ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЯ

уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Объектами

инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из

них
выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития
Организация инновационной деятельности;
Мотивация участников инновационной деятельности;
Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;
Рациональное использование всего нового

Задачи инновационного менеджмента

организация;
4. мотивация;

5. учет и контроль;
6. анализ и оценка.

об альтернативных путях развития и сроках существования объекта.
Планирование — стадия процесса

управления, подразумевающая определение целей и задач деятельности, разработку необходимых для этого методов и средств их решения, наиболее эффективных в конкретных условиях.
Организация — следующая функция системы инновационного менеджмента, основные задачи которой — формирование структуры организации и обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др., т.е. создание реальных условий для достижения запланированных целей.
Мотивация — деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных целей. Для этого их экономически и морально стимулируют, обогащают содержание труда и создают условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. 
Учет — функция инновационного менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента.
Контроль — функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.
Анализ — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними в целях повышения качества прогнозирования, планирования и реализации решения по развитию объекта.

в четко определенной нише.
- стратегия функционального специалиста - фирма предпочитает

специализироваться на одной функции, но обслуживать все группы потребителей.
- стратегия специализации по клиенту – когда фирма специализируется на определенной категории клиентов, предлагая им широкую гамму товаров.
- стратегия селективной специализации – выпуск многих товаров для различных рынков, не связанных между собой.
- стратегия полного обхвата – предлагается полный ассортимент товаров для удовлетворения всех групп потребителей.

Виды стратегий:

и стратегическое управление.
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма

может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий

инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегическое управление (СУ)  — единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели.

должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их

внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких,

как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

Формулировка стратегии ( цели и установки, внешний анализ (шансы, сильные/слабые),

анализ внутренней среды)
2. Конкретизация стратегии
3. Оценка и контроль

а основным методом – постоянная адаптация к рыночным условиям и

предвидение изменений во внешней среде.

Планирование инновационной деятельности

Стратегическое планирование

Текущее планирование

Цель

Метод

Ресурсы

Стратегии

Бюджеты проектов
Планы подразделений
Финансовые планы
Бизнес-планы

Активные (технологические) стратегии

Пассивные (рыночные) стратегии

лет ( в зависимости от отрасли) и заключается в разработке комплекса

мероприятий компании по адаптации, предвидению, моделированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов. Т.е. предполагается создание системы стратегического планирования.

Система стратегического планирования:
Анализ рынка
Постановка целей
Разработка альтернативных стратегий
Составление стратегического плана

стратегия