Конкурентоспособность товаров и услуг на рынке Фомин ВИ 2020

или потенциального удовлетворения этим продуктом конкретных потребностей по сравнению с

аналогичными продуктами.
Конкурентоспособность не является имманентным свойством продукта, а выявляется только в сравнении с другими продуктами в конкретных условиях, т.е. данная характеристика всегда относительна и связана с конкретными условиями рынка.

на рынке продуктам, но имеет отличные от них потребительские свойства.
2.

Новый продукт не имеет прямых аналогов на рынке, но удовлетворяет существующие потребности покупателей, которые ранее удовлетворялись за счет иных продуктов.
3. Новый продукт удовлетворяет потребности, не существовавшие до его появления на рынке.
В первых двух случаях возможно сравнение инновационного продукта с продуктами-конкурентами. Для этого должен быть выбран на рынке эталон (базовый продукт), по отношению к которому мы будем оценивать конкурентоспособность.
В последнем случае новый продукт оказывается вне конкуренции, поскольку не имеет аналогов.

1. Потребитель при решении вопроса выбора товара или

услуги действует всегда экономически целесообразно (т.е. мы имеем дело с так называемым «хомо экономикус»);
2. Потребитель имеет возможность (на основе расчетов или интуитивной оценки) определить значение показателя Ккп.

совершать выбор продукции не только на основе экономических соображений. Следует,

однако, отметить, что в своей массе потребители все же не идут осознанно на не невыгодные для себя экономические условия при приобретении продукции.
Второе допущение учитывает тот факт, что, несмотря на отсутствие точно рассчитанных характеристик качество/цена потребитель интуитивно такую характеристику ощущает и в среднем следует ей при выборе товара или услуги. При этом границы таких оценок могут иметь нечеткий вид, т.е. в близких по значению показателя Ккп случаях возможны ошибки в выборе лучшего варианта.

или услугам, коэффициент конкурентоспособности Ккп которых эквивалентен базовому продукту.
При

этом следует предположить наличие нижней границы показателя конкурентоспособности по характеристикам качества Qmin, ниже которого продукт не будет востребован («бросовый товар»).
Следует также предположить существование верхней границы экономического показателя Еmax, выше которого продукт не будет востребован ни при каком повышении его качества.

которые могут возникнуть в процессе управления конкурентоспособностью товара или услуги.

возможные стратегии:
а) стратегия снижения стоимости товара или услуги при одновременном

снижении их качества, соответствующая областям I и II;
б) стратегия повышения стоимости товара или услуги при одновременном повышении их качества, соответствующая областям IV и V;
в) стратегия повышения качества товара или услуги при одновременном снижении их стоимости, соответствующая области III.
Очевидно, что ситуация, соответствующая области VI не может быть основой конкурентоспособной стратегии.

имеет экономия средств при возможной потере качества товара или услуги.

При этом товары или услуги, попадающие на схеме в область I будут востребованы лишь при отсутствии товаров или услуг-конкурентов, попадающих на схеме в область II (т.е. формально неконкурентоспособные по критерию Ккп  1 товары или услуги могут быть все же востребованы при некоторых условиях).

имеет качество товара или услуги, за которое эта группа потребителей

готова заплатить более высокую цену. При этом товары или услуги, попадающие в область V и формально неконкурентоспособные по критерию Ккп  1, могут быть все же востребованы в случае отсутствия товаров или услуг, отображаемых в области IV
Иными словами, некоторая часть потребителей, ориентированных на высокое качество товаров или услуг, могут согласиться с переплатой за такие товары или услуги при отсутствии альтернативы в этом секторе качества.

ориентированы на различные сегменты потребительского рынка, которые могут иметь существенно

разную емкость.
Стратегия «с» позволяет в принципе удовлетворить запросы обоих рассматриваемых выше секторов потребительского рынка, т.к. обеспечивает одновременно повышение качества товара или услуги и экономию средств на их приобретение.

представлений ситуации на рынке, предлагаемый подход позволяет структурировать проблему и

определить желаемую стратегию действий продавца товара или услуги.
При этом остается открытым вопрос – какими путями данную стратегию следует реализовать.

С.Н. Исследование тенденций развития информационного менеджмента в современных условиях (Монография)/

СПб.: Изд–во Санкт–Петербургского университета управления и экономики, 2014. 138 с.
2 Фомин В.И. Экономика информационного бизнеса и информационных систем. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУУЭ, 2014 -248 с.
3 Фомин В.И. Информационный бизнес. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2011 -176 с.
4 Фомин. В.И. Информационный бизнес: учебник и практикум для академического бакалавриата .-М.: Издательство Юрайт, 2018.-243 с.
5 Фомин В.И., Шепелев Р.Е. Графо-аналитический подход к оценке конкурентоспособности компании на основе конкурентоспособности ее продукции.
Журнал «Инновации». 2018 № 12 (242). с. 93-97.