Концепции управления персоналом

к управлению персоналом: концепция управления персоналом и концепция управления человеческими

ресурсами
Гуманистический подход к управлению персоналом.
Заключение.

практических подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях.

к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках

этого подхода ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей на предприятии. В сущности, организация рассматривается как механизм, а человек, персонал выступает как определенный винтик этого механизма, который должен исправно работать.

обеспечение единства руководства – подчиненные получают приказы только от одного

начальника;
- соблюдение строгой управленческой вертикали – цепь от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;

подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало

проблемы для коммуникации и координации;
- обеспечение дисциплины – подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями.

поэтому нужно приложить все усилия для того чтобы максимально обеспечить

их доход.



Организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы контролировать желания работников и в максимальной степени нейтрализовать возможные последствия их непредсказуемых действий.

управления человеческими ресурсами.

В рамках органического подхода последовательно сложились две концепции:

концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Именно этот подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты.

органической организационной культуру руководитель в процессе своей деятельности, как правило,

руководствоваться следующими стереотипами:
- работники озабочены в основном социальными нуждами и обретают чувства самоидентичности только в взаимоотношениях с другими людьми;
- рационализация производства и узкая специализация приводят к тому, что смысл своей производственной деятельности работники видят не в самой работе, а в социальных отношениях, которые складываются в процессе труда;

товарищей, чем на инициативы руководства;
- работники склонны положительно реагировать на

инициативы руководства, когда оно учитывает социальные потребности своих подчиненных и, в первую очередь потребность в общественном признании.

случае преобладания предпринимательской организационной культуры руководитель в процессе своей деятельности,

как правило, руководствуется такими стереотипами:
- работники интересуются только своими личными целями;
- Лучший способ заставить организацию работать – нанять настойчивых, агрессивно настроенных людей и постараться сохранить контроль над ними в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Решающим фактором является инициатива самих работников;

хорошую возможность для их самореализации;
- Властные полномочия редко кому делегируются

из-за опасений возможных ошибок.

человеческом и из представления об организации как культурном феномене. Организационная

культура несет в себе целостное преставление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования, становится одним из объяснительных принципов.

партиципативную.

организационную культуру. При таком подходе руководитель исходит их того, что:
-

подавляющее большинство работников готовы напряженно трудится ради достижения целей, находящихся за пределами их личных интересов;
- каждый сотрудник уникален, поэтому стандартные управленческие подходы не срабатывают, а должны быть сформулированы к каждому человеку индивидуально исходя их данной ситуации;

личные цели с целями команды;
- взаимодополняемость способностей членов команды обеспечивает

полноценное использование индивидуальных навыков и умений при достижение общих целей;

анализе проблем и перспектив, планировании совместных результатов и индивидуальных вкладов

в общую работу.

[электронный ресурс] https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=500573