ЛИДЕРСТВО И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

или часть социальной группы выполняют роль лидера, то есть организуют,

направляют действия всей группы, которая ожидает, принимает и поддерживает действия лидера.

членов группы для организации группы при решении конкретной задачи в

конкретной ситуации, принимая на себя определенные функции. Он демонстрирует более высокий, чем другие члены группы, уровень активности, участия, влияния на поведение других.

о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

концентрированной энергии, заставляющей других людей повиноваться

Лидерство – процесс, в

ходе которого определенные члены группы ведут за собой всех остальных

на достижении групповых целей

личностных качеств:

экстраверсия,
невротизм,
сознательность,
доброжелательность,
открытость.

облик и задачи организации.
2. Способность различать, что необходимо, а что

просто важно.
3. Стимулирование последователей выражением признания и вознаграждением за успехи.
4. Владение искусством межличностных отношений, то есть умение выслушать, подсказать, быть уверенным в своих действиях.
5. “Политическое чутье” – способность понимать запросы своего окружения и лиц, имеющих власть.
6. Стойкость – непоколебимость перед лицом оппонента.
7. Обаяние.
8. Способность идти на риск в таких вопросах, как передача части работы, полномочий последователям.
9. Гибкость – способность отзываться на новые идеи и опыт.
10. Решительность, твердость, когда этого требуют обстоятельства.

лидера являются врожденными и образуют счетное множество. Харизматический лидер (харизма

- благодать) - человек, ставший лидером благодаря своим врожденным качествам.

Некоторые их черт:
уровень интеллекта и знания,
впечатляющая внешность,
честность,
здравый смысл,
инициативность,
социальное и экономическое образование
высокая степень уверенности в себе.

необходимо, а что просто важно.
3. Стимулирование последователей выражением признания и

вознаграждением за успехи.
4. Владение искусством межличностных отношений.
5.“Политическое чутье”.
6. Стойкость.
7. Обаяние.
8. Способность идти на риск .
9. Гибкость.
10.Решительность, твердость.

лидера в разных ситуациях (Е. Хартли) :
а) если кто-то занял лидирующую

позицию в одной
ситуации, делается вывод, что он может быть
лидером и в другой;

б) лидера в одной ситуации
начинают считать лидером
«вообще»
(стереотипное обобщение);

авторитет «работает» на него в других ситуациях, помогая ему становиться

лидером;

г) определенная структура личности приводит к тому,
что ее обладатель стремится к лидерству и
ведет себя так, что его назначают или выбирают
лидером

влияющие на поведение руководителя:

Отношения между руководителем и членами коллектива. Подразумеваются

лояльность, проявляемая подчиненными, их доверие к своему руководителю и привлекательность личности руководителя для исполнителей
Структура задачи. Подразумевает привычность задачи, четкость ее формулировки и структуризации.
Должностные полномочия. Это объем законной власти, связанной с должностью руководителя, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, который оказывает руководителю формальная организация.

на предприятии.

Лидерство — один из механизмов
объединения групповой деятельности,

когда
индивид или часть социальной группы
выполняют роль лидера, то есть организуют,
Направляют действия всей группы, которая
ожидает, принимает и поддерживает действия
лидера.

Прерогатива в установлении целей и выборе средств их достижения
Коммуникационные

потоки идут преимущественно сверху
Воздействие лидера на потребности подчиненных низших уровней
Применение угроз и оказание психологического давления на подчиненных

Демократический



Делегирование полномочий с удержание коючевых позиций у лидера
Принятие решения раздельно по всем уровням управления с привлечением исполнителей
Коммуникация активно осуществляется в двух направлениях
Воздействие лидера на потребности подчиненных более высокого уровня
Обеспечение лидером нормальных условий для работы подчиненных

Либеральный



Снятие лидером с себя ответственности и самоотстранение от
власти в пользу группы. Предоставление группе возможности самоуправления
Коммуникация в основном строиться на «горизонтальной» основе. Недостаточная требовательность к нарушителям дисциплины, к неисполнительности, низкой квалификации.
Лидер находится под влиянием подчиненных

Природа стиля

к сдерживанию индивидуальной инициативы
Демократический



Усиление мотивации работы персонала посредством его участия

в управлении






Реализация демократического стиля требует продолжительного времени

Либеральный



Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера






Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства

Сильные стороны

Слабые стороны

самооценка
Что я лучше умею? К чему я склонен? Что

нужно учиться

основные теории лидерства.
3. Чем отличается лидерство от руководства?
4. Какие стили

руководства вы знаете?