Философии управления персоналом

документы для разработки философии организации
Разделы документа «Философия организации»
Понятие, сущность, задачи

философии управления персоналом
Виды философии управления персоналом
Английская философия управления персоналом
Японская философия управления персоналом
Американская философия управления персоналом
Российская философия управления персоналом
Сравнительная характеристика наиболее значимых философий управления персоналом

и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и

убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.

принципов и правил поведения сотрудников возникла в Японии в крупных

компаниях Mitsubishi, Toyota, Sony, а затем получила широкое распространение в США в компаниях IBM, General Motors, McDonald's.

благополучие во взаимоотношениях персонала и как следствие — эффективное развитие

организации.

работниками, к снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа и может

привести к банкротству, так как персонал – это ее главное достояние.

Конституции (Основного Закона);
Гражданского кодекса;
Трудового Кодекса;
Декларации прав человека;

Коллективного договора;
религиозных писаний (Библии, Корана и др.);
устава;
опыта лучших организаций;
стратегии кадровой политики страны и организации.

вид собственности;
отрасль народного хозяйства;
численность работающих в организации;
уровень благосостояния работников;
культурный уровень

персонала;
личные взгляды руководителя.

внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала,

систему ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненную глобальной цели организации.

и способов модернизации, что позволяет выпускать все новые серии товара.

случае, если каждый работник будет знать свои функции и выполнять

их на благо общей цели.

Исходя из этого, разрабатывается философия управления персоналом.

потребности, работая в организации;
созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных

взаимоотношений в организации;
каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки: каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений;
работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями;
созданы безопасные и здоровые условия труда.

Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что

логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической.

в том, чтобы удовлетворить потребности организации в укомплектовании персоналом, но

и в том, чтобы наиболее полно удовлетворить потребности работников.

взаимопомощи и вежливом отношении работников друг к другу, где каждый

коллектив не конкурирует с другим, пытаясь выдвинуть больше идей и сделать план быстрее, а помогает отстающим и подкидывают им идеи по поводу решения производственных задач.

Такая схема основана на традиционных ценностях и «джентельменском» обращении.

Условия конкуренции все равно сохраняются, однако речь идет о здоровой конкуренции, не противоречащей теории человеческих отношений.

уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма.
Преобладает

теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы, пожизненный найм сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.

традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с явной ориентацией на

прибыль компании и зависимость личного дохода от нее.

Характерна четкая постановка целей и задач, высокий уровень оплаты персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.

иерархической системы планирования и управления, жесткой системы административного воздействия, социальных

гарантий для работников.

и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и

величины организации.

уровня жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий сотрудников

в новых условиях хозяйствования.

Организации малого бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации управления.

разных странах имеет свои особенности.

;
Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова/ 3-е изд.,

доп. и перераб. – М. ИНФРА-М, 2007;
Философия управления персоналом// [Электронный ресурс] //- Режим доступа: https://studopedia.ru/6_68104_filosofiya-upravleniya-personalom.html ;
В.В. Лукашевич Управление человеческими ресурсами //под ред. Ю.Г. Олегова, В.В. Лукашевича- 222с. // [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://fictionbook.ru/author/vladimir_lukashevich/upravlenie_chelovecheskimi_resursami_yuriyi_odegov/read_online.html?page=2 .