Логистика бизнес планирования

план.

клиентов, будем рассматривать следующие функции исходящей логистики: прогнозирование спроса, планирование

физического распределения, составление программ потоков и определение средств, календарное планирование складских и транспортных операций.

клиентов и контроля их выполнения .
Планированию логистики предшествует широкий

анализ рынков, товара, логистических систем, который необходим для ответов на ключевые вопросы, связанные с планированием.
Обслуживание потребителей. Какова текущая структура заказов и как она изменяется? Как принимаются решения по источникам заказов? Каков нынешний уровень обслуживания?

распределительные центры? Как принимаются решения по размещению складских мощностей? Каковы

ключевые показатели эффективности управления материальными потоками?

оценивается работа перевозчиков? Каковы ключевые показатели эффективности транспортировки?

они используются? Как и какие решения принимают те, кто отвечает

за грузопереработку? Каковы ключевые показатели эффективности складских операций?

Как принимаются решения по управлению запасами? Во что обходится компании

содержание запасов?

и внешним показателям деятельности. Система оценки по внутренним показателям предназначена

для сравнения текущих результатов деятельности с прошлыми результатами аналогичной деятельности или с намеченными целевыми нормативами.
Логистические показатели обычно делят по следующим категориям : издержки, обслуживание, производительность, управление активами, качество. 

издержек в продажах, затраты на входящие поставки, затраты на исходящие

поставки, складские расходы, административные расходы, затраты на обработку заказов, прямые затраты на оплату труда, сравнение фактических издержек с бюджетными показателями, анализ динамики издержек, прямая прибыльность продукта.

при отгрузке, своевременность доставки, недопоставки, продолжительность цикла исполнения заказа, обратная

связь с потребителями, обратная связь с торговыми агентами, количество претензий от потребителей.

продаж на единицу зарплаты, число заказов на торгового агента, сравнение

с нормативами прошлых периодов, целевые нормативы, индекс производительности.

запасов, уровень запасов, количество дней на пополнение, устаревшие запасы, рентабельность

чистых активов (основных средств), рентабельность инвестиций.
Логистические показатели качества: частота повреждения продуктов, стоимость поврежденных продуктов, число претензий о возмещении ущерба, число возвратов товара от потребителей, стоимость возвращенных товаров.

— это такая организация работы, которая отвечает следующим нормативам:
доставка всех

изделий по всем заказанным товарным позициям;
доставка в требуемый потребителем срок с допустимым отклонением плюс/минус один день;
полное и аккуратное ведение документации по заказам;
соблюдение оговоренных условий поставки (правильная комплектация, готовность к употреблению, отсутствие повреждений и т. п.).

новых на микро и макро уровне сопровождаются соответствующими экономическими расчетами

и обоснованиями.
Как правило, они находят отражение в соответствующих разделах бизнес-плана.

необходима упаковка продукции? Каков срок хранения продукции? Как часто могут производиться поставки? Каковы

условия оплаты (кредитования)? Каковы требуемые гарантии?

пользователь: Кто является конечным пользователем? Где они находятся?Как часто покупают продукцию? Как реагируют

на цену продукции? Как определяют качество продукции? Какие специальные качества хотят видеть в продукции? Сколько хотели бы заплатить за обслуживание? Насколько удовлетворены существующей продукцией?

потребителей: Какие основные типы людей покупают продукцию компании? На основе каких факторов

они принимают решение о покупке? Какой уровень их дохода или к какой группе они относятся? Какие магазины посещают для покупки продукции? Делают ли сравнительные покупки? Какой тип продвижения товара на рынок будет стимулировать их покупки?

по рыночным сегментам и через какое количество точек розничной торговли

оно осуществляется?
* Каковы средства транспортировки продукции?
* Используются ли собственные или другие средства транспортировки?
* Как перевозятся товары?
* Какие используются возможности для хранения продукции?
* Как используется система управления запасами продукции и сохранения ее в хорошем состоянии?
* Как распространяется информация о продукции?
* Как связано обслуживание с выбором каналов распределения?

фирмой, которая собирается заниматься производством.
Раздел должен показать, что

предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.
А также возможности дальнейшего расширения, модернизации, гибкость и мобильность производства и производственного процесса.

вид:
расположение предприятия;
потребность в долгосрочных активах (капвложения);
производственные мощности

и их развитие;
потребность в оборотных средствах;
технология производства;
производственный процесс и операции;
организация труда;
контроль качества и охрана окружающей среды;
прогноз затрат.

процесса производства и организации работ, уделяется внимание оценке всех факторов,

влияющих на стоимость (календарный план представляет собой один из таких инструментов, так как расходы появляются раньше, чем будет получен доход от бизнеса).

и системам обслуживания; * обеспечение водой нынешних и будущих потребностей (количество

и качество); * электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции); * телекоммуникации (наличие, возможное время использования); * окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.); * сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность); * рабочая сила (наличие, квалификация); * наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.); * политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности); * система налогообложения.