Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лекция. Виды влияния и э ффективность делового общения РАССКАЗОВА ольга
Содержание
- 1. Лекция. Виды влияния и э ффективность делового общения РАССКАЗОВА ольга
- 2. 1. Влияние закона как обязательного условия.2. Влияние
- 3. ВЛИЯНИЕ ЗАКОНА КАК ОБЯЗАТЕЛЬНОГО УСЛОВИЯ
- 4. .Управленческая решетка Дж. Моутона и Р. Блейка
- 5. 2. ВЛИЯНИЕ ЗАКОНА ВЗАИМНОЙ ДОГОВОРЕННОСТИ
- 6. 3. ВЛИЯНИЕ ЗАКОНА ГРУППОВЫХ НОРМ
- 7. Слайд 7
- 8. 5. ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ
- 9. Но велики и связанные с ним риски.
- 10. 6. ВЛИЯНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
- 11. Важная закономерность: в большинстве случаев эффективно соотношение
- 12. Менеджеру важно научиться сочетать и чередовать различные
- 13. ЗАДАНИЕ. ВИРТУАЛЬНЫЙ ОТДЕЛКакие виды влияния по
- 14. Скачать презентанцию
1. Влияние закона как обязательного условия.2. Влияние закона взаимной договоренности.3. Влияние закона групповых норм.4. Экспертное влияние.5. Харизматическое влияние.6. Влияние вознаграждения.7. Влияние принуждения.ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯМаксимальный эффект приносит сочетание различный видов влияния, осознавая
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Лекция.
Виды влияния
и эффективность
делового общения
РАССКАЗОВА ольга Анатольевна, к.э.н.,
доцент
ВШСТ, ИПМЭИТ СПбПУ
Слайд 21. Влияние закона как обязательного условия.
2. Влияние закона взаимной договоренности.
3.
Влияние закона групповых норм.
4. Экспертное влияние.
5. Харизматическое влияние.
6. Влияние вознаграждения.
7.
Влияние принуждения.ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ
Максимальный эффект приносит сочетание различный видов влияния, осознавая их положительные и отрицательные стороны.
Слайд 9Но велики и связанные с ним риски.
при ухудшении личных
отношений руководителя и сотрудника харизматическое влияние может сойти на нет
или даже иметь обратный эффект ( «от любви до ненависти один шаг»).руководитель, который строил с подчиненными взаимодействия исключительно на основе харизматического влияния, практически незаменим: с приходом другого руководителя коллектив может лишиться мотивации, стать плохо управляемым.
ХАРИЗМА — сочетание энергетики и обаяния личности. Это качество присущее личности изначально. Его можно развивать и совершенствовать, но невозможно сформировать «с нуля» у взрослого человека.
Если руководитель обладает харизмой, велико искушение пользоваться этим влиянием постоянно: это просто и не требует дополнительных усилий со стороны руководителя.
Таким образом, харизматическое влияние эффективно и полезно, но его необходимо использовать в сочетания с остальными!
Харизматическое влияние является наиболее интуитивным, поэтому может иметь как знак «+», так и знак «-»..
Слайд 11Важная закономерность: в большинстве случаев эффективно соотношение 70/30,
где 70
— вознаграждение, а 30 — принуждение.
Чем выше уровень сотрудника,
чем выше уровень персонала в целом, тем более эффективно использовать позитивное подкрепление (в отличие от влияния принуждения). 
Слайд 12Менеджеру важно научиться сочетать и чередовать различные виды влияния!
Самый эффективный
менеджмент - менеджмент адаптивный, при котором руководитель умеет приспосабливать и
варьировать свои управленческие навыки и умения к конкретной ситуации и особенностям личности подчиненного.
Слайд 13 ЗАДАНИЕ. ВИРТУАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ
Какие виды влияния по отношению к каждому
из сотрудников Виртуального отдела будут наиболее эффективны?
Обоснуйте свое решение.
