделений: Эффективное использование ресурсов на проектах и анализ загруженности исполнителей;
Менеджеры проектов: Быстрое планирование проектов с учетом многих факторов; Минимизация рисков; Оперативный анализ хода выполнения проекта.

Работает с проектами, содержащими до 100 000 работ, P3 не

имеет ограничений по ресурсам и количеству целевых планов.
Сетевая версия Р3 может использоваться для управления, как сложными многоуровневыми иерархическими проектами, так и комплексами распределенных проектов.
Однопользовательская версия предназначена для работы с небольшими проектами на уровне высшего звена управления.
Система анализа рисков проекта Monte Carlo for Primavera.

небольших проектов или/и фрагментов крупных проектов.
календари ресурсов, дающие возможность

расчета длительностей работ с учетом согласования календарей исполнителей.
у ресурсов дополнительная категория - доход.
осуществляет импорт/экспорт файлов в форматах P3 и MS Project.
может работать как самостоятельно, так и совместно с P3 в корпоративной системе управления проектами.
отсутствие средств многопроектного управления и фрагментации проектов, меньшую размерность проектов, более скромные средства создания отчетов.

информацией
программное обеспечение, построенное по модульному принципу, позволяет создавать целостную

корпоративную систему управления проектами.
предназначен для многопроектного планирования и контроля всех проектов в организации, включая бюджетирование проектов, календарно-сетевое планирование проектов, управление ресурсами, анализ проектов и «портфелей проектов» по показателям, «что-если» анализ, управление рисками в проекте и т.д.
масштабируемое решение, настраиваемое в соответствии с индивидуальными потребностями и задачами каждого участника проекта.
форма представления информации в Primavera Enterprise настраивается в соответствии с единым корпоративным стандартом.

управления проектами:
ProjectView,
ResourceView,
TrackView,
CostView.
Все модули совместимы по

данным, работают в архитектуре клиент/сервер, поддерживают ODBC стандарт и легко интегрируются с популярными СУБД Oracle, SQLBase, SQLServer, Sybase.
Каждый модуль может работать как независимо, так и в комбинации с другим программным обеспечением.

account;
Управление всеми своими файлами, включая графики проектных работ Gantter в

любом месте, в любое время;
Использование графиков проектных работ Gantter с пользователями Google;
Редактирование в реальном времени и обсуждение с другими пользователями Google;
Использование шаблонов, графиков проектных работ;
Использование Facebook или LinkedIn для загрузки файлов;
Импорт и экспорт файлов MS Project;
Способность работать офлайн.

масштабах предприятия
Формирование структуры проектов и синхронизация работ;
Управление финансами проекта:
планирование доходов

и расходов проекта в разрезе статей доходов/затрат и ресурсов;
календарное планирование поступлений и расходов денежных средств;
контроль исполнения плана движения денежных средств по проекту.
Управление нефинансовыми ресурсами проекта (оборудование, материалы, персонал);
Управление документооборотом проекта;
Мультипроектный анализ и графические средства изображения структуры проекта.

и выполнение проекта на основе упрощенных, интегрированных диаграмм Ганта;
Управление задачами

и командами визуально;
Оптимальное взаимодействие между документами;
Сотрудничество с использованием социальных сетей и электронной почты;
Доступ непосредственно со смартфонов и планшетов

исходного планирования и в темпе технологического процесса управления проектом, а

также проведения анализа выполнения проекта и его коррекции. Программа позволяет уложить календарный план в директивные сроки, минимизировать ресурсы и получить наиболее стабильную загрузку персонала.

его размещения
Планирование ресурсов и их использования
Управление персоналом
Контроль выполнения проекта
Планирование доходности
Управление

мультипроектами
Отчеты по проекту

проектом при планировании и контроле выполнения проектов.
Решает задачи: распределения ресурсов,

формирования коммуникацией, обеспечения сотрудничества, управления бюджетами, планирования, оценки, документирования в проекте, контроля затрат.
Применим для систем управления большими сложными проектами.

проектом при планировании и контроле выполнения проектов.
Решает задачи: распределения ресурсов,

формирования коммуникацией, обеспечения сотрудничества, управления бюджетами, планирования, оценки, документирования в проекте, контроля затрат.
Применим для систем управления большими сложными проектами.

проектами: управление ресурсами, управление проектами, управление документами;
гибкая структура позволяет управлять

портфелем проектов (PPM), рисками и компетенциями персонала;
ясное изложение всех проектов и ресурсов (Multi-Project Management);
многопользовательская среда;
подробные отчеты
может быть использован с интерфейсом ERP;
создание сети с помощью дополнения MindManager;
Excel интерфейс.

на стратегию планирование и управление портфелем проектов. Выбор «правильного» проекта,

основанного на стратегии предприятия;
Управление всеми проектами на предприятии от идеи проекта до завершения проекта;
Связанное с проектом управление запросами, требованиями и управлением изменениями;
Ведущее управление и CRM, коммерческое управление предложениями и заказами;
Система управления контентом для автоматической генерации веб-сайтов и создания руководств, оптимизации создания и работы перевода.