Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лекция 7. Процессы планирования проекта: определение последовательности
Содержание
- 1. Лекция 7. Процессы планирования проекта: определение последовательности
- 2. Процесс «Определение последовательности работ».Процесс «Оценка ресурсов операций».
- 3. Взаимосвязь групп процессов управления
- 4. Примерное содержание плана проектаКраткое обоснование проектаЦели в
- 5. Структура процесса «определение последовательности операций» - сетевые
- 6. Метод диаграмм предшествования использует 4 типа взаимозависимостейФиниш
- 7. Типы зависимостей операцийОбязательные зависимости – «жесткая логика»Дискреционные
- 8. Метод диаграмм предшествования Precedence Diagramming Method Этот
- 9. Понятие и виды ресурсов проектаПерсоналТехнологииОборудованиеЛицензииРасходные материалыОфисные и
- 10. Структура процесса «Оценка ресурсов операций» требования к
- 11. Пример иерархической структуры ресурсов
- 12. Скачать презентанцию
Процесс «Определение последовательности работ».Процесс «Оценка ресурсов операций».
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Лекция 7. Процессы планирования проекта: определение последовательности операций и оценка
ресурсов.
Слайд 4Примерное содержание плана проекта
Краткое обоснование проекта
Цели в форме намеченных выходных
результатов
Потребности в ресурсах
График проекта
Распределение обязанностей
Инструменты отчетности и ревизий
План оценивания проекта
Риски
и резервные планы
Слайд 5Структура процесса «определение последовательности операций»
- сетевые диаграммы;
Входы
метод диаграмм
предшествования;
применение опере-
жений и задержек;
- шаблоны сети
-
список операций;- параметры операций;
- список контрольных событий;
- описание содержания проекта;
- активы процессов организации;
Методы и средства
Выходы
Определение последовательности операций – процесс определения и документирования взаимосвязей между операциями проекта.
Слайд 6Метод диаграмм предшествования использует 4 типа взаимозависимостей
Финиш – Старт
А
В
Работа В не может начаться
до завершения работы
А А
В
Финиш – Финиш
Работа В должна окончиться
не ранее окончания работы А
Старт – Старт
А
В
Работа В начинается не раньше работы А
Старт – Финиш
А
В
Работа В не может окончиться (должна продолжаться) пока
не начинается работа А
Слайд 7Типы зависимостей операций
Обязательные зависимости – «жесткая логика»
Дискреционные зависимости – «предпочтительная
логика»
Внешние зависимости – взаимосвязи между операциями проекта и операциями вне
проекта.
Слайд 8Метод диаграмм предшествования Precedence Diagramming Method
Этот метод построения сетевой
диаграммы использует прямоугольники (узлы)
для представления операций, а зависимости между
ними отображаются стрелками, показывающими взаимосвязи операций
Слайд 9Понятие и виды ресурсов проекта
Персонал
Технологии
Оборудование
Лицензии
Расходные материалы
Офисные и транспортные расходы
Ресурсы проекта
– это совокупность условий, которая дает возможность реализовать проект
Слайд 10Структура процесса
«Оценка ресурсов операций»
требования
к ресурсам;
- иерархическая
структура ресурсов;
обновление
документов проекта
Входы
Экспертная оценка;
анализ альтернатив;
- публикуемые данные;- оценка «снизу-вверх»;
ПО
- список операций;
- ресурсные календари;
- факторы среды предприятия;
- активы процессов организации
Методы и средства
Выходы
«Создание иерархической структуры работ (ИСР)» – это процесс разделения результатов проекта и работ по проекту на более мелкие элементы, которыми легче управлять.
