Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Карьера – это просто !!!
Содержание
- 1. Карьера – это просто !!!
- 2. Игра «КВАДРАТ»Анализ игрыЧто прошло хорошо, получилось? Почему?Что прошло неудачно, не получилось? Почему?
- 3. Опорный конспект по БелбинуРазбейтесь на 5 команд1-ая:
- 4. Ваши презентации
- 5. Карьера – это просто!Мини подготовка к зачету
- 6. Деловая играКОРАБЛЕКРУШЕНИЕ
- 7. Деловая игра «КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ»Разбейтесь на 4 командыОзнакомьтесь с
- 8. Деловая игра «КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ»Обсуждение результатов и анализ игрыМой
- 9. СобеседованиеРезюмеВыбор компанииСтажировкаЦельРабота
- 10. Любая дорога начинается с первого шага.Карьера – это просто!
- 11. Определитесь: чего я хочу?УпражнениеЛюди, у которых есть
- 12. Формат SMARTSpecific — конкретныйMeasurable — измеримыйTime bound — определенный по времениAchievable — достижимыйRealistic — реалистичный/прагматичный
- 13. Хочу достичь чего-то в жизниХочу работать в
- 14. SMART – УпражнениеНапишите свою цель Пример 1:
- 15. Классификация работодателейНефть и газБанки и инвестиционные институтыКонсалтингТНП
- 16. ОтрасльКомпании, работающие в данной отрасли (отечественные, западные,
- 17. КомпанииЗападные (английский язык is a must)РоссийскиеСП, компании с привлечением западного капитала
- 18. Что нужно узнать о Компании ?Компания ХЧем
- 19. Оцените себя и Компанию
- 20. З/ПЕсть возможности для развитияНет возможностей для развитияЗаработная платаВакансия
- 21. Слайд 21
- 22. Слайд 22
- 23. Слайд 23
- 24. Слайд 24
- 25. Представьтесь (ФИО, контактную информацию)ЦельОбразованиеОпыт работыДополнительная информацияРезюме – основные блоки
- 26. Что указывать не рекомендуется Антропологические данные
- 27. Типичные ошибки выпускников «А ну-ка, угадай!», неспособность
- 28. Укажите, на какую должность претендуетеНазовите причину, по
- 29. Примеры резюме
- 30. Посещение специальный мероприятий: Дней карьеры, ярмарок вакансий
- 31. Собеседование СОБЕСЕДОВАНИЕ - это возможность показать свои
- 32. Dress CodeDRESS CODE
- 33. Дресс-код - это система определенных знаков, цветосочетаний и форм в костюме.
- 34. Дресс-код определяетСоцио-профессиональную принадлежность Требования к гардеробу в определенной ситуации
- 35. Дресс-код на официальных мероприятияхWhite Tie, Ultra-formal
- 36. White Tie, Ultra-formal (Cravate blanche) Примеры
- 37. Black Tie (Cravate noire) Примеры
- 38. Cocktail Attire Примеры мероприятий: вечернее
- 39. A5c (After Five Casual) Casual (Informal) Любое мероприятие, начинающееся после 17.00.HARD TO CHOOSE !
- 40. Casual (Informal)HARD TO CHOOSE !
- 41. Btr - Business Traditional Мероприятие: деловая встречаОдежда: деловой костюм Коэффициент консервативности?
- 42. Bb – Business Best Примеры мероприятий:
- 43. Коэффициент консервативности сферы деятельностиПолитики Консервативные профессии -
- 44. Цвет в деловом гардеробе Цветовые сочетания:КАЖДЫЙ ОХОТНИК ЖЕЛАЕТ ЗНАТЬ, ГДЕ СИДИТ ФАЗАН
- 45. Обувь Мужчины:OxfordsDerbys Женщины:
- 46. Рекомендации Женщины:Короткие юбки, подплечники, декольтированные и облегающие
- 47. Рекомендации Мужчины:Костюмов должно быть как минимум 2
- 48. Dress CodeПо одежке встречают – провожают по уму…
- 49. Основные этапы собеседованияВстреча, приветствиеОбъяснение структурыВопрос-активаторВопросы касательно вашего опытаВаши вопросыСледующие шагиПрощание
- 50. Будь кратокБудь готов привести примерыБудь честенУмей вовремя
- 51. Рассчитайте время на собеседованиеНе опаздывайте (следует точно
- 52. Критерии
- 53. Мыслительные способностиУмение найти нужную информациюУмение распознавать причинно-следственные
- 54. КритерииПолучение результатовПостановка нетривиальных задач для себя и
- 55. КритерииВзаимоотношенияВысокие коммуникативные навыкиКонструктивное решение спорных ситуацийУмение слушать
- 56. Situation (Ситуация)В чем состояла ситуация?Task (Задача)Какова была
- 57. Упражнение - Метод STARRПриведите два примера
- 58. Структуру подразделения, в которое Вы претендуетеФункциональные обязанностиЦели
- 59. Узнайте о Компании (интернет, официальный сайт Компании,
- 60. Тестирование индивидуально-личностных особенностейИнструмент для выявления значимых черт
- 61. Оценка соответствия занимаемой должностиОценка готовности к повышениюВыбор
- 62. Множество участниковКомбинация методов (Один и тот же
- 63. Пример Программы Оценочного ЦентраВведениеТестирование (VMG/NMG)3) Индивидуальные презентации
- 64. ТестированиеЦель: Определить уровень восприятия вербальной и цифровой
- 65. Тестирование - пример
- 66. ПрезентацияЦель: Оценить презентационные и аналитические навыки.Форма: Устное
- 67. Групповая ДискуссияЦель: Оценить умение убеждать; аргументировать; работать в команде; лидерские качества; навыки общения.Форма: Деловая игра
- 68. ИнтервьюЦель: Оценить понимание бизнеса,
- 69. Оценочный Центр: прочие упражненияРолевые игры (проведение встречи
- 70. Упражнение на аналитические способности
- 71. Упражнение на аналитические способностиОценка потенциала (молодые специалисты):
- 72. Упражнение на аналитические способностиУРОВНИ АБСТРАКТНОГО МЫШЛЕНИЯ
- 73. Собеседование, пусть и неудачное, - это монетка
- 74. Ваши вопросы
- 75. Успехов Вам!!!
- 76. Скачать презентанцию
Игра «КВАДРАТ»Анализ игрыЧто прошло хорошо, получилось? Почему?Что прошло неудачно, не получилось? Почему?
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Игра «КВАДРАТ»
Анализ игры
Что прошло хорошо, получилось? Почему?
Что прошло неудачно, не
получилось? Почему?
Слайд 3Опорный конспект по Белбину
Разбейтесь на 5 команд
1-ая: Отличия группы от
команды
2-ая: Колесо Белбина
3-я: Интеллектуальный кластер (описание ролей, сильных сторон, допустимых
и недопустимых слабостей)4-ая: Деятельный кластер (описание ролей, сильных сторон, допустимых и недопустимых слабостей)
5-ая: Социальный кластер (описание ролей, сильных сторон, допустимых и недопустимых слабостей)
Слайд 7Деловая игра «КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ»
Разбейтесь на 4 команды
Ознакомьтесь с инструкцией
Индивидуальная работа со
списком – 10 минут
Коллективное обсуждение и принятие решения –
30 минутПредставьте свое решение группе
Слайд 8Деловая игра «КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ»
Обсуждение результатов и анализ игры
Мой вклад в игру
Самый
значительный вклад в игру внесли
Самые значительные результаты этой игры
Их достигли
Мои
выводы из игры
Слайд 11Определитесь: чего я хочу?
Упражнение
Люди, у которых есть цель, добиваются успеха,
потому что знают, каким курсом следуют.
Слайд 12Формат SMART
Specific — конкретный
Measurable — измеримый
Time bound — определенный по
времени
Achievable — достижимый
Realistic — реалистичный/прагматичный
Слайд 13
Хочу достичь чего-то в жизни
Хочу работать в самой лучшей Компании
Хочу,
чтобы меня ценили другие люди
Хочу быть большим руководителем
Хочу получать очень
много денег
Пример формулировок, которые НЕ работают
Слайд 14SMART – Упражнение
Напишите свою цель
Пример 1: Хочу стать финансовым
аналитиком
Пример 2: Получение интересной работы начального уровня, которая использовала бы
мои теоретические и практические знанияПример 3: Через 3 года стать бренд-менеджером в одной из 5 лидирующих компаний, занимающихся производством спортивных товаров
Слайд 15Классификация работодателей
Нефть и газ
Банки и инвестиционные институты
Консалтинг
ТНП (продукты питания, конфеты,
сахар, напитки, табак, текстиль, кожа и обувь, мебель, бумага, печатная
продукция, игрушки и т.д.)Химия (краски, эмали, фарма, косметика и детергенты, синтетические волокна, пр.)
Тяжелая индустрия (металл, инструменты, машины и оборудование, электрооборудование, автоматизация и робототехника, автомобили и запчасти, медицинское оборудование)
Прочие:
С/х
Строительство и строительные материалы
Дистрибуторы
Питание и досуг
Транспорт
Телеком
IT
Госучреждения (министерства, ведомства, гос. монополии, НИИ, школы и т.д.)
Собственный бизнес
Слайд 16Отрасль
Компании, работающие в данной отрасли (отечественные, западные, крупные, мелкие, ведущие)
Какую
работу предлагают Компании данной отрасли (должности, условия, требования)
Тенденции развития отрасли
в мире, в стране, в городеЧто нужно узнать о бизнесе и отрасли?
Слайд 17Компании
Западные (английский язык is a must)
Российские
СП, компании с привлечением западного
капитала
Слайд 18Что нужно узнать о Компании ?
Компания Х
Чем конкретно занимается Компания
Положение
компании на рынке в городе, стране, мире
Предлагаемые вакансии, условия работы,
требования к кандидатамУспешность компании
Торговые марки, бренды
Сколько лет на рынке, обороты, численность персонала
Корпоративная культура
Брэнд компании, известность на рынке
Слайд 25Представьтесь (ФИО, контактную информацию)
Цель
Образование
Опыт работы
Дополнительная информация
Резюме – основные блоки
Слайд 26Что указывать не рекомендуется
Антропологические данные (рост, вес и
т.п.)
Знак зодиака
Социальное происхождение
Вероисповедание
Политические взглядыХобби, увлечения (исключением могут быть те, которые соответствуют главной цели)
Слайд 27Типичные ошибки выпускников
«А ну-ка, угадай!», неспособность четко поставить цель
Неумение выделить главное
Потерянная информация
Неряшливое резюме
Экзотическая информация
Слайд 28Укажите, на какую должность претендуете
Назовите причину, по которой Вы обращаетесь
именно в эту компанию
Кратко изложите суть (почему именно Вы?)
Оговорите время,
в течение которого Вы рассчитываете получить ответУкажите Ваши контакты
Поблагодарите менеджера за время, выделенное на прочтение Вашего письма
Сопроводительное письмо
Слайд 30Посещение специальный мероприятий: Дней карьеры, ярмарок вакансий и др.
Сайты,
посвященные поиску работы (www.hh.ru, www.superjob.ru, www, www.job.ru, www.rabota.ru)
Прямое обращение к
работодателям (сайты Компаний, раздел «Карьера»)Специальные издания для выпускников («Золотые ступени карьеры», «Справочник карьериста» и т.п)
Способы поиска
Слайд 31Собеседование
СОБЕСЕДОВАНИЕ - это возможность показать свои способности будущему работодателю!
ЦЕЛЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ, чтобы Вас выделили из группы претендентов.
ПОМНИТЕ, не
только Компания выбирает Вас, но и Вы выбираете компанию
Слайд 34Дресс-код определяет
Социо-профессиональную принадлежность
Требования к гардеробу в определенной ситуации
Слайд 35Дресс-код
на официальных мероприятиях
White Tie, Ultra-formal (Cravate blanche)
Black Tie (Cravate
noire)
Formal
Black Tie Invited
Black Tie Optional
Creative Black Tie
Cocktail Attire
Semi-formal
A5
Smart Casual (
A5c )Casual (Informal)
Btr - Business Traditional (Undress)
Bb - Business Best
Слайд 36White Tie, Ultra-formal (Cravate blanche) Примеры мероприятий: вечерний прием у президента,
бракосочетание высокопоставленного лица, бал, вручение премии.
Мужчины:
Фрак с белым галстуком-бабочкой, лаковые
туфли и карманные часы. Белые перчатки.
Женщины:
Полный вечерний туалет: вечернее платье «в пол», перчатки, туфли на каблуках и крошечная вечерняя сумочка.
Нельзя: распущенные волосы, бижутерия, открытые руки.
Слайд 37Black Tie (Cravate noire) Примеры мероприятий: официальный вечерний прием, праздничный
прием, свадьба, премьера.
Мужчины:
Смокинг. (Dinner-jacket, Tuxedo) Пояс-кушак или жилет, рубашка с
запонками, нелакированные туфли. Женщины:
Платье для коктейля или длинное вечернее платье. Допустима бижутерия.
Слайд 38Cocktail Attire Примеры мероприятий: вечернее мероприятие с фуршетом, банкет, званый
ужин.
Мужчины:
Темный костюм.
Женщины:
Платье для коктейлей
Платье – маленькое, скромное, однотонное. Длина –
до колена или чуть ниже. Ткань – легкая шерсть, шелк, атлас, бархат. Обычно нет рукавов и воротника. Правило: чем больше открыто снизу, тем больше закрыто сверху.
Туфли – с закрытым носком, классической формы, под цвет платья.
Слайд 39A5c (After Five Casual)
Casual (Informal)
Любое мероприятие, начинающееся после 17.00.
HARD
TO CHOOSE !
Слайд 41Btr - Business Traditional
Мероприятие: деловая встреча
Одежда: деловой костюм
Коэффициент
консервативности?
Слайд 42Bb – Business Best Примеры мероприятий: деловой прием, переговоры повышенной
значимости.
Мужчины:
«Лучший» деловой костюм, темно-синий, возможно в полоску, одно- или двубортный.
Сорочка – белая, с двойными манжетами или запонками. Галстук в красных тонах. Туфли – черные «oxfords» или «derbys».Женщины:
Костюм серый, синий или бежевый. Белая блузка-сорочка. Возможен галстук. Телесные колготки. Туфли – черные или цвета костюма, каблук – 3-5 см.
Слайд 43Коэффициент консервативности сферы деятельности
Политики
Консервативные профессии - гос.чиновники,
сотрудники финансовых,
аудиторских структур, крупных корпораций
Коммуникативные профессии – клиентские специалисты,
юристы, преподаватели,
администраторыКреативные профессии – дизайнеры,
программисты, представители СМИ,
сотрудники рекламных агентств
Шоу-бизнес, Индустрия моды
10
1
Слайд 46Рекомендации
Женщины:
Короткие юбки, подплечники, декольтированные и облегающие блузки не соответствуют строгому
деловому дресс-коду.
Косметика - тональный крем, блеск для губ, тушь
для ресниц и легкая туалетная вода.Туфли на среднем и низком каблуке (до пяти сантиметpов) - идеальный офисный вариант. Очень высокая платформа, пробковая подошва и шлепанцы исключаются. Темные мокасины или лодочки могут быть наилучшей "сменкой".
Костюм-тройка: пиджак, юбка и брюки из одного материала. Дополняя его свитерами, джемперами и блузками, можно каждый день выглядеть по-новому, в соответствии с разным дресс-кодом.
Появиться в офисе в юбке без колготок считается недопустимым даже в самое жаркое время года.
Аксессуары - очень важная часть делового костюма. Шейные платки и легкие шарфики хорошо дополняют костюм.
Украшения должны быть маленькими и неброскими.
Надевать на работу следует то, в чем чувствуешь себя уверенно. Если приходится постоянно что-то одергивать или поправлять в своем костюме, значит, одежда подобрана неправильно.
Слайд 47Рекомендации
Мужчины:
Костюмов должно быть как минимум 2 на сезон, сорочек -
не меньше 10.
Пиджак и жилет никогда не застегивают на нижнюю
пуговицу.Если на карманах есть лацканы, они не должны быть заправлены вовнутрь.
В ансамбле не может сочетаться более двух рисунков.
Галстук можно дополнить платком в нагрудном кармане. Они не должны быть одинаковыми, но платок должен соответствовать цветовой гамме галстука.
При наличии галстука углы воротника сорочки закрыты пиджаком.
Зажим для галстука не должен быть виден, если трехпуговичный пиджак застегнут.
Ремень должен совпадать с обувью по цвету, но может отличаться по фактуре.
Петли на рукавах хорошего пиджака расстегиваются.
Манжеты сорочки должны выступать из-под рукава пиджака на 2-2,5 см.
К рубашке с коротким рукавом галстук никогда не надевается.
Слайд 49Основные этапы собеседования
Встреча, приветствие
Объяснение структуры
Вопрос-активатор
Вопросы касательно вашего опыта
Ваши вопросы
Следующие шаги
Прощание
Слайд 50Будь краток
Будь готов привести примеры
Будь честен
Умей вовремя остановиться (будьте внимательны
к собеседнику, обращайте внимание на «язык тела»)
Задавай продуманные вопросы
Основные правила
прохождения собеседований
Слайд 51Рассчитайте время на собеседование
Не опаздывайте (следует точно знать месторасположение офиса,
куда нужно будет подъехать на собеседование, заранее продумать маршрут)
Изучите общую
информацию о Компании:- вид деятельности
- масштаб компании, численность
Изучите информацию о вакансии
Подготовьте вопросы для интервьюера
Продумайте примеры ситуаций, которые смогут охарактеризовать Вас
Не пытайтесь влиять на то, на что не можете, лучше сконцентрируйтесь на том, что реально зависит от Вас
Как подготовиться к собеседованию?
Слайд 53Мыслительные способности
Умение найти нужную информацию
Умение распознавать причинно-следственные связи
Концентрация на ключевых
моментах даже при условии неполной и неточной информации
Принятие решений, основанных
на тщательном анализе имеющейся информацииПоиск новых путей решения (в краткосрочной и долгосрочной перспективе)
Быстрое обучение на собственном опыте и опыте других
Критерии
Слайд 54Критерии
Получение результатов
Постановка нетривиальных задач для себя и других
Достижение качественных результатов
Инициация
изменений и преодоление препятствий
Поиск возможностей расширения обязанностей и обратной связи
для улучшения результатов Эффективная работа в сложных условиях
Знание собственных сильных и слабых сторон для преодоления последних
Принятие своевременных решений
Слайд 55Критерии
Взаимоотношения
Высокие коммуникативные навыки
Конструктивное решение спорных ситуаций
Умение слушать других
Умение оказывать влияние
и давать конструктивную обратную связь
Гибкость в межкультурных коммуникациях
Оптимизация работы команды
за счет ясной постановки задач и ожиданий, предложения помощи и мотивации, мониторинга процесса и поощрения хорошей работы
Слайд 56Situation (Ситуация)
В чем состояла ситуация?
Task (Задача)
Какова была цель? В чем
заключалась Ваша роль?
Action (Действие)
Что Вы сделали? С какими трудностями столкнулись?
Как их преодолевали?Results (Результат)
Каков конечный результат? Чему Вы научились?
Relationships
(Взаимоотношения)
Кто был еще вовлечен? Как Вы мотивировали других?
S T A R R
Метод STARR
Слайд 58Структуру подразделения, в которое Вы претендуете
Функциональные обязанности
Цели и задачи
Критерии оценки
успешности
Компенсационный пакет
Вопросы, которые нужно задать работодателю
Помните, Вам будет необходимо сделать
выбор в пользу той или иной Компании и Ваша главная задача на собеседовании понять, насколько это Компания соответствует Вашей цели.
Слайд 59Узнайте о Компании (интернет, официальный сайт Компании, знакомые)
Спросите о причине
возникновения вакансии
Внимательно изучите официальное предложение о работе (Job offer) и
трудовой договорОбратите внимание на продолжительность испытательного срока (max 3 месяца; 6 мес. для руководителей и гл. бухгалтеров; ТК РФ)
Обсудите з/п:
Со всей ли суммы будет перечисляться налог, предусмотренный законодательством
Какая часть з/п будет фиксированной, какая бонусной
Какая схема получения и начисления бонусов
Какая разница в з/п будет на испытательном сроке и после (не более 20%)
Узнайте критерии прохождения испытательного срока
Никому не платите за трудоустройство (ни КА, ни Компании)
Как избежать обмана при приеме на работу?
Слайд 60Тестирование индивидуально-личностных особенностей
Инструмент для выявления значимых черт характера кандидата, тесты
способностей
Ассессмент – центр
Инструмент для оценки реальных качеств кандидатов, их психологических
и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей
Другие методы отбора
Слайд 61Оценка соответствия занимаемой должности
Оценка готовности к повышению
Выбор наиболее эффективных кандидатов
(молодых специалистов)
Выявление сильных сторон и зон роста, составление индивидуальных планов
развитияМотивация (личное взаимодействие, обратная связь, планы развития)
Оценочный Центр: Зачем?
Слайд 62Множество участников
Комбинация методов (Один и тот же критерий оценивается неоднократно)
Команда
наблюдателей (Один и тот же критерий оценивается разными людьми)
Метод, построенный
на поведении, основанный на анализе работы (видимые проявления, а не гипотезы причин, стоящих за поведением);Совместное обсуждение данных
Оценочный Центр: Как?
Слайд 63Пример Программы Оценочного Центра
Введение
Тестирование (VMG/NMG)
3) Индивидуальные презентации
Обед
4) Групповая дискуссия
5) Интервью
09:00 – 09:30
09:30 – 11:30
11:30 – 12:30
12.30 – 13.30
13.30 – 14.30
14.30 – 15.30
Интегральная сессия для наблюдателей
с 15.30
Обратная связь
Слайд 64Тестирование
Цель: Определить уровень восприятия вербальной и цифровой информации.
Форма: Батарея тестов.
Оценка:
Количество набранных баллов.
Интерпретация результата: % населения, способный справиться с тестами
на одном уровне с тестируемым.Правила:
Тесты заполняются по времени
Слайд 66Презентация
Цель: Оценить презентационные и аналитические навыки.
Форма: Устное выступление в течение
10 минут.
Выступление: Содержание презентации; умение организовать материал; навыки публичного выступления,
умение отстаивать точку зрения; Содержание: Понимание бизнеса, инновации, нацеленность на результат, аналитическое мышление, умение аргументировать.
Слайд 67Групповая Дискуссия
Цель: Оценить умение убеждать; аргументировать; работать в команде; лидерские
качества; навыки общения.
Форма: Деловая игра
Слайд 68 Интервью
Цель: Оценить понимание бизнеса, инновации, нацеленность на
результат, аналитическое мышление, умение аргументировать и отстаивать свою точку зрения.
Форма: Структурированное интервью и анализ кейса.
Слайд 69Оценочный Центр: прочие упражнения
Ролевые игры (проведение встречи с кандидатом/актером, перед
которым поставлена конкретная задача)
Технические тесты (тесты или вопросы на конкретные
технические знания в конкретной области)Личностные опросники (набор вопросов или ситуаций, в которых тестируются поведенческие предпочтения – MBTI, социальные стили, предпочтительные командные роли и т.д.)
Анализ пакета документов (анализ разнородной информации, обычно поступающей на почту)
Поиск необходимой информации (неполное описание ситуации, которую нужно восстановить за счет пополнения информации, имеющейся у асессора)
Слайд 71Упражнение на аналитические способности
Оценка потенциала (молодые специалисты):
УРОВНИ АБСТРАКТНОГО МЫШЛЕНИЯ
Alpha -
общее понимание рассматриваемого явления
Beta - преимущества и недостатки
Gamma - более широкие
взаимосвязи, последствияDelta - что бы Вы сделали, если бы были министром
Слайд 73Собеседование, пусть и неудачное, - это монетка в копилку вашего
опыта
Кто Вам сказал, что этот упущенный шанс был для Вас
единственным?!Обратная связь:
Что было хорошо?
Что можно улучшить?/Что можно добавить, чтобы стать успешным кандидатом?
Это возможность проанализировать, сделать выводы, внести корректировки и двигаться дальше!!!
Если Вам отказали
