Инновационный менеджмент: сущность, функции, методы и этапы развития

направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных

целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

управляющий (субъект управления - менеджеры, консультанты, эксперты ) и управляемой

(объект управления - новый продукт или операция, инновационный процесс ). Связь субъекта и объекта управления осуществляется посредством передачи информации, которая и представляет собой процесс управления.

регулирование, координацию, стимулирование, контроль.
К функциям объекта управления относятся рисковое вложение

капитала, управление финансированием, организация инновационного процесса, а также продвижение инноваций на рынке.

методы убеждения,
сетевые методы,
методы анализа,
методы прогнозирования.

региона; нормативно-директивные и методологические документы фирмы и вышестоящей организации; планы,

программы, проекты и задания; оперативное руководство.

конечных целей инновационного предприятия. Различают следующие направления экономического стимулирования:
максимальное

удовлетворение физиологических потребностей работников,
обеспечение комплексной безопасности работников,
удовлетворение духовных и социальных потребностей работников.

Для того чтобы убеждать сотрудника в необходимости качественно, в срок

и с наименьшими затратами выполнить задание, следует знать его психологический портрет.
Методы убеждения задача более трудной так как легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать.

(проектирования) любых систем.
Основным элементом в сетевых методах является сетевой

график, представляющий собой графическую модель всего комплекса работ, нацеленных на выполнение единого задания, в которой отражены логическая взаимосвязь, последовательность работ и связи между ними.

подстановок, индексный метод и метод разницы );
графический метод,
факторный анализ

и др.

действие ряда факторов, считая их постоянными величинами, и выделяют какой-либо

фактор, считая его переменной величиной. Таким образом, можно определить степень влияния каждого фактора на результативный показатель. При этом отклонение по результативному показателю должно равняться сумме отклонений по отдельным факторам.

величины одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются

неизменными.

три группы:
1. фактографические (формализованные) методы, базирующиеся на первичной информации об объекте

(прогнозная экстраполяция, прогнозирование на основе регрессионных моделей, прогнозирование на основе индикаторов и индексов, по аналогии, с применением сетевых моделей, прогнозный граф и др.);
2. экспертные методы, использующие информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые, в свою очередь, предварительно обобщают фактографическую или иную информацию (индивидуальные интервью, метод комиссий, метод «мозговой атаки», метод Дельфи и др.);
3. комбинированные на основе смешанных информационных массивов.

инновационных идей;
– организация инновационного процесса (разработка планов и программ инновационной

деятельности , проведение единой инновационной политики, обеспечение финансами, материальными ресурсами и квалифицированными кадрами);
– продвижение и реализацию инноваций на рынке.

профессиональной компетенции инновационных менеджеров предъявляют особые требования:
– теоретические знания и практические

навыки в сфере управления;
– коммуникабельность и умение работать с людьми;
– компетентность в конкретной области деятельности инновационного предприятия.

функционального подхода к управлению
Этап системного подхода к управлению
Этап ситуационного

подхода к управлению.

наука и техника рассматриваются в числе важнейших факторов развития потенциала

промышленных инновационных предприятий.
В связи с этим постоянными и существенными факторами развития инновационных предприятий были НИОКР, кадры науки, материально-техническая база, научное оборудование и информационные фонды.

рациональном разделении труда в управлении инновациями, на специализации управленческих звеньев

и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения.
Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей.
В рамках этапа функциональной концепции наибольшее развитие получило экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления.

менеджменту предполагает рассмотрение инновационного предприятия как сложной организационной системы, состоящей

из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом внутренних и внешних факторов.

инновационному менеджменту основано на альтернативности достижения одной и той же

цели во время принятия и реализации управленческого решения с учетом непредвиденных обстоятельств.

факторов на объем продаж (V) по следующей формуле: V = Ч

· Д · t · B.
 где Ч — среднесписочное число рабочих; Д — среднее число дней, отработанных одним рабочим за день; t — среднее число часов, отработанных одним рабочим за день; В — средняя выработка продукции на один отработанный человеко-день.