Слайд 1
Корпоративный менеджмент.
3.Регулирование корпоративного управления
С.А. Зенченко
szenchenko@mesi.ru
Слайд 23.1. Регулирование корпоративного управления за рубежом
Традиционно корпоративное управление в разных
странах мира регулировалось с помощью корпоративного законодательства (законодательства о компаниях).
Однако
с развитием корпоративных отношений стало очевидно, что для построения эффективной системы корпоративного управления законодательных актов недостаточно.
Слайд 33.1. Регулирование корпоративного управления за рубежом
Появилась еще одна форма регулирования
корпоративного управления — кодексы корпоративного управления. На систему корпоративного управления компании
также влияют правила фондовых бирж по включению в котировальные списки. В последнее время они все больше ужесточают свои требования.
Слайд 43.1. Регулирование корпоративного управления за рубежом
Появилась еще одна форма регулирования
корпоративного управления — кодексы корпоративного управления. На систему корпоративного управления компании
также влияют правила фондовых бирж по включению в котировальные списки. В последнее время они все больше ужесточают свои требования.
Слайд 53.1. Регулирование корпоративного управления за рубежом
Рекомендации Европейской ассоциации фондовых дилеров
(EASD — www.easd.org),
Руководящие принципы корпоративного управления Конфедерации ассоциаций европейских акционеров
(www.wfic.org/esh),
Изложение глобальных принципов корпоративного управления Международной сети корпоративного управления (ICGN — www.icgn.org) и
Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) (www.oecd.org)
Слайд 63.1. Регулирование корпоративного управления за рубежом
Концепция корпоративного управления ОЭСР строится
на четырех ключевых принципах:
Справедливость;
Ответственность;
Прозрачность;
Подотчетность.
Слайд 73.1. Регулирование корпоративного управления за рубежом
Скандалы последних лет послужили причиной
усиления внимания, как в США, так и в Европе, к
совершенствованию трех сфер корпоративного управления:
1) определение роли и независимости совета директоров;
2) качество внутреннего аудита и контроля;
3) раскрытие информации.
Слайд 83.1. Регулирование корпоративного управления за рубежом
В развитие Принципов корпоративного управления
ОЭСР в 2005 г. приняла Руководство по корпоративному управлению в компаниях
с государственным участием, которое основано на практическом опыте многих стран и содержит конкретные предложения, как можно разрешить основные проблемы в корпоративном управлении компаний с участием государства.
Слайд 93.1. Регулирование корпоративного управления за рубежом
Несмотря на то, что добровольные
стандарты, своды лучшей практики и кодексы корпоративного управления получили широкое
распространение в мире, основной тенденцией является движение от добровольных стандартов к эффективному законодательству. Т.е. то, что вчера было рекомендацией в области корпоративного управления, сегодня становится нормой закона.
Слайд 103.1. Регулирование корпоративного управления за рубежом
Достигнуто определенное согласие в том,
что в законодательстве должны быть закреплены минимальные стандарты корпоративного управления
и вопросы регулирования рынка.
На европейском уровне идет процесс конвергенции — сближения национальных систем регулирования с целью облегчения трансграничного владения акциями и установления общих стандартов и норм.
Слайд 113.2. Регулирование корпоративного управления в России
Регулирование системы корпоративного управления в
России осуществляется как на уровне законодательства, так и с помощью
добровольных стандартов, принимаемых на себя компаниями.
Российское корпоративное законодательство активно совершенствуется с 2001 г., и изменения отражают общемировые тенденции в этой области.
Слайд 123.2. Регулирование корпоративного управления в России
Федеральные законы
Федеральный закон «Об
акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ
Федеральный закон «Об
обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ
Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ
Закон РФ «О банках и банковской деятельности» от 22 декабря 1990 г. № 395-1
Слайд 133.2. Регулирование корпоративного управления в России
Акты Правительства РФ
Постановление от
3 декабря 2004 г. № 738 «Об управлении находящимися в федеральной собственности
акциями открытых акционерных обществ и использовании специального права на участие РФ в управлении открытыми акционерными обществами («золотой акции»)
Постановление от 29 сентября 2007 г. № 627 «О порядке осуществления от имени РФ полномочий акционера в отношении открытых акционерных обществ атомного энергопромышленного комплекса, акции которых находятся в федеральной собственности»
Постановление от 30 ноября 2005 г. № 706 «О мерах по обеспечению обязательного аудита»
Распоряжение от 29 мая 2006 г. № 774-р (дивиденды)
Слайд 143.2. Регулирование корпоративного управления в России
Акты Федеральной службы по финансовым
рынкам (ФСФР)
Приказ от 22 июня 2006 г. № 06-68/пз-н «Об утверждении
Положения о деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг»
Приказ от 13 июля 2006 г. № 06-76/пз-н «Об утверждении Положения о требованиях к порядку совершения отдельных действий в связи с приобретением более 30 процентов акций открытых акционерных обществ»
Приказ от 10 октября 2006 г. № 06-117/пз-н «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг»
Постановление ФКЦБ от 31 мая 2002 г. № 17/пс «Об утверждении Положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров»
Слайд 153.2. Регулирование корпоративного управления в России
Акты Банка России
Письмо от
13 сентября 2005 г. № 119-т «О современных подходах к организации корпоративного
управления в кредитных организациях»
Письмо от 7 февраля 2007 г. № 11-т «О перечне вопросов для проведения кредитными организациями оценки состояния корпоративного управления»
Слайд 163.2. Регулирование корпоративного управления в России
В качестве общенационального добровольного стандарта
выступает Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный к применению Распоряжением ФКЦБ от
4 апреля 2002 г. N 421/р
Несмотря на то, что Кодекс носит рекомендательный характер, его рекомендации имеют определенную силу.
Российский Кодекс корпоративного поведения полностью основан на Принципах корпоративного управления ОЭСР и охватывает своими рекомендациями деятельность органов управления компании, права акционеров, дивидендную политику компании, систему внутреннего контроля и механизмы разрешения корпоративных конфликтов.
Слайд 173.2. Регулирование корпоративного управления в России
Российское корпоративное законодательство активно совершенствуется
с 2001 г., и изменения отражают общемировые тенденции в этой области.
Однако российское регулирование имеет ряд особенностей.
Слайд 183.2. Регулирование корпоративного управления в России
Подготовка сводов лучшей практики (Кодекс
корпоративного поведения и т.н. «банковский кодекс корпоративного управления» — Письмо Банка
России от 13.09.2005 г. № 119-т ) проходила не в бизнес-сообществе, как это принято в международной практике, а силами регуляторов рынка. Эти документы приняты как нормативные правовые акты, хотя их положения и имеют силу рекомендаций.
Слайд 193.2. Регулирование корпоративного управления в России
Особенности российского менталитета и правового
сознания обуславливают то, что для компаний приоритетным является соблюдение норм
закона, а не соответствие высоким добровольным стандартам. Поэтому совершенствование законодательства в наших условиях скорее приведет к улучшению практики корпоративного управления
Слайд 203.2. Регулирование корпоративного управления в России
Российским законодателям также предстоит заполнить
ряд пробелов, без чего российскому рынку невозможно интегрироваться в мировой.
Необходимо принятие норм, регулирующих обращение с инсайдерской информацией и устанавливающих ответственность за инсайдерскую торговлю и злоупотребления на финансовых рынках. Требуют пересмотра и детализации положения об аффилированных лицах.
Слайд 213.2. Регулирование корпоративного управления в России
Инсайдерская информация — (англ. Insider information) — существенная
публично не раскрытая служебная информация компании, которая в случае её
раскрытия способна повлиять на рыночную стоимость ценных бумаг компании. Сюда можно отнести: информацию о готовящейся смене руководства и новой стратегии, о подготовке к выпуску нового продукта и к внедрению новой технологии, об успешных переговорах о слиянии компаний или идущей скупке контрольного пакета акций; материалы финансовой отчётности, прогнозы, свидетельствующие о трудностях компании; информация о тендерном предложении (на торгах) до его раскрытия публике список аффилированых лиц и т. д.
Слайд 223.2. Регулирование корпоративного управления в России
Закон от 27.07.2010 N 224-ФЗ
«О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком и
о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»
Слайд 233.2. Регулирование корпоративного управления в России
«под инсайдерской информацией понимается точная
и конкретная информация, которая не была распространена или предоставлена (в
том числе сведения, составляющие коммерческую, служебную, банковскую тайну, тайну связи (в части информации о почтовых переводах денежных средств) и иную охраняемую законом тайну, распространение или предоставление которой может оказать существенное влияние на цены финансовых инструментов, иностранной валюты и (или) товаров (в том числе сведения, касающиеся одного или нескольких эмитентов эмиссионных ценных бумаг (далее - эмитент), одной или нескольких управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов)».
Слайд 243.3. Внутренние корпоративные документы компании
Важную роль в регулировании корпоративного управления
на уровне компаний играют внутренние документы акционерных обществ. Компания, заявляющая
о соблюдении принципов и стандартов корпоративного управления, должна внести соответствующие изменения в устав, положение об общем собрании акционеров, положение о совете директоров и др.
Слайд 253.3. Внутренние корпоративные документы компании
Слайд 263.3. Внутренние корпоративные документы компании
Кодексы корпоративного управления компаний могут охватывать
широкий круг вопросов в зависимости от того, какие вопросы имеют
важное значение для конкретной компании, в частности:
1 Общие вопросы корпоративного управления:
цели и задачи компании;
взаимоотношения между акционерами и советом директоров;
взаимоотношения между советом директоров и исполнительными органами ;
взаимоотношения между крупными и миноритарными акционерами.
Слайд 273.3. Внутренние корпоративные документы компании
2 Деятельность совета директоров:
состав совета, включая
количество независимых директоров ;
количество и структура комитетов совета директоров;
порядок проведения
заседаний;
вознаграждение членов совета директоров.
3 Деятельность исполнительных органов:
вознаграждение членов исполнительных органов;
взаимодействие с советом директоров.
Слайд 283.3. Внутренние корпоративные документы компании
4 Права акционеров:
подготовка к проведению общего
собрания акционеров;
порядок проведения общего собрания акционеров;
защита прав миноритарных акционеров;
раскрытие информации
о сделках с заинтересованностью;
дивидендная политика .
5 Раскрытие информации и прозрачность:
система внутреннего контроля, включая управление рисками;
политика компании в отношении выбора аудитора ;
политика раскрытия информации.
6 Взаимодействие с заинтересованными лицами — информирование инвесторов и взаимодействие с ними.
Слайд 293.4. Регулирование корпоративного управления в Беларуси
В 90-е годы прошлого столетия
в Беларуси в процессе приватизации работники получили на льготных условиях
акции тех предприятий, на которых они трудились.
Декретом Президента РБ № 3 от 20 марта 1998 года был наложен мораторий на продажу акций, приобретённых физическими лицами в процессе льготной приватизации. Процесс преобразования государственных предприятий в открытые акционерные общества продолжался, но государство сохраняло свою монополию на собственность, поскольку «замороженные» акции в продажу не поступали.
Слайд 303.4. Регулирование корпоративного управления в Беларуси
В 2005-2006 г.г. были внесены
изменения в Гражданский кодекс Республики Беларусь и кардинально переработан Закон
«Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», который был изложен в новой редакции под наименованием «О хозяйственных обществах».
Слайд 313.4. Регулирование корпоративного управления в Беларуси
В результате все хозяйственные общества
в период со 2 августа 2006 года до 2 августа
2007 года фактически вынуждены были перерегистрироваться, поскольку их учредительные документы необходимо было привести в соответствие с новым Законом. Это создало правовую базу для построения в Беларуси принципиально новой, современной системы корпоративного управления.
Слайд 323.4. Регулирование корпоративного управления в Беларуси
Следующим важнейшим шагом явился Декрет
Президента РБ № 7 от 14 апреля 2008 года. Этим
Декретом с 1 июня 2008 года был отменён мораторий на продажу акций физическими лицами для тех ОАО, в которых доля государства в уставном фонде отсутствует или составляет 75% и более. С 1 января 2009 года «размораживаются» акции тех ОАО, в которых доля государства составляет более 50% (за исключением ОАО в стратегических отраслях экономики), а с 1 января 2011 года отменяется мораторий вообще для всех ОАО.
Слайд 333.4. Регулирование корпоративного управления в Беларуси
В дополнение к этому принято
решение ещё 500 государственных предприятий выставить на акционирование с целью
привлечения иностранных инвестиций и повышения эффективности хозяйствования.
Слайд 343.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
Полное наименование - Открытое акционерное
общество «Борисовский завод автотракторного электрооборудования».
Общество является юридическим лицом и имеет
в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Основными видами деятельности Общества является проектирование и производство стартеров и генераторов для двигателей грузовых и легковых автомобилей, автобусов, сельскохозяйственной техники и спецтехники.
Слайд 353.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
Согласно действующему законодательству и уставу
ОАО «БАТЭ» Общество публикует:
1.Текст сообщения о проведении общего собрания акционеров
2.Информацию
о возможности возникновения у акционеров права требовать выкупа Обществом принадлежащих им акций, цене выкупаемых акций, порядке и сроках осуществления выкупа акций.
3.Уведомление акционеров Общества о возможности осуществления ими преимущественного права приобретения дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции Общества.
4.Бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков - в срок не позднее 1 июня года следующего за отчетным.
Слайд 363.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
5.Отчет об итогах голосования (в
случае, если решения не были оглашены на общем собрании акционеров)
- в срок не позднее 10 дней с момента составления протокола об итогах голосования.
6.Уведомление об уменьшении уставного капитала и о его новом размере - в течение 30 дней с даты принятия решения об уменьшении уставного капитала.
7.Информацию, связанную с размещением ценных бумаг, а также с их дополнительным выпуском.
Слайд 373.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
8.Информацию о существенных фактах (событиях
и действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность Общества.
9.Текст ежеквартального отчета эмитента.
10.Текст списка
аффилированных лиц.
11.Годовой отчет и некоторые другие данные.
Слайд 383.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
На ОАО «БАТЭ» предусмотрены весьма
строгие требования к раскрытию информации, что соответствует требованиям англо-американской модели.
Помимо годовых отчетов ежеквартально предоставляется отчетность о деятельности предприятия.
Подобно корпорациям в немецкой модели ОАО «БАТЭ» подвластно действующему законодательству (Закон Республики Беларусь № 2020-XII от 9 декабря 1992 года "Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью").
Слайд 393.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
Как и в англо-американской модели
ОАО «БАТЭ» имеет трех ключевых участников: общее собрание акционеров, наблюдательный
совет и генеральный директор. В этом есть и небольшое отличие от упомянутой модели, так как в ней третьим звеном являются управляющие.
Подобно акционерам корпораций в англо-американской и японской моделях акционеры ОАО «БАТЭ» имеют право на участие в Общем собрании акционеров как лично, так и через своего представителя. Передача прав (полномочий) представителю акционера осуществляется путем выдачи доверенности
.
Слайд 403.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
Как и во всех рассмотренных
моделях, в ОАО «БАТЭ» присутствует возможность со стороны акционеров вносить
вопросы в повестку дня Годового общего собрания акционеров. Это считается возможным при наличии у акционера двух и более процентов голосующих акций
Слайд 413.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
Основными вопросами, которые требуют одобрения
акционеров, в ОАО «БАТЭ» являются: избрание членов наблюдательного совета; утверждение
аудитора Общества; избрание членов Ревизионной комиссии; утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года. Еще одним важным вопросом, выносимым на собрание акционеров, является избрание генерального директора. Эти же вопросы свойственны для англо-американской и японской моделей.
Слайд 423.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
В ОАО «БАТЭ» не предусмотрено
никаких ограничений в отношении того, кто может входить в наблюдательный
совет, в связи с чем можно делать вывод о том, что в составе его могут находиться как инсайдеры (то есть лица, работающие в корпорации), так и аутсайдеры (лица, не связанные с корпорацией и управлением ею напрямую). Это опять же признак англо-американской модели корпоративного управления.
Слайд 433.5.Организация корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
В общем можно сказать, что
ОАО «БАТЭ» развивается, используя в своей деятельности черты англо-американской модели
управления в большей степени, чем каких-либо других моделей. Чуть меньше признаков сходства обнаружено с японской моделью управления корпорациями. И в наименьшей степени на деятельность ОАО «БАТЭ» оказывает влиянии немецкая модель. Общее собрание акционеров вправе принять решение о невыплате дивидендов по обыкновенным акциям, а также о невыплате или выплате дивидендов в неполном размере по привилегированным акциям. И в уставе также не определены причины возможных невыплат. Все это составляет существенное отличие используемой на ОАО «БАТЭ» системы управления от применяемой в США.