Стимул и наказание
Основные подходы к выбору мотивационной стратегии
дайте человеку работу интересную
и приносящую ему удовлетворение,
и качество исполнения
будет высоким
определяйте цели с подчиненным
и давайте ему положительную
обратную связь, когда он действует
правильно, и отрицательную,
когда он ошибается
Мотивирование
через саму работу
Систематическая
связь с менеджером
постановка перед подчиненным
конкретных и понятных трудовых
целей повышает его активность
Метод соучастия
или привлечения работников
расширить работу — значит дать работнику
больше работы того же типа, тогда как для
обогащения труда ему поручают «более
сложную» или «более высокого порядка»
работу, более разнообразную,
значимую, самостоятельную и т.д.
Целевой метод
Экономический метод
Методы мотивации и стимулирования результативности труда
Метод расширения
и обогащения работ
Каждый работник, входящий в коллектив, становится участником
отношений общественного производства, цель которого –
выпуск общественно необходимой продукции. Совместная
производственная деятельность сопровождается постоянным
общением в коллективе в процессе работы. При этом проявляются
три вида общения: служебное, профессиональное, межличностное
Признаки трудового коллектива
Социально-
психологический
климат
Трудовая деятельность людей нуждается в управлении
и организационном воздействии. Не случайно
известен такой феномен как лидерство
Каждый член трудового коллектива выполняет определенные
обязанности, которые обуславливают его служебное
и социальное место в коллективе. При этом для каждой
должности существуют конкретные служебные
обязанности и выполняемые должностные функции.
Система
авторитета власти
Распределение
обязанностей между
членами коллектива
Единая цель
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть