Разделы презентаций


История успеха №1

Затрата времени руководителя на управление до и после внедрения методик Формата МышленияРуководитель тратил порядка 10 -12 часов ежедневно на управление После введения методик Формата мышления, он стал тратить в среднем 2

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1История успеха №1
Кубарев Александр - учредитель, директор Группы Компаний "Астра"

www.astra-nsk.ru
(2013- 2015 гг.)
Компания «Астра» - крупнейший производитель
постельных принадлежностей

и домашнего текстиля
за Уралом

История успеха №1Кубарев Александр - учредитель, директор Группы Компаний

Слайд 2Затрата времени руководителя на управление до и после внедрения методик

Формата Мышления
Руководитель тратил порядка 10 -12 часов ежедневно на управление


После введения методик Формата мышления, он стал тратить в среднем 2 часа в неделю.

Затрата времени руководителя на управление до и после внедрения методик Формата МышленияРуководитель тратил порядка 10 -12 часов

Слайд 3Увеличение прибыли компании «Астра»
После введения методик Формата мышления

Прибыль компании

увеличивалась на 30 %

Увеличение прибыли компании «Астра»После введения методик Формата мышления Прибыль компании увеличивалась на 30 %

Слайд 4Уменьшились затраты на ТОП менеджмент
На 15% уменьшился состав управляющей команды
Уменьшились

затраты на заработную плату
Уменьшился % системного беспорядка

Уменьшились затраты на ТОП менеджментНа 15% уменьшился состав управляющей командыУменьшились затраты на заработную платуУменьшился % системного беспорядка

Слайд 5Конкретный пример 1 – начальник цеха
Был человек ФМ 1
Когда

была штатная ситуация – справлялся нормально
Как только возникала не стандартная

ситуация – начинались беспокойства
Поставили человека ФМ2
- Полностью перестало лихорадить производство
- Произошло резкое освобождение времени у директора предприятия
Конкретный пример 1 – начальник цехаБыл человек ФМ 1 Когда была штатная ситуация – справлялся нормальноКак только

Слайд 6Конкретный пример 2 – бухгалтер
Был человек ФМ 1
Постоянная тревожность,

которая передавалась и руководящему составу
Посещение всевозможных семинаров, тренингов
Не эффективная налоговая

политика
Поставили человека ФМ2
Исчезла тревожность, появилась уверенная компетенция
Оптимизировалась налоговая политика
Конкретный пример 2 – бухгалтерБыл человек ФМ 1 Постоянная тревожность, которая передавалась и руководящему составуПосещение всевозможных семинаров,

Слайд 7Конкретный пример 3 – отдел продаж
Местонахождение 1, ФМ - не

в своем формате (работа на складе)
Не уверенная в себе девушка
Стеснялась,

смущалась, когда с ней начинал говорить директор
Была «серой мышкой»
Поставили человека ФМ 1 – в свой формат – отдел продаж - 2
После тестирования перевели на должность 2 – в отдел продаж
Спустя полгода девушка стала ведущим специалистом отдела продаж
- самостоятельно ведет переговоры с крупными заказчиками
Получает одну из самых высоких зарплат в компании
Конкретный пример 3 – отдел продажМестонахождение 1, ФМ - не в своем формате (работа на складе)Не уверенная

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика