Слайд 2Об авторе
Выдающийся управленец, прошедший за 32 года путь от инженера
до ТОП-менеджера корпорации Ford.
Президент корпорации «Крайслер», которая спустя год оказалась
на грани банкротства.
Спойлер: благодаря Якокка «Крайслер» не только устоял, но и вернул звание одной из крупнейших автомобильных корпораций Америки. А Якокка снискал себе славу «гения маркетинга».
Слайд 3Структура книги
«Мэйд ин Америка» о семье и ученических годах.
«В компании
Ford» о первых шагах, пути наверх и роковых событиях.
«В компании
Chrysler» о приёме на новую должность, его действиях по сплачиванию команды, спасению компании от банкротства и других важных событиях.
«Разговор на чистоту» - размышления на тему жизни на дорогах, стоимости рабочей силы, японского и американского автопрома.
Слайд 4Влияние семьи на учебу и работу
Семья иммигрантов. Ли начал работать
в десятилетнем возрасте, застал «Великую депрессию».
Экономические принципы прививал отец: нельзя
тратить больше, чем зарабатываешь, кредиты не приведут ни к чему хорошему.
Сын должен по максимуму использовать возможности, которых были лишены родители, и быть самым лучшим на учёбе.
Самый важный навык - общение с людьми.
Для достижения успеха мало одних только знаний. Главное – быть сосредоточенным и рационально использовать свой временной ресурс.
Слайд 5В компании «Форд»
Всегда мечтал работать в «Форд», но не конструктором,
а маркетологом: огромное удовольствие доставляла работа с людьми.
Не обладая талантом
торговца от природы, первые пару лет Ли набирался опыта.
В 36 лет его назначили генеральным директором самого крупного отделения компании «Форд». За годы работы он определил, какими качествами должен обладать хороший менеджер, научился мотивировать людей к деятельности и превосходно овладел навыками командообразования и командной работы.
К 1978 году Якокка был одним из самых успешных управленцев в Америке, но был уволен из «Форд».
Слайд 6В компании «Крайслер»
В «Крайслер» Якокка пришёл, когда компания переживала тяжёлые
времена:
создал новую команду,
реорганизовал управление,
наладил сбыт, рекламу, маркетинг,
продал убыточные производства,
увольнял людей,
сократил
заработные платы.
В «Краслере» Якокка столкнулся с тем, с чем не сталкивался за те десятилетия, которые проработал в «Форд».
Слайд 7Практические советы
Ошибки являются составляющей жизни человека, и никто не может
их избежать полностью.
Ваша идея должна быть изложена на бумаге –
если сделать это у вас не получается, значит, идея ещё не продумана.
У любого серьёзного решения должно иметься минимум два варианта.
Для принятия верного решения никогда не получится собрать 100% информации, время от времени требуется идти на риск.
Основным и единственным способом замотивировать людей к энергичной деятельности является общение с ними.
Успешный менеджер просто обязан уметь говорить, слушать и работать в команде.
Слайд 8P.S.
Когда ли спрашивают, как ему удалось добиться такого небывалого успеха,
Якокка просто повторяет то, чему его учили родители.
Они говорили, что
нужно поставить цель, получить образование, какое только возможно, а затем приступить хоть к каким-то действиям.
Ни в коем случае нельзя ждать, пока что-то случится само по себе.
