Слайд 1
Лекция
Управление в корпорации: правовые основы. Понятие и виды органов управления.
Модели управления.
Слайд 2
.
Могилевский С.Д. Органы управления хозяйственными обществами: правовой аспект
Могилевский С.Д. Общество
с ограниченной ответственностью: законодательство и практика его применения. М.: Статут,
2010.
Терехов А.С. Правовые аспекты корпоративного управления по контролю за распоряжением и защитой прав акционеров: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук. М., 2011.
Черепахин Б.Б. Волеобразование и волеизъявление юридического лица // Черепахин Б.Б. Труды по гражданскому праву. М., 2001.
Brian R. Cheffins The History of Corporate Governance
Слайд 3 Принципы корпоративного управление ОЭСР 2004:
Корпоративное управление - это система
взаимоотношений между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими
заинтересованными сторонами; контроля над деятельностью компании, служащая для определения целей компании и средств их достижения и для создания заинтересованности у совета директоров и руководства компании в следовании этим целям.
Слайд 4Доктринальные определения:
Ломакин Д.В.: упорядочение, регламентация деятельности в корпорации; управлять корпорацией
- значит определять основные направления ее развития, ставить перед ней
цели и способствовать их достижению
Могилевский С.Д.: непрерывное и целенаправленное упорядочивающее воздействие на поведение людей, вовлеченных в сферу деятельности хозяйственного общества (лица, уполномоченные на то законом и учредительными документами), в круг корпоративных интересов (участники, члены органов управления) или связанных трудовыми отношениями (работники и должностные лица)
Долинская В.В.: урегулированная нормами права система организационных и имущественных отношений, с помощью которой корпоративная организация реализует, представляет и защищает интересы инвесторов и в первую очередь акционеров
Слайд 5Появление термина “corporate governance” в документах Комиссии по ценным бумагам
и биржам США в 1976 г.
До этого - management
Слайд 6Для непубличных корпораций:
Руководство и Принципы корпоративного управления для нелистингуемых компаний
в Великобритании (Corporate Governance Guidance and Principles for Unlisted Companies
in the UK)
Слайд 7Доктрины корпоративного управления:
Агентская (ключевой момент – разнородные интересы агентов и
принципалов)
Менеджерская (повышенные требование к управляющим с точки зрения соблюдения интересов
компании)
Теория социальной ответственности (более широкий круг заинтересованных лиц, чем акционеры и / или менеджеры) Акцент на инвестиционную привлекательность
Слайд 8Принципы корпоративного управления:
Принцип справедливости
Принцип подотчетности
Принцип прозрачности
Принцип социальной ответственности корпорации
Слайд 92 подхода к сущности органа юридического лица:
1) орган – представитель,
действующий на основании закона и устава, а потому не нуждается
в доверенности
2) структурно оформленная часть юридического лица, которая не является самостоятельным субъектом права, а только «средством» реализации его правосубъектности
(!) Представление = представительство
Слайд 10Признаки органа юридического лица:
1) орган юридического лица - это некая
организационно оформленная часть юридического лица, представленная либо одним, либо несколькими
физическими лицами;
2) орган юридического лица образуется в соответствии с порядком, определенным законом и учредительными документами;
3) орган юридического лица обладает определенными полномочиями, реализация которых осуществляется в пределах собственной компетенции;
4) волеобразование и волеизъявление юридического лица оформляется посредством принятия специальных актов органов юридического лица, виды которых определяются законодательством
(Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в России. М., 2006. )
Слайд 11Компетенция органа управления -
- предмет деятельности; круг вопросов,
которые данный орган уполномочен решать
(!) Определяется: 1) законом
2) учредительными
документами
Слайд 12Органы хозяйственного общества:
общее собрание,
совет директоров,
единоличный и коллегиальный
исполнительные органы,
ревизионная комиссия (ревизор) – НЕ орган управления (орган
контроля)
Слайд 13Классификации органов
1) волеобразующие и волеизъявляющие
2) обязательные и факультативные
3) единоличные и
коллегиальные
4) избираемые, назначаемые и формируемые иным образом
Слайд 14Понятие корпоративного акта
Корпоративный акт - это облеченное в надлежащую форму
и совершенное в рамках своей компетенции в предусмотренном учредительными, а
также внутренними документами корпорации порядке волевое действие органа корпорации, влекущее непосредственно либо в совокупности с иными юридическими фактами возникновение, изменение или прекращение корпоративных правоотношений (Д.В. Ломакин)
Слайд 15Модели управления в зарубежных правопорядках
Инсайдерская (стейкхолдерская) модель – предполагает обеспечение
интересов всех групп лиц, имеющих интерес в предприятии (в том
числе работники, контрагенты, государство и т.п.) (Германия, Франция, Швеция, Финляндия)
- концентрированная структура капитала
- несколько крупных акционеров
- узкий круг инвесторов
- низкая степень ликвидности рынков капитала
- средства привлекаются в основном из дружественных банков или гос.сектора
- внутрикорпоративное перераспределение высвобождающихся ресурсов (Не первичны механизмы фондового рынка)
- четкое разделение функций контроля (наблюдательный совет) и исполнения (правление)
Слайд 16Модели управления в зарубежных правопорядках
Аутсайдерская (рыночная) модель – направленность на
максимизацию прибыли акционеров (США, Великобритания, Австралия, Канада)
- рассредоточенность (распыленность) акционерного
капитала
- множество мелких акционеров
- в основе лежит презумпция конфликта интересов между акционерами и менеджерами
- => внешний механизм контроля (через фондовый рынок)
- специальное правовое регулирование, направленное на защиту инвесторов
- жесткие требования к раскрытию информации
- государственный контроль за прозрачностью
- существование единого органа – совета директоров – выполняющего как надзорные, так и исполнительные функции (формирование данного органа из «независимых» и «исполнительных» директоров)
при этом правление не имеет практически самостоятельного значения («встроенность» в совет директоров)
Слайд 17В рамках аутсайдерской модели…
Концепция «агентских» отношений между акционерами и директорами
(директора – доверенные лица акционеров и компании в целом)
- обязанность
директоров действовать в интересах компании
- фидуциарные обязанности
- обязанность действовать добросовестно
Слайд 18Российская модель
- характеризуется как смешанная
- принцип разделения управленческих и контрольных
функций
- принцип «остаточной компетенции» исполнительных органов
- определенная система «сдержек и
противовесов»
Слайд 19Статья 65.3 ГК - Управление в корпорации
Высший орган – общее
собрание участников
Наличие единоличного исполнительного органа (по новым правилам – как
ФЛ, так и ЮЛ .м.б. более одного)
- факультативность коллегиального исполнительного органа
- образование коллегиального органа управления (СД) – обязательно только в публичном обществе
- ограничения по «пересечению» состава КИО и СД
Слайд 20Статья 65.3 – управление в корпорации
- исключительная компетенция общего собрания,
возможность перераспределения компетенции зависит от статуса общества
вопросы, которые нельзя
передать в принципе – см. закон
в непубличном обществе компетенцию общего собрания можно расширить
Слайд 21Решения собраний – глава 9.1 ГК РФ
Гражданские права и обязанности
возникают из решений собраний в случаях, предусмотренных законом (ст. 8
ГК)
Решение собрания, с которым закон связывает гражданско-правовые последствия, порождает правовые последствия, на которые решение собрания направлено, для всех лиц, имевших право участвовать в данном собрании, а также для иных лиц, если это установлено законом или вытекает из существа отношений (ст. 181.1)
Слайд 22Решения собраний – ст. 9.1 ГК РФ
Решение собрания считается принятым,
если за него проголосовало большинство участников собрания и при этом
в собрании участвовало не менее пятидесяти процентов от общего числа участников соответствующего гражданско-правового сообщества.
Решение собрания может приниматься посредством заочного голосования.
Ничтожность и оспоримость решения собрания – знать разницу