Разделы презентаций

Маржинальный анализ в принятии управленческих решений1.ppt

Содержание

Понятие и значение МАМА базируется на анализе соотношения «Издержки-объем-прибыль» и классификации издержек на переменные и постоянные, а также выделении маржинальных (предельных) издержек и маржинального (предельного) дохода.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Маржинальный анализ в принятии управленческих решений
1.Понятие и значение МА
2. Методика

МА прибыли
3. Методика МА рентабельности.
4. МА и оптимизация прибыли.
5. Определение

безубыточного объема продаж и зоны безопасности.
6. Обоснование критической цены.
7. Обоснование решения об увеличении критической мощности.
8. Обоснование технологии производства
9. Обоснование структуры производства в условиях дефицита ресурсов
Маржинальный анализ в принятии управленческих решений1.Понятие и значение МА2. Методика МА прибыли3. Методика МА рентабельности.4. МА и

Слайд 2Понятие и значение МА
МА базируется на анализе соотношения «Издержки-объем-прибыль» и

классификации издержек на переменные и постоянные, а также выделении маржинальных

(предельных) издержек и маржинального (предельного) дохода.

Понятие и значение МАМА базируется на анализе соотношения «Издержки-объем-прибыль» и классификации издержек на переменные и постоянные, а

Слайд 3Понятие и значение МА
Цель анализа – максимизация прибыли организации.
Задачи

МА:
Определение влияния факторов на изменение прибыли и рентабельности;
Определение критического объема

продаж и зоны безопасности;
Определение критической цены;
Обоснование управленческих решений по ассортименту и технологии производства
Понятие и значение МАЦель анализа – максимизация прибыли организации. Задачи МА:Определение влияния факторов на изменение прибыли и

Слайд 4Понятие и значение МА
Условия МА:
Применение классификации издержек на переменные и

постоянные;
Сохранение условий деятельности организации (постоянные издержки не изменяются, а переменные

сохраняют свою зависимость от масштабов деятельности);
Запасы продукции существенно не изменяются;
Применение понятий маржинальной прибыли и издержек.
Понятие и значение МАУсловия МА:Применение классификации издержек на переменные и постоянные;Сохранение условий деятельности организации (постоянные издержки не

Слайд 5Методика маржинального анализа прибыли
Методика МА прибыли базируется на следующих факторных

моделях:

П=N x (P-VCуд) - FC

П=∑(N x (P-VCуд)) - FC

Методика маржинального анализа прибылиМетодика МА прибыли базируется на следующих факторных моделях:П=N x (P-VCуд) - FC П=∑(N x

Слайд 6Методика маржинального анализа прибыли

Методика маржинального анализа прибыли

Слайд 7Методика маржинального анализа прибыли
Влияние физического объема реализации:

11600 (тыс. руб.)
Влияние цены реализации:

Влияние удельных переменных издержек:


Влияние постоянных издержек:


4000 (тыс. руб.)

Методика маржинального анализа прибылиВлияние физического объема реализации:

Слайд 8Методика маржинального анализа прибыли

Методика маржинального анализа прибыли

Слайд 9Методика маржинального анализа прибыли
Влияние физического объема реализации:
10000х(11500/10000-1)=1500 (тыс. руб.)
Влияние структуры

реализации:
6000*(10-5)+5500*(12-7)-40000-10000-1500= 6000 тыс. руб.
Влияние цены: 6000*(9-10)+5500*(11-12)=- 11500 тыс. руб.
Влияние удельных

переменных издержек:
6000*(5-4)+5500*(7-6)= 11500 тыс. руб.
Влияние постоянных издержек:
41000-40000=-1000 тыс. руб.
ИТОГО: 1500+6000-11500+11500-1000=6500 тыс. руб.
Методика маржинального анализа прибылиВлияние физического объема реализации:10000х(11500/10000-1)=1500 (тыс. руб.)Влияние структуры реализации:6000*(10-5)+5500*(12-7)-40000-10000-1500= 6000 тыс. руб.Влияние цены: 6000*(9-10)+5500*(11-12)=- 11500

Слайд 10Методика МА рентабельности
Методика МА базируется на следующих факторных моделях:
R =

П/С=(N x (P- VCуд) – FC)/(N x VCуд- FC)

R =

П/С=(∑(N x (P-VCуд)) – FC) /(∑(N x VCуд) – FC)


Методика МА рентабельностиМетодика МА базируется на следующих факторных моделях:R = П/С=(N x (P- VCуд) – FC)/(N x

Слайд 11Оптимизация прибыли на основе МА
Оптимизация прибыли – определение объема производства,

при котором прибыль максимальна.
Предельный доход – прирост выручки на единицу

дополнительного объема производства.
Предельная прибыль – прирост прибыли на единицу дополнительного объема производства.
Предельные издержки –прирост издержек на единицу дополнительного объема производства

Оптимизация прибыли на основе МАОптимизация прибыли – определение объема производства, при котором прибыль максимальна.Предельный доход – прирост

Слайд 12Оптимизация прибыли на основе МА
Способы определения оптимального объема производства:
Бухгалтерско-аналитический;
Графический;
Статистический.

Оптимизация прибыли на основе МАСпособы определения оптимального объема производства:Бухгалтерско-аналитический;Графический;Статистический.

Слайд 13Оптимизация прибыли на основе МА. Бухгалтерско-аналитический способ определения оптимального объема

производства.
Основан на сопоставлении предельного дохода и предельных издержек.
Если за

ряд периодов предельный доход выше предельных издержек, то рост объема производства увеличит прибыль.
Оптимизация прибыли на основе МА. Бухгалтерско-аналитический способ определения оптимального объема производства.Основан на сопоставлении предельного дохода и предельных

Слайд 15Графический способ определения оптимального объема производства.
Основан на сопоставлении кривой предельных

издержек и кривой предельного дохода.
Млн. руб.









тонна
Графический способ определения оптимального объема производства.Основан на сопоставлении кривой предельных издержек и кривой предельного дохода. Млн. руб.

Слайд 16Статистический способ определения оптимального объема производства.
Основан на равенстве предельного дохода

и предельных издержек.

Статистический способ определения оптимального объема производства.Основан на равенстве предельного дохода и предельных издержек.

Слайд 17Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.
Безубыточность деятельности определяется равенством

доходов и расходов. (Прибыль) = 0
Зона безопасности (или зона прибыли)

– это разность между имеющимся (фактическим) объемом продаж и безубыточным объемом.
Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.Безубыточность деятельности определяется равенством доходов и расходов. (Прибыль) = 0Зона безопасности

Слайд 18Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.
Графический способ
Млн.
руб.









тонна
Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.Графический способМлн. руб.

Слайд 19Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.
Аналитический (расчетный) способ
N =

(FC) / (Ц – VCед) в нат. выр.
или
N = (FC)

/ МПуд. в нат. выр.


Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.Аналитический (расчетный) способN = (FC) / (Ц – VCед) в нат.

Слайд 20Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.
Аналитический (расчетный) способ

В =

(FC) / (1- d) в ден. выр.


Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.Аналитический (расчетный) способВ = (FC) / (1- d) в ден. выр.

Слайд 21Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.
Аналитический (расчетный) способ
N =

(FC + П) / (Ц – VCед) в нат. выр.
или
N

= (FC+П) / МПуд. в нат. выр
В = (FC + П) / (1- d) в ден. выр.


Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.Аналитический (расчетный) способN = (FC + П) / (Ц – VCед)

Слайд 22Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.
Аналитический (расчетный) способ
N =

(FCх(1+R)) / (Ц – VCед х(1+R) ) в нат. выр.

В

= (FC х(1+R)) / (1- dх х(1+R)) в ден. выр.


Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности.Аналитический (расчетный) способN = (FCх(1+R)) / (Ц – VCед х(1+R) )

Слайд 23Расчет критического уровня постоянных затрат

FC=N х (Ц – VCед.)


FC=

В х (1 – d)

Расчет критического уровня постоянных затратFC=N х (Ц – VCед.) FC= В х (1 – d)

Слайд 24Срок окупаемости постоянных затрат


12 х (безубыточный объем продаж)

(годовой объем продаж)

Срок окупаемости постоянных затрат12 х (безубыточный объем продаж) (годовой объем продаж)

Слайд 25Критический уровень переменных затрат на единицу

VCед = Ц – FC

Критический уровень переменных затрат на единицуVCед = Ц – FC / N

Слайд 26Критический уровень цены

Ц = VCед + FC / N

Критический уровень ценыЦ = VCед + FC / N

Слайд 27Обоснование решения об увеличении критической мощности.

Обоснование решения об увеличении критической мощности.

Похожие презентации

Аналитические модели процесса подготовки ракеты космического назначения к пуску Аналитические модели процесса подготовки ракеты космического назначения к пуску 281
Презентация Социология Презентация Социология 341
Дневники вампира Елена Гилберт Дневники вампира Елена Гилберт 552
ИСТОРИЯ НОВОГО ГОДА 5 Б класс ИСТОРИЯ НОВОГО ГОДА 5 Б класс 228
Неправильные положения плода Неправильные положения плода 482
Презентация Безымянки Презентация Безымянки 252
Управление корпорацией 8.Комитеты совета директоров Управление корпорацией 8.Комитеты совета директоров 244
Профессии Образование названий профессий при помощи окончаний – er / - or/ - ist Профессии Образование названий профессий при помощи окончаний – er / - or/ - ist 315
Психологические характеристики личности руководителя по Ю. Платонову Психологические характеристики личности руководителя по Ю. Платонову 567
ТЕМА: Понятие о времени у детей дошкольного возраста ТЕМА: Понятие о времени у детей дошкольного возраста 284
Раздел 1. Построение автоматизированной системы управления войсками и связью в Раздел 1. Построение автоматизированной системы управления войсками и связью в 498
АМИНОКИСЛОТЫ АМИНОКИСЛОТЫ 507
Задачи на движение Задачи на движение 378
Даосизм Даосизм 1399
Planning Tools and Techniques Planning Tools and Techniques 268
Байкало-амурская магистраль (БАМ) Байкало-амурская магистраль (БАМ) 2168
Сказка о царе Салтане (на английском языке) Сказка о царе Салтане (на английском языке) 781
Кафедра экономических дисциплин и права Кафедра экономических дисциплин и права 362
Технология пресервов Технология пресервов 332
Решение задач со спичками или палочками — прекрасный способ с пользой время, Решение задач со спичками или палочками — прекрасный способ с пользой время, 425

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика