Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
Содержание
- 1. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
- 2. .ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ .
- 3. Основные положения:Целеполагание является одним из ведущих образов жизни, которого должны придерживаться люди.Личная эффективность и управление временем
- 4. Личная эффективность и управление временем
- 5. Личная эффективность и управление временем
- 6. МЕЧТАМечта – идеальный образ желаемого будущегоЛичная эффективность и управление временем
- 7. Что такое цель? Это
- 8. ПРОЦЕСС или РЕЗУЛЬТАТ
- 9. Цель и ее особенностиЦель – это некая
- 10. Целеполагание как составная часть планированияФормулируя свою цель,
- 11. .Если у человека есть много целей, они
- 12. Постановка целей
- 13. SMART
- 14. Дерево целейДерево – это структурированная, построенная по
- 15. Как построить? Вначале определяется главная цель,
- 16. Принципы построения Учитывайте потребности и ресурсы.Конкретизируйте.Разбейте
- 17. Достоинства дерева целейНаглядность – отмечены все даже
- 18. International Students and Scholars Rock
- 19. .КОЛЕСО БАЛАНСА
- 20. МОДЕЛЬ «КОЛЕСО БАЛАНСА»Выделяет приоритетные аспекты жизни для проработки. Удерживает баланс. Повышает удовлетворенность.
- 21. МОДЕЛЬ «КОЛЕСО БАЛАНСА»ЦЕЛЬ:РЕЗУЛЬТАТ:Позволяет привести в порядок все
- 22. МОДЕЛЬ «КОЛЕСО БАЛАНСА»Сфера жизни, которая имеет небольшое
- 23. Слайд 23
- 24. Слайд 24
- 25. Слайд 25
- 26. Слайд 26
- 27. Слайд 27
- 28. Слайд 28
- 29. Цикл Деминга- ШУХАРТА (Цикл PDCA) PDCA:планируй (Plan), делай (Do), проверяй (Check), воздействуй (Act)
- 30. PDCAПланирование - идентификация и анализ проблемы; оценка
- 31. .e-mail: phone: Saint Petersburg, Russia, 2019
- 32. Скачать презентанцию
.ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ .
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Основные положения:
Целеполагание является одним из ведущих образов жизни, которого должны
придерживаться люди.
Слайд 7
Что такое цель?
Это желаемый исход событий.
Конечный результат деятельности.
Индивидуальное
будущее, которое желаемо.
…………………………………………
При целеполагании человек начинает регулировать свои действия или
деятельность, которая подчиняется той цели, которую он желает достичь.Личная эффективность и управление временем
Слайд 9Цель и ее особенности
Цель – это некая картина желаемого, которая
может искажать существующую реальность.
В основе каждой цели могут лежать
потребности человека.Движущей силой достижения целей являются мотивы.
Мотивы выстраиваются в иерархии.
Возможна борьба мотивов.
Человек выбирает цель среди всех вероятных.
Иногда результат расходится с тем, что человек достигает.
Чем конкретнее цель, тем больше шансов ее достичь.
Чем ближе к цели, тем больше мотивация человека и больше сил для осуществления нужной деятельности.
Слайд 10Целеполагание как составная часть планирования
Формулируя свою цель, человек должен соотнести
свои возможности, ресурсы, ценности и уровень мотивации для ее достижения.
Если все согласовывается, тогда человек испытывает внутреннюю уверенность в необходимости достижения цели, а также чувствует энергию для совершения нужных действий.
Если есть затруднения, значит, процесс постановки целей был осуществлен неправильно.
Слайд 11.
Если у человека есть много целей, они должны быть согласованны,
не противоречить друг другу и не мешать в реализации.
Слайд 14Дерево целей
Дерево – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная
по уровням) совокупность целей системы, программы, плана.
Автор методики американский учёный
Рассел Линкольн Акофф. Личная эффективность и управление временем
Слайд 15
Как построить?
Вначале определяется главная цель, которую необходимо решить.
Это вершина
или «ствол» дерева.
Обычно такую задачу называют генеральной. Она, как
правило, не может быть достигнута сразу. Для того чтобы её достичь, необходимо решение других подцелей, результат которых нужен для выполнения генеральной.
Эти подцели, будут называться «ветвями». Ветвь тоже может иметь подцели.
При построении дерева целей нужно чётко и детально описывать каждую ветвь.
Каждая цель должна иметь нужное количество подцелей, для того чтобы быть реализованной.
В итоге должно получиться такое дерево, которое полностью осуществит решению той или иной проблемы.
Дерево должно содержать все необходимые шаги и ресурсы для решения главной задачи.
Личная эффективность и управление временем
Слайд 16
Принципы построения
Учитывайте потребности и ресурсы.
Конкретизируйте.
Разбейте постановку задач на этапы.
Совмещайте цели
и задачи.
Личная эффективность и управление временем
Слайд 17Достоинства дерева целей
Наглядность – отмечены все даже второстепенные действия
Логичность –
понятно, как достигать поставленных целей
Последовательность – нельзя «перепрыгнуть» или забыть
о каком-то этапеЛаконичность – одна проблема = одно дерево целей
International Students and Scholars Rock
Слайд 20МОДЕЛЬ «КОЛЕСО БАЛАНСА»
Выделяет приоритетные аспекты жизни для проработки.
Удерживает баланс.
Повышает удовлетворенность.
Слайд 21МОДЕЛЬ «КОЛЕСО БАЛАНСА»
ЦЕЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТ:
Позволяет привести в порядок все сектора своей жизни.
Дает оценку, текущего состояния важных для Вас составляющих жизни.
Слайд 22МОДЕЛЬ «КОЛЕСО БАЛАНСА»
Сфера жизни, которая имеет небольшое количество баллов –
главный источник неудовлетворенности в жизни. Улучшая её – улучшаете общее
ощущение благополучия.Анализ можно проводить один раз в 1–3 месяца, чтобы видеть прогресс.
Слайд 29Цикл Деминга- ШУХАРТА (Цикл PDCA)
PDCA:
планируй (Plan),
делай (Do),
проверяй
(Check),
воздействуй (Act)
Слайд 30PDCA
Планирование - идентификация и анализ проблемы; оценка возможностей и планирование
необходимых изменений.
Выполнение - поиск решения проблемы и осуществление запланированных мероприятий.
Проверка
- оценка результатов и выводы в соответствии с поставленной задачей.Действия - принятие решения на основе полученных выводов; если изменение не решает поставленную задачу следует повторить цикл, внеся коррективы в план.
