Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Маркетинговый контроль, его сущность и виды
Содержание
- 1. Маркетинговый контроль, его сущность и виды
- 2. Маркетинговый контроль — это систематическое сопоставление фактических
- 3. Целью такого контроля является установление отклонений фактических
- 4. Целью анализа объема продаж является определение основных
- 5. Анализ позволяет сравнить результаты деятельности фирмы с
- 6. Благодаря анализу соотношения между затратами и объемом
- 7. Такой анализ позволяет выявить факторы, оказывающие непосредственное
- 8. Такой анализ проводится на основе использования различных
- 9. Контроль прибыли необходим для фирм, реализующих свои
- 10. При таком анализе в каждом случае используется
- 11. Проводится анализ внутренних и внешних возможностей фирмы.
- 12. Спасибо за внимание!
- 13. Скачать презентанцию
Маркетинговый контроль — это систематическое сопоставление фактических и запланированных результатов работы фирмы в целях обеспечения ее эффективной предпринимательской деятельности.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Маркетинговый контроль — это систематическое сопоставление фактических и запланированных результатов
работы фирмы в целях обеспечения ее
Слайд 3Целью такого контроля является установление отклонений фактических результатов производственно-коммерческой деятельности
фирмы от запланированных. Эти отклонения контролируются еженедельно, ежемесячно и ежеквартально.
Ежегодный плановый контроль
Слайд 4Целью анализа объема продаж является определение основных факторов, обусловивших отклонения
фактических объемов продаж от плановых. Такой анализ проводится в разрезе
отдельных видов товаров и для каждого конкретного рынка, на котором работает фирма.Анализ объема продаж
Слайд 5Анализ позволяет сравнить результаты деятельности фирмы с результатами конкурентов. Основным
показателем, анализируемым при этом, является удельный вес фирмы и конкурентов
в общем объеме продаж.Анализ конкурентного положения
Слайд 6Благодаря анализу соотношения между затратами и объемом продаж устанавливается, достаточно
ли фирма выделяет сре дств дл я обеспечения запланированного объема
продаж и не являются ли такие расходы необоснованно низкими, что может привести к негативному влиянию на продажи в будущем.Анализ соотношения между затратами и объемом продаж
Слайд 7Такой анализ позволяет выявить факторы, оказывающие непосредственное влияние на оборот
капитала, и разработать рекомендации, как эти факторы наилучшим образом использовать.
Финансовый
анализ
Слайд 8Такой анализ проводится на основе использования различных методов с Хюра
информации о товаре и фирме. Если устанавливается, что такое отношение
покупателей изменяется в худшую сторону, фирма должна быть готова к снижению объема продаж, а следовательно и к ухудшению финансового состояния фирмы. Если она не хочет этого допустить, ей следует разработать ряд мероприятий для исправления сложившегося положения.Анализ отношения покупателей к фирме и ее товарам
Слайд 9Контроль прибыли необходим для фирм, реализующих свои товары на значительном
числе рынков и использующих различные каналы распределения. Он осуществляется относительно
отдельных товаров, рынков, групп покупателей и каналов распределения. Основной его целью является установление источников прибыли и убытков.Контроль прибыли
Слайд 10При таком анализе в каждом случае используется набор показателей, позволяющих
наиболее полно оценить эффективность реализации тех или иных элементов маркетинга
и разработать рекомендации по обеспечению высокого уровня маркетинговой деятельности.Контроль эффективности
Слайд 11Проводится анализ внутренних и внешних возможностей фирмы. Он предполагает изучение
рынков, потребителей конкурентов, а также в целом внешней среды маркетинга.
Уточняются
цели и задачи деятельности фирмы, проводится анализ сегментирования рынка, выявляется обоснованность выбора целевых сегментов, устанавливается, насколько верно проведено позиционирование отдельных товаров на рынке.Стратегический контроль
