Лкция 1. Основы производственного менеджмента в энергетике

ТЭК. Структурные реформы в энергетической отрасли.
2. Оптовый

и розничные рынки электрической энергии (мощности). Рынок тепловой энергии. Структура потребления энергии.
3. Системный подход в управлении энергопотреблением: генерация, передача, потребление энергии.
4. Основы производственного менеджмента в энергетике.
5. Энергетический менеджмент как общая система планирования, организации, мотивации, контроля на промышленных предприятиях

Топливно-энергетического комплекс (ТЭК) - базовый

инфраструктурный сектор российской экономики, представляющий собой части энергетических отраслей.
В ТЭК входят базовые (инфраструктурные) отрасли, обеспечивающие
экономику важнейшими производственными факторами – энергоресурсами, основными из которых являются -электроэнергия, газ.
Энергетика объединяет электроэнергетику и топливные отрасли, осуществляющие добычу, транспортировку и обработку первичных энергоресурсов (прежде всего, нефти, газа, угля)
Структура энергетических отраслей, так и управление ими непрерывно изменяются под влиянием институциональных, технологических, экономических и природно-геологических факторов.
Рынки ТЭК включают в себя национальные естественные монополии, в том числе уникальную и крупнейшую в мире газотранспортную сеть и единую электрическую сеть России.
Функционирование энергетических отраслей, как и сами требования развития энергетических рынков и конкуренции, приводят к необходимости разработки и реализации новых способов управления.
Производственным процессам в отраслях ТЭК свойственны
отрицательные внешние эффекты, рассматриваемые в качестве реальной угрозы экологической безопасности страны и обусловливают необходимость государственного управления его Функционированием.

Универсальных подходов к организации производства и функционирования энергетических отраслей не существует.

развития экономики и процессов реформирования:

недостаточность развития энергетических рынков

и рыночной инфраструктуры;

выбор направлений государственной политики в отношении регулирования отрасли и разработка эффективных механизмов и инструментов регулирования;

деформация соотношения цен на взаимозаменяемые энергоресурсы;

дефицит инвестиционных ресурсов и их нерациональное использование;

высокая степень износа основных производственных фондов;

низкие темпы развития минерально-сырьевой базы углеводородов и объективный рост затрат на освоение и эксплуатацию новых месторождений.

Структура потребления энергии.
Рынки ТЭК включают в себя национальные естественные

монополии, в том числе уникальную и крупнейшую в мире газотранспортную сеть и единую электрическую сеть России.

Основу работы оптовых рынков электроэнергии и мощности составляют технологические процессы, выполняемые Системным Оператором:
■■ подготовка расчетных моделей для проведения конкурентных отборов рынка на сутки вперед,
■■ формирование детальных математических моделей, описывающих энергосистему,
■■ выбор состава включенного генерирующего оборудования,
■■ отборы ценовых заявок для балансирования системы,
■■ конкурентные отборы мощности,
■■ расчет объемов фактически поставленной на оптовый рынок мощности и показателей соблюдения объема и сроков проведения ремонтов объектов электросетевого хозяйства.

оптовым и розничным рынками – граница задается условиями участия на

оптовом рынке
всем поставщикам и покупателям, удовлетворяющим критериям оптового рынка, транслируется цена и правила оптового рынка
через сбытовые компании оптовые цены влияют на розничные

и стоимостные элементы процесса «производство- потребление» электрической энергии (б)

индикаторов спроса и предложения,
непрозрачностью финансовых потоков и принципов формирования цен

передача и распределение энергии, сбыт, потребление энергии
Основное содержание системного

подхода при обосновании развития электроэнергетики и ЭЭС в современных условиях:

• долгосрочное прогнозирование развития электроэнергетики (принципиально не отличается от прогнозирования развития других отраслей экономики с точностью до специфики электроэнергетики как особой инфраструктурной отрасли)
• проектирование ЭЭС (осуществляется выбор рациональных вариантов различного рода решений о развитии ЭЭС и их технико-экономическое обоснование, а также схемы и параметров межсистемных связей энергообъединения на перспективу 10−15 лет)
планирование развития ЭЭС ( определение рациональных сроков ввода в эксплуатацию агрегатов электростанций и линий электропередачи; обоснование предложений по созданию новых видов оборудования, перспективных потребностей в оборудовании и др.)

Согласование рекомендаций на этапах проектирования
ЭЭС и планирования их развития совершается итеративно

энергоснабжающих (прежде всего электроснабжающих) компаний. Обеспечивает наиболее эффективное использование всех

доступных и экономически выгодных ресурсов для удовлетворения спроса потребителей на электрическую энергию.
Предпосылки интегрированного планирования:
- многократное удорожании топлива и увеличение доли расходов на него
в общей структуре затрат;
- затраты на улучшение экологических характеристик энергоустановок
- общее замедление развития экономики и временный спад в ней, неопределенность экономических прогнозов на будущее, а также изменение характера взаимосвязей между темпами экономического развития и ростом спроса на энергию в результате технологических сдвигов в энергоемких отраслях и ослабления этих взаимосвязей
предельные возможности снижения затрат путем увеличения масштаба производства. Строительство новых мощностей перестало гарантировать снижение замыкающих затрат
простые методы планирования деятельности энергоснабжающих компаний, которые перестали гарантировать устойчивое экономическое положение компаний и обеспечение потребностей общества в электроэнергии по достаточно низким, стабильным ценам

удовлетворение потребности в электроэнергии. Ориентация подхода на комплексный анализ

и сопоставление на равноправной основе всех доступных вариантов решения проблемы электроснабжения региона, обслуживаемого энергокомпанией, с учетом всех видов ресурсов и эффектов их использования, не ограничиваясь только ресурсами самой компании по наращиванию производства электроэнергии

Процесс интегрированного планирования ресурсов включает следующие составные части:
♦ прогноз будущего спроса на электроэнергию и мощность (энергетические ресурсы) ♦ оценку имеющихся генерирующих мощностей и анализ баланса нагрузки
и производственных мощностей в пределах горизонта планирования;
♦ анализ ресурсов развития ЭЭС с точки зрения спроса, т.е. потенциала повышения эффективности использования электроэнергии потребителями;
♦ анализ ресурсов развития ЭЭС в плане наращивания и модернизации
производственных мощностей;
♦ оценку экологических последствий каждого из предполагаемых вариантов развития ЭЭС;
♦ план внедрения одобренного портфеля проектов развития компании;
♦ общественную оценку и одобрение cтратегического плана развития.

газ
Нефть
Уголь
Топливо
Электрическая и
и тепловая энергия
Полезная энергия
(конечная энергия)

Возобновляемые
источники

Гидроэнергия, атомная энергия
Сферы материального и

нематериального
потребления

Потребители

Передача и
распределение

Преобразование энергоносителя

Полезная энергия

Электрическая и тепловая энергия

Экономическое сечение
(распределение потерь)

Конечная энергия

Энергетическая система

Рис.1 Процесс формирования полезной энергии

–топлива;

,
где – коэффициент полезного действия (КПД) добычи, транспорта и переработки топлива; – КПД генерации энергии (теплота, электрическая энергия); – КПД транспорта энергии; – КПД распределения энергии; – КПД рабочей машины, технологического агрегата.

отрасли в интересах эффективного социально-экономического развития всей национальной экономики на

основе познания и использования прогрессивных мировых тенденций и объективных общих закономерностей развития энергетики

Особенности управления в условиях либерализации и дезинтеграции электроэнергетических компаний:
- требование наличия соответствующего комплексного критерия, учитывающего интересы всех субъектов отношений – сетевой компании, генерирующих и сбытовых компаний, потребителей
- существенное увеличение неопределенности факторов развития электроэнергетики при расширении состава факторов, формирующих эту неопределенность ;
нарастающая необходимость прогноза технологического развития финансовыми моделями
- предусмотрение механизмов повышения инвестиционной привлекательности и снижения финансовых рисков для инвесторов
-координации развития генерации, учитывающей экономические интересы субъектов генерации и инвесторов, которые необходимо согласовывать с учетом общесистемных требований. Рациональным представляется сочетание рыночных механизмов развития электростанций и системы государственного и корпоративного планирования развития генерации, которая снижает инвестиционные риски;
- Определение несовершенства реальных электроэнергетических рынков, в первую очередь наличием на рынке монополизма в той или иной степени (рыночной власти – market power).
- обоснование развития электрических сетей, которым объективно уделяется существенно больше внимания по сравнению с генерацией
- развитие организационной структуры электроэнергетики, правил организации и функционирования электроэнергетических рынков и пр. , соответствующие предложения должны быть адаптированы к конкретным условиям
В общем плане рекомендуется координация развития генерации, электрической сети и потребителей путем решения соответствующей системной задачи

определяемых спецификой электротехнических процессов, протекающих в генерации и передаче энергии:
•

технологическое единство и совпадение во времени процессов генерации, передачи и потребления энергии;
• быстрое развитие аварий, требующее автоматического управления режимами;
• невозможность в больших объемах эффективно складировать электроэнергию;
• обезличенность электроэнергии как товара, так как вся электроэнергия поступает в общую сеть;
• невозможность выбраковки энергии;
• потребность в электроэнергии постоянна и повсеместна;
• соответствие объема и режима производства электроэнергии объему и режиму потребления;
• параллельная работа всех станций на совмещенный суточный график нагрузки района;
• обеспечение надежного энергоснабжения при невозможности складирования электроэнергии требует создания
в отрасли резерва генерирующей мощности, резерва по пропускной способности ЛЭП, запаса воды на ГЭС, запаса топлива на ТЭС;

лидирующих позиций компаний электроэнергетики на рынке
Организация производства с ориентацией на

потребителя
Маркетинг на рынке энергии
повышение безопасности,
управление производственными процессами и повышение производственно-технического потенциала;
Обеспечение надежности, качества, стабильности и безопасности снабжения потребителей электроэнергией
снижение стоимости производства и передачи электрической (тепловой ) энергии

Энергоменеджмент предприятий

Улучшение финансово-экономических показателей предприятия и реализации стратегии предприятия
Повышение энергетической эффективности предприятия и управление использованием энергии
снижение себестоимости выпускаемой продукции
управление персоналом и мотивация
Эффективность использования оборудования

Основные составляющие: менеджмент энергетических данных,
Менеджмент энергоснабжения( процессов, связанных со стороны поставщиков энергии);
менеджмент энергопотребления; менеджмент энергетических проектов, нацеленных
на повышение энергоэффективности

Производственный менеджмент в энергетике и промышленности - общая система

планирования, организации, мотивации и контроля производством, транспортировкой, распределением и потреблением топливно-энергетических ресурсов.

Производственный менеджмент связан с энергетическим менеджментом, который включает в себя мероприятия по энергосбережению, характеризующиеся совокупностью технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования энергоресурсов

Менеджмент производства –представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и реализации производственных и трудовых процессов, установлению норм труда, организации его оплаты и стимулирования. Производственный менеджмент является неотъемлемой частью организации структуры управления промышленным предприятием.

Основная задача производственного менеджмента - поддержание уже созданных производственных систем в работоспособном состоянии

у конкурентов и обеспечение конкурентоспособности продукции:

Задачи по достижению поставленной

цели :
Выбор процесса производства.
2. Использование и развитие производственных мощностей.
3. Вертикальная интеграция.
4. Организация рабочей силы.
5. Выбор технологии производства
6. Обеспечение МТЗ ( материально –технические запасы)
7. Рынок сбыта

мощности
и уровень их использования;
Эксплуатационные затраты и себестоимость производства энергии
Снижение потерь

и затрат на собственные нужды
технологическое перевооружение производства

инвестиции

Оптовый рынок электроэнергии (мощности) государственное регулирование ЭЭС

- Производственные мощности
и уровень их использования ( пропускная способность сетей);
Эксплуатационные затраты и себестоимость производства энергии
Снижение технических и коммерческих потерь
технологическое перевооружение
- инвестиции

Розничный рынок электрической и тепловой энергии; государственное регулирование (ФАС и ФСТ)

производство конкурентной продукции
Управление затратами
Энергосбережение и повышение энергетической эффективности ( снижение энергоемкости продукции)
Модернизация производства

Инвестиции

Ограничение использования (КОМ)

предложение

Товарные рынки и рынок услуг

спрос

Принципиальная схема производственного процесса предприятий энергетики

Энергетический Баланс