Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Компания АО Третий парк
Содержание
- 1. Компания АО Третий парк
- 2. Генеральный директор (Дьяковский В.С.)Зам. Генерального директора (Хазов.А.М.)Главный
- 3. 1.Позиционирование компании на рынке1.1 Определение различных цепочек поставок компании/участники1.2 Виды деятельности1.3 Используемые ИКТ
- 4. 1.1 Определение различных цепочек поставок компании/участникиПоставщики:1) Запчасти для
- 5. 1.2 Виды деятельностиСфера деятельности, товары/услуги: Перевозка пассажиров.
- 6. 1.3 Используемые ИКТ
- 7. 2.Сценарии развития2.1 Изменения микросреды2.2 Изменения макросреды2.3 Цели компании
- 8. 2.1 Изменение микросреды
- 9. 2.2 Изменения макросредыФинансовая ситуация в компанииОборот связан
- 10. 2.2 Изменения макросредыПриведем PEST анализ компании:
- 11. Сильные стороны:- Гибкая ценовая политика;- большой парк
- 12. 2.2 Изменения макросредыКонкурентные преимущества АО "Третий парк":
- 13. 2.3 Цели компании
- 14. 3. Разработка стратегии изменений компании и плана
- 15. 3.1 Анализ процессов ЦП до внедрения ИКТ
- 16. 3.2 Процессы ЦП после внедрения ИКТ
- 17. 3.3 Потенциальное применение ИКТ во взаимоотношениях с клиентами
- 18. 3.4 Потенциальное применение ИКТ внутри компании
- 19. 3.5 План мероприятий в области развития ИКТ для АО «Третий парк»
- 20. 3.6 Сферы компетенции
- 21. 3.7 Изменение состава задач в рамках плана ИКТ
- 22. 3.8 Ранжирование мероприятий ИКТ
- 23. Скачать презентанцию
Генеральный директор (Дьяковский В.С.)Зам. Генерального директора (Хазов.А.М.)Главный инженер(Сибирев И.В.)Начальник адм. отдела (Мищенко В.В.)Служба эксплуатации Техническая службаОтдел безопасности движенияКонтрольно-ревизионный отд.IT-поздразделениеОтдел кадров
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Генеральный директор
(Дьяковский В.С.)
Зам. Генерального директора (Хазов.А.М.)
Главный инженер(Сибирев И.В.)
Начальник адм.
отдела (Мищенко В.В.)
Слайд 31.Позиционирование компании на рынке
1.1 Определение различных цепочек поставок компании/участники
1.2 Виды
деятельности
1.3 Используемые ИКТ
Слайд 41.1 Определение различных цепочек поставок компании/участники
Поставщики:
1) Запчасти для автобусов «Avtobus-zapchast» по
адресу г.Санкт-Петербург, ул.Колонтай,д.16А
2) Производство автобусов Golden dragon:
3) Группа «ГАЗ» Нижний Новгород,
пр. Ленина, д. 88
Слайд 51.2 Виды деятельности
Сфера деятельности, товары/услуги: Перевозка пассажиров. Предоставление автобусов для
разовых и долгосрочных перевозок. Маршрутные пассажирские перевозки.
Слайд 92.2 Изменения макросреды
Финансовая ситуация в компании
Оборот связан с потребностью потребителей
в транспортных услугах.
Обороты растут вместе с потребностью пассажиров в услугах
АО «Третий парк».
Слайд 11Сильные стороны:
- Гибкая ценовая политика;
- большой парк микроавтобусов;
- развитое ремонтное
хозяйство;
- налаженные связи на рынке, приобретенные в результате огромного опыта
работы на рынке пассажирских перевозок и профессионализма руководителей фирмыСлабые стороны:
- Большая зависимость от решений городской администрации.
Возможности:
- За счет приобретения новых машин есть возможность увеличить свою долю рынка маршрутных перевозок в Санкт-Петербурге, а также в Лен. Области.
- заключение договоров с Комитетом по транспорту по результатам открытых конкурсов на обслуживание новых коммерческих маршрутов.
Угрозы
Нестабильная экономическая ситуация в условиях кризиса
2.2 Изменения макросреды
SWOT анализ
Слайд 122.2 Изменения макросреды
Конкурентные преимущества АО "Третий парк":
Основными конкурентными преимуществами
АО "Третий парк" являются:- гибкая ценовая политика;
- постоянное обновление подвижного состава;
- большой парк микроавтобусов;
- развитое ремонтное хозяйство;
- налаженные связи на рынке, приобретенные в результате огромного опыта работы на рынке пассажирских перевозок и профессионализма руководителей фирмы.
Риски:
Основными рисками по проекту являются:
- риск снижения спроса на маршрутные перевозки;
- риск аварии подвижного состава;
- риск перераспределения спроса на пассажироперевозки в пользу других видов транспорта.
Основным конкурентом для АО «Третий парк» является ГП «Пассажиравтотранс».
Слайд 143. Разработка стратегии изменений компании и плана реализации ИКТ
3.1 Анализ
процессов ЦП до внедрения ИКТ
3.2 Процессы ЦП после внедрения ИКТ
3.3
Потенциальное применение ИКТ во взаимоотношениях с клиентами3.4 Потенциальное применение ИКТ внутри компании
3.5 План мероприятий в области развития ИКТ для АО «Третий парк»
3.6 Сферы компетенции
3.7 Изменение состава задач в рамках плана ИКТ
3.8 Ранжирование мероприятий ИКТ
