Разделы презентаций


Маркетинговые исследования в промышленной среде

Содержание

Основные вопросы:Необходимость исследований промышленных рынков.Этапы исследования в промышленной среде.Особенности планирования выборки.Специфика опроса в промышленной среде.Основные направления исследований промышленных рынков.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Маркетинговые исследования в промышленной среде

Маркетинговые  исследования в промышленной среде

Слайд 2 Основные вопросы:
Необходимость исследований промышленных рынков.

Этапы исследования в промышленной

среде.

Особенности планирования выборки.

Специфика опроса в промышленной среде.

Основные направления исследований промышленных

рынков.
Основные вопросы:Необходимость исследований промышленных рынков.Этапы исследования в промышленной среде.Особенности планирования выборки.Специфика опроса в промышленной среде.Основные

Слайд 3Ключевые понятия
Атомизированные рынки – рынки, на которых потенциальные потребители представлены

большим количеством предприятий разных размеров и сфер деятельности.

Потенциальная емкость рынка

— показатель общего объема закупок, которые могут быть совершены в течение определенного отрезка времени всеми покупателями в рамках отрасли / территории.

Коэффициент рыночной концентрации GR –процентное отношение объемов реализации продукции крупнейших поставщиков (от 3 до 25 предприятий) к общему объему реализации на данном рынке.

Ключевые понятияАтомизированные рынки – рынки, на которых потенциальные потребители представлены большим количеством предприятий разных размеров и сфер

Слайд 4Необходимость исследований промышленных рынков
Назначение исследований:

информационная поддержка управленческих решений;

снижение элемента

неопределенности и риска в производственной и сбытовой деятельности компаний.

Необходимость исследований промышленных рынков	Назначение исследований:информационная поддержка управленческих решений; снижение элемента неопределенности и риска в производственной и сбытовой

Слайд 5Необходимость исследований промышленных рынков:
Факторы, повышающие значимость:

высокая зависимость от изменения макросреды;

постоянные

колебания коньюктуры рынка ППТН;

поток новых товаров и материалов, новые технологии;

изменение

производственных процессов (механизация и автоматизация);

зависимость от состояния конечного рынка;

изолированность потребителя ППТН.
Необходимость исследований промышленных рынков:	Факторы, повышающие значимость:высокая зависимость от изменения макросреды;постоянные колебания коньюктуры рынка ППТН;поток новых товаров и

Слайд 6Организация исследований:
собственные отделы исследований;

объединенные усилия нескольких функциональных и оперативных

подразделений компании;

сторонние специализированные исследовательские организации (исследования рынка,

рекламы, сбыта и т.д.)

Необходимость исследований промышленных рынков:

Организация исследований:собственные отделы исследований;объединенные усилия нескольких функциональных и оперативных  подразделений компании; сторонние специализированные исследовательские организации

Слайд 7Этапы исследования в промышленной среде
Формулирование проблемы и целей
Анализ данных
Сбор

и анализ вторичной информации
Получение первичной информации
Представление результатов и
последующий контроль
Предварительные

исследовательские
контакты

Анализ первых результатов

Этапы исследования   в промышленной средеФормулирование проблемы и целейАнализ данныхСбор и анализ вторичной информацииПолучение первичной информацииПредставление

Слайд 8Этап 3 - Предварительные исследовательские контакты
Сбор

данных об основных аспектах проблемы:

проверка значимости поставленной проблемы;
проверка правильности и

полноты целей и задач;
выявление спонтанной реакции посредников, пользователей.

Привлечение информированных источников.

Подготовка полевого исследования:

уточнение требуемых первичных данных, методов их сбора и анализа,
уточнение выборки.
Этап 3 - 	 Предварительные     исследовательские контактыСбор данных об основных аспектах проблемы:проверка значимости

Слайд 9 Источники информации:
официальная статистика,
профессиональные ассоциации,
форумы и конференции,

специализированная

и отраслевая пресса,
справочники,
специализированные организации,

внутрифирменная отчетность,
персонал фирмы (снабженцы, агенты, отдел сбыта,

отдел НИОКР, финансо­вый и юридический отделы),

эксперты, посредники, потребители, конкуренты.
Источники информации: официальная статистика, профессиональные ассоциации, форумы и конференции,специализированная и отраслевая пресса,справочники,специализированные организации,внутрифирменная отчетность,персонал фирмы (снабженцы,

Слайд 10Особенности планирования промышленной выборки:
Выборка охватывает предприятия.
Выборка невелика

(исключение - атомизированные рынки).

Перестановки в выборке невозможны.

Выборку принято разбивать по признаку размера компаний:

крупные предприятия - полный охват,
средние и мелкие фирмы - избирательный подход
Особенности планирования промышленной выборки:Выборка охватывает предприятия.Выборка невелика

Слайд 11Особенности планирования промышленной выборки:
В случае атомизированных рынков: (потенциальные потребители представлены

большим количеством предприятий):

постепенное изучение различных уровней / участков рынка,

разная

глубина опроса в зависимости от важности изучаемых предприятий (размеры и влияние на рынке).
Особенности планирования промышленной выборки:В случае атомизированных рынков: (потенциальные потребители представлены большим количеством предприятий):постепенное изучение различных уровней /

Слайд 12Специфика опроса в промышленной среде
Основные способы опроса:



личное интервью,
опрос

по телефону,
рассылка анкет.
Опросы могут проводиться:

сотрудниками отдела исследований компании,
агентами и

др. персоналом компании
внештатными интервьюерами,
исследовательскими фирмами.


Специфика опроса в промышленной средеОсновные способы опроса: личное интервью, опрос по телефону,рассылка анкет. Опросы могут проводиться:сотрудниками отдела

Слайд 13Специфика опроса в промышленной среде:
Более высокие требования к квалификации

специалистов.

Низкая ценность стандартной анкеты, адаптация к различиям в

деятельности компаний.

Необходимость проведения опросов на различных уровнях /отделах в рамках одной компании.

Беседы продолжительны по времени (~ 45 мин).

В ряде случаев опрашиваемый нуждается в предварительной подготовке.

Недоверие к анкетированию в промышленной среде со стороны руководства и технических специалистов.
Специфика опроса в промышленной среде: Более высокие требования к квалификации специалистов. Низкая ценность стандартной анкеты, адаптация к

Слайд 14Направления исследований: определение размеров рынка
1) Данные, характеризующие

общий сбыт:


общее производство / сбыт в рамках отрасли,
суммированные

данные о потреблении ряда товаров.

доля рынка компании по каждому из товаров
общие тенденции в развитии рынка


Информация необходима при:

планировании программ сбыта, установлении границ сбытовых территорий,
оценке деятельности посредников,
разработке новинок, организации рекламы и т.п.
анализе своих продаж с учетом изменений в отрасли.


Направления исследований: определение размеров рынка  1) Данные, характеризующие общий сбыт: общее производство / сбыт в рамках

Слайд 151) Данные, характеризующие общий сбыт:

Для производителя товаров, имеющих вертикальный

рынок: сбор данных об обслуживаемой отрасли промышленности.

Производителю товаров, имеющих

горизонтальный рынок: характеристики всех составляющих рынок отраслевых секторов.

Направления исследований: определение размеров рынка

1) Данные, характеризующие общий сбыт: Для производителя товаров, имеющих вертикальный рынок:  сбор данных об обслуживаемой отрасли

Слайд 162) Сведения о формах и способах конечного использования товара:

рынок

и сфера конечного использования совпадают (сбыт пластмасс предприятиям по изготовлению

прессованных или литых изделий).

в рамках кажущегося однородным рынка, производится широкий ассортимент товаров.

Направления исследований: определение размеров рынка

2) Сведения о формах и способах конечного использования товара: рынок и сфера конечного использования совпадают (сбыт пластмасс

Слайд 17Направления исследований промышленных рынков:
Определение размеров рынка.
Анализ результатов сбыта.

Прогнозирование сбыта.
Анализ поведения и отношений потребителей.
Анализ деятельности конкурентов


Направления исследований промышленных рынков: Определение размеров рынка. Анализ результатов сбыта. Прогнозирование сбыта. Анализ поведения и отношений потребителей.

Слайд 18 3) Территориальный анализ рынка:

Информация необходима: при планировании, контроле программ

сбыта и продвижения

Определение территориальных границ рынка:

разбивка рынка по одному /

нескольким показателям на географические зоны;

разбивка рынка товара по отраслевому признаку.



Определение количества и размера компаний в каждом географической зоне рынка.

Направления исследований: определение размеров рынка

3) Территориальный анализ рынка:Информация необходима: при планировании, контроле программ сбыта и продвиженияОпределение территориальных границ рынка:разбивка рынка

Слайд 19 3) Территориальный анализ рынка:

Информация необходима: при планировании, контроле программ

сбыта и продвижения

Определение территориальных границ рынка:

разбивка рынка по одному /

нескольким показателям на географические зоны;

разбивка рынка товара по отраслевому признаку.



Определение количества и размера компаний в каждом географической зоне рынка.

Направления исследований: определение размеров рынка

3) Территориальный анализ рынка:Информация необходима: при планировании, контроле программ сбыта и продвиженияОпределение территориальных границ рынка:разбивка рынка

Слайд 20 3) Территориальный анализ рынка:

Определение соотношения долей рынка между отдельными

отраслями. На основе установленного соотношения - разбивка объемов сбыта

по географическим районам (в качестве масштаба - численность работников и др. показатели).

На основе внутренней информации оценка потребности каждого клиента (если есть опыт работы в отрасли). Результаты оценки суммируются отдельно по каждой географической зоне.

Направления исследований: определение размеров рынка

3) Территориальный анализ рынка:Определение соотношения долей рынка между отдельными отраслями.  На основе установленного соотношения -

Слайд 21 4) Размеры рынка для новых товаров:

Две ситуации:

отраслевые рынки и

формы конечного использования новых товаров известны заранее;

структура рынка очевидна лишь

по прошествии времени:

закупка пробных партий новинок,

возможны изменения конечного продукта изменения предпочтений собственной клиентуры,

требуется доработка новинки.

Направления исследований: определение размеров рынка

4) Размеры рынка для новых товаров:		Две ситуации:отраслевые рынки и формы конечного использования новых товаров известны заранее;структура

Слайд 22 4) Размеры рынка для новых товаров:

Оценка потенциальной емкости рынка —

показатель общего объема закупок, которые могут быть совершены в течение

определенного отрезка времени всеми покупателями в рамках отрасли / территории.


Метод формирования рынка – выявление перспективных покупателей на каждом рынке и оценка их покупательской способности. Стандартная отраслевая классификация.


Направления исследований: определение размеров рынка

4) Размеры рынка для 	новых товаров:Оценка потенциальной емкости рынка — показатель общего объема закупок, которые могут быть

Слайд 23 4) Размеры рынка для новых товаров:

Оценка потенциальной емкости рынка:

общая емкость,
в

разбивке по отраслевым рынкам,
по способам конечного использования товара,
по географическим

районам.


Направления исследований: определение размеров рынка

4) Размеры рынка для новых товаров:Оценка потенциальной емкости рынка:общая емкость,в разбивке по отраслевым рынкам, по способам конечного

Слайд 24 Источники данных:

Счета-фактуры, выписываемые при отгрузке каждой партии товара клиенту.

Портфель

невыполненных заказов - ведется в случаях, когда товары производятся после

получения заказов с разрывом во времени.

Портфель невыполненных заказов может не совпадать с показателями последующих отгрузок.

!

Направления исследований: анализ сбыта

Источники данных:Счета-фактуры, выписываемые при отгрузке каждой партии товара клиенту. Портфель невыполненных заказов - ведется в случаях, когда

Слайд 25 Анализируемые показатели:

Объем закупок отдельным клиентом.
Уровень продаж конкретного товара конкретному клиенту

(основная единица сбыта).

Величина разового заказа.
Разбивка общих продаж по группам

клиентов (по сферам деятельности и т.д.).

Показатели реализации по территориям (подразделениям сбыта, типам посредников и т.д.)

Направления исследований: анализ сбыта

Анализируемые показатели:Объем закупок отдельным клиентом.Уровень продаж конкретного товара конкретному клиенту (основная единица сбыта).Величина разового заказа. Разбивка общих

Слайд 26 Анализируемые показатели:

Анализ устойчивых тенденций (сравнительный анализ результатов продаж по периодам):

выявление изменений и сезонных колебаний в сбыте.

Анализ доли

рынка и ее динамики (сопоставление результатов сбыта компании с показателями продаж по отрасли в целом):

выявление сильных / слабых сторон в товарной и сбытовой деятельности,
неиспользованных возможностей для роста сбыта.

Направления исследований: анализ сбыта

Анализируемые показатели:Анализ устойчивых тенденций (сравнительный анализ результатов продаж по периодам): выявление изменений и сезонных колебаний в сбыте.

Слайд 27 Основные этапы:

1) Оценка ожидаемого объема продаж конкретных товаров

на конкретных территориях и отраслевых рынках.

2) Корректировка результатов оценки

в соответствии с планируемыми маркетинговыми усилиями на прогнозируемый период.


Основа прогнозирования сбыта:

знание размеров рынка и его тенденций,
опыт прошлой деятельности (результаты анализа сбыта).

Направления исследований: прогнозирование сбыта

Основные этапы: 1)  Оценка ожидаемого объема продаж конкретных товаров на конкретных территориях и отраслевых рынках.2)

Слайд 28 Метод 1:

Оценка ожидаемого уровня деловой активности на предстоящий период.

Прогноз вероятной

валовой выручки от продаж.

Разбивка полученного показателя по товарным группам,

группам клиентов, географическим зонам.

Корректировка результатов с учетом факторов, оказывающих влияние на сбыт в отдельной группе или территории.


Направления исследований: прогнозирование сбыта

Метод 1:Оценка ожидаемого уровня деловой активности на предстоящий период.Прогноз вероятной валовой выручки от продаж. Разбивка полученного показателя

Слайд 29 Метод 2:

Прогнозирование путем суммирования оценочных показателей сбыта на каждом отраслевом

рынке, обслуживаемом компанией.

прогноз предполагаемого уровня продаж

по каждому клиенту.

Соотнесение результатов оценки с ожидаемыми перспективами развития сферы деятельности производителя.

Направления исследований: прогнозирование сбыта

Метод 2:Прогнозирование путем суммирования оценочных показателей сбыта на каждом отраслевом рынке, обслуживаемом компанией. прогноз предполагаемого уровня продаж

Слайд 301) Прогноз общей деловой активности:

уровень промышленного производства, строительства
ВНП,

уровень инфляции
уровень доходов,
производственные инвестиции и др.

2) Прогноз развития обслуживаемых

отраслевых рынков (анализ бизнес – среды)

3) Оценки сбыта по обслуживаемым клиентам / территориям.

4) Прогноз собственного объема продаж:

доля рынка,
намеченные мероприятия.

Направления исследований: прогнозирование сбыта

1)  Прогноз общей деловой активности:уровень промышленного производства, строительства ВНП, уровень инфляцииуровень доходов, производственные инвестиции и др.2)

Слайд 31Направления исследований: покупательские предпочтения
Различия и закономерности в покупательских предпочтениях:

между

отраслевым рынками;
между разными компаниями в пределах

одной отрасли.

Покупательское поведение потребителей на конечном рынке

Актуальность при развитии товаров / рынков
Полевые исследования
Направления исследований: покупательские предпочтения Различия и закономерности в покупательских предпочтениях:между отраслевым рынками;между разными компаниями в пределах

Слайд 32
Какие виды функциональной деятельности затрагиваются при закупке? Какие специалисты влияют на

решение?
Какова роль каждого специалиста в процессе закупки?
Какой подход импонирует им

больше?
Какие стимулы оказывают на них наибольшее влияние?
Каким образом наиболее эффективно донести до них информацию о своем предложении?
Как наилучшим образом представить сведения, с учетом особенностей целевой группы и средств коммуникации?
Каковы требования к срокам отгрузок?
Каковы потребности в до- и постпродажном сервисе?
Какой должна быть система скидок и кредитования? и т.д.

Направления исследований: покупательские предпочтения

?

Какие виды функциональной деятельности затрагиваются при закупке? Какие специалисты влияют на решение?Какова роль каждого специалиста в процессе

Слайд 33Ускорение общих темпов НТП возникновение и усиление конкуренции:

явные конкуренты

- компании, производящие аналоги;
производители товаров – заменителей;
поставщики любых продуктов,

с помощью которых можно достичь тех же результатов.

Знание сильных и слабых сторон конкурентов позволяет компании повышать свою конкурентоспособность.

Информация о конкурентах необходима при разработке прогнозов сбыта.

Направления исследований: деятельность конкурентов

Ускорение общих темпов НТП 	возникновение  и усиление конкуренции:явные конкуренты - компании, производящие аналоги;производители товаров – заменителей;

Слайд 34Отраслевая концепция конкуренции.

Отрасль – совокупность компаний, предлагающих

рынку определенный продукт или группу товаров – субститутов.

Рыночная концепция.

В качестве конкурентов выступают компании, удовлетворяющие одну и ту же потребность (прямые и косвенные конкуренты).

Подходы к идентификации конкурентов:

Направления исследований: деятельность конкурентов

Отраслевая концепция конкуренции.   Отрасль – совокупность компаний, предлагающих  рынку определенный продукт или группу товаров

Слайд 35 Количество производителей
Степень дифференцирования продукта
Высота барьеров на входе

и выходе
Структура издержек
Степень вертикальной интеграции
Уровень глобализации



Критерии отраслевой конкуренции:

Направления исследований: деятельность конкурентов

Количество производителей Степень дифференцирования продукта Высота барьеров на входе и выходе Структура издержек Степень вертикальной интеграции

Слайд 36Направления исследований: деятельность конкурентов
Система наблюдения за конкурентами:

1) Определение

круга информации о конкурентах.

2) Определение источников информации.

3) Сбор данных.

4)

Проверка и анализ данных.

5) Обеспечение управленческих решений.

Направления исследований: деятельность конкурентов  Система наблюдения за конкурентами:	1) Определение круга информации о конкурентах. 	2) Определение источников

Слайд 37Интересующие вопросы:

удельный вес продукции каждого поставщика в общем сбыте,

основные

цели и планы конкурентов,

организационная структура,

данные о результатах финансовой деятельности,

применяемая

политика цен,

информация об отношениях с наиболее важными клиентами и т.д.

Направления исследований: деятельность конкурентов

?

Интересующие вопросы:удельный вес продукции каждого поставщика в общем сбыте, основные цели и планы конкурентов,организационная структура, данные о

Слайд 38 Источники информации:

опубликованные и открытые материалы,
раскрытие сведений служащими конкурента,
отчеты

торгового персонала, личные визиты,
опрос клиентуры и посредников,
отчеты и исследования

брокеров фондовых бирж,
сообщения консультантов,
торговые ярмарки, выставки и рекламная продукция конкурентов,
анализ товаров конкурентов,
общие встречи со служащими конкурента.

Направления исследований: деятельность конкурентов

Источники информации:опубликованные и открытые материалы,раскрытие сведений служащими конкурента,отчеты торгового персонала, личные визиты, опрос клиентуры и

Слайд 39 Анализ информации:

1. Идентификация прямых и косвенных конкурентов.
2. Определение стратегий

и целей конкурентов.
3. Мониторинг планов расширения конкурентов.
4. Оценка сильных и

слабых сторон конкурентов:

рыночное предложение,
ресурсы и возможности,
положение на рынке (доля рынка, репутация и т.д.).

5. Выявление собственных преимуществ
6. Выбор конкурентной стратегии.

Направления исследований: деятельность конкурентов

Анализ информации:1. Идентификация прямых и косвенных конкурентов. 2. Определение стратегий и целей конкурентов.3. Мониторинг планов расширения конкурентов.4.

Слайд 40 Конкуренты: согласие или войны?

Слабая конкурентная дифференциация – неустойчивое равновесие.

Преимущество определяет

один фактор - неустойчивое равновесие.

Чем больше значимых факторов – тем

большее число конкурентов могут мирно сосуществовать.

С уменьшением количества значимых факторов – уменьшается число конкурентов.

Если отношение долей двух конкурентов равно 2 к 1 – они находятся в состоянии равновесия, при котором повышение доли не рекомендуется.


Направления исследований: деятельность конкурентов

Конкуренты: согласие или войны?Слабая конкурентная дифференциация – неустойчивое равновесие.Преимущество определяет один фактор - неустойчивое равновесие.Чем больше значимых

Слайд 41 Вопросы для самоконтроля:
Сформулируйте особенности маркетинговых исследований.
Опишите процесс исследования на

рынках В2В.
Раскройте содержание дополнительных этапов в процессе исследования.
Перечислите возможные источники

маркетинговой информации.
Каковы особенности планирования выборки? проведения опросов?
Обоснуйте необходимость проведения качественных исследований.
Каковы основные направления исследований на деловых рынках?
Как оценить потенциальную емкость промышленного рынка?
Назовите основные показатели и источники информации, используемые при анализ сбыта.
Опишите подходы к прогнозированию сбыта.
Расскажите об исследовании конкурентов на рынках В2В.
Каковы более значимые аспекты покупательского поведения?

Вопросы для самоконтроля:Сформулируйте особенности маркетинговых исследований.Опишите процесс исследования на рынках В2В.Раскройте содержание дополнительных этапов в процессе

Слайд 42Рекомендуемая литература
Алешина И. В. Поведение потребителей: учебник для студ. вузов.

/ И. В. Алешина. - М. : Экономистъ, 2006. -

525 с.

Блэкуэлл, Роджер. Поведение потребителей: [учебник для студ. вузов]. : пер. с англ. / Р.Блэкуэлл, П. Миниард, Д. Энджел. - 10-е изд. - СПб. : Питер, 2007. - 944 с.

Меликян О.М. Поведение потребителей: учебное пособие. / О.М. Меликян. – М.: Дашков и К*, 2006. - 260 с.

Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. – М.: ИД «Гранд», 2002. – 255 с.

Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Маркетинг менеджмент – М.: Издат. Дом «Вильямс», 2007. – 756 с.

Рекомендуемая литератураАлешина И. В. Поведение потребителей: учебник для студ. вузов. / И. В. Алешина. - М. :

Слайд 43Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика