Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Математические и структурные модели управления
Содержание
- 1. Математические и структурные модели управления
- 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ Структурные модели : целеполагание (построение дерева целей)Цели – подцели - задачи
- 3. Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для
- 4. Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для
- 5. Структурные модели Построение дерева целейСтруктура «цели – средства»
- 6. Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для
- 7. Структурные модели Объект управления. Горизонтальные и вертикальные финансовые потоки.
- 8. Структурные модели Матричная организационная структура предприятия.
- 9. Структурные модели: система управления изменениями
- 10. Структурные моделиКогнитивная модель связей показателей
- 11. Структурные модели Регламент (бизнес-процесс) управления на
- 12. Структурные модели Построение дерева целейПример эскиза структуры «цели – средства»
- 13. Технология реформирования, стадия 1
- 14. Этапы технологии реформирования, стадия 1определение целей развития
- 15. Бюджетирование, ориентированное на результат: задачиВыбор выгодной внешней
- 16. Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР -1): оценка потенциала достижения цели
- 17. Бюджетирование, ориентированное на результат 2: выбор пакета приоритетных проектов с максимальной эффективностью затрат
- 18. Многоуровневая модель «затраты — результаты» производственной корпорации
- 19. Многоуровневая модель «затраты — результаты» территориальной корпорации с распределением ресурсов на прирост социальных результатов
- 20. Бюджетирование, ориентированное на результат- 2: Расчёты и оптимизация финансовых потоков (Cash Flow)
- 21. Характерные сроки инновационного бизнес-проектаТ0 – Начало
- 22. Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 1.
- 23. Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 2.
- 24. Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 3.
- 25. Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 4. Результаты расчётов.
- 26. Математические модели: распределение ресурсов (оптимизация внутренней инвестиционной политики).
- 27. Математические модели: распределение финансов между инновациями и оборотными средствами.
- 28. Математические модели: динамическая модель горизонтального финансового потока
- 29. Математические модели: горизонтальные финансовые и материальные потоки.
- 30. Математические модели: оптимизация вертикальных финансовых потоков.
- 31. Машинный эксперимент: оптимизация вертикальных финансовых потоков1
- 32. Пример выбора оптимального режима управления вертикальными потоками 2
- 33. Машинный эксперимент: многокритериальный анализ Парето-оптимальных решений
- 34. Машинный эксперимент: интерпретация расчетов по оптимизации вертикальных финансовых потоков 3
- 35. Машинный эксперимент. Примеры 1 параметрического анализа и оптимизации горизонтальных финансовых потоков
- 36. Машинный эксперимент. Примеры 2 параметрического анализа и оптимизации горизонтальных финансовых потоков
- 37. Машинный эксперимент. Пример 3 результатов комплексных вариантных расчетов 1
- 38. Машинный эксперимент. Пример 4 результатов вариантных расчетов (без оптимизации и с оптимизацией)
- 39. Скачать презентанцию
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ Структурные модели : целеполагание (построение дерева целей)Цели – подцели - задачи
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2МОДЕЛИ И МЕТОДЫ
Структурные модели : целеполагание (построение дерева целей)
Цели –
подцели - задачи
Слайд 3Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия
решений в процессе целеполагания. Зубарев В.В., Ириков В.А., Отарашвили З.А.,
Павлова О.А. МНОГОУРОВНЕВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОСТАНОВКИ И КОНТРОЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ. Пример 1
Слайд 4Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия
решений в процессе целеполагания.
Пример 2
Слайд 6Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия
решений в процессе целеполагания.
Пример 3. Механизм перекрестного финансирования
Способ 2.
Консолидированный ПДДС с одновременным запуском всех проектов .Способ 3. Консолидированный ПДДС с последовательным запуском всех проектов (выгодные периоды запуска определяются расчетным путем).
Способ 1. Суммирование требуемых заемных средств по всем проектам.
Слайд 11Структурные модели
Регламент (бизнес-процесс) управления на конечные цели.
Блок 1. Формулировка
целей развития и критериев их
достижения.Блок 2. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии достижения целей.
Блок 3. Долгосрочное комплексное планирование инновационного развития(ПИР).
Блок 4. Среднесрочное планирование (план на год и квартал вперед).
Блок 5. Оперативное планирование.
Блок 6. Ежемесячный контроль фактического исполнения комплексного плана.
Блок 7. Корректировка комплексного плана.
Слайд 14Этапы технологии реформирования,
стадия 1
определение целей развития и критериев их достижения;
анализ
сильных и слабых сторон предприятия;
общая диагностика состояния и тенденций;
анализ финансового
состояния;анализ поля проблем и выделение ключевых проблем;
формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии "мозгового штурма");
оценка инновационного потенциала (потенциала изменений);
выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий);
прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования;
разработка программы реформирования;
оценка источников ресурсов;
распределение ресурсов;
выделение первоочередных проектов;
формирование команд;
проработка и защита первоочередных проектов;
выбор и фиксация стратегии и программы реформирования;
определение первоочередных организационных шагов;
оформление документа "План реформирования".
Слайд 15Бюджетирование, ориентированное на результат: задачи
Выбор выгодной внешней инвестиционной политики.
Выбор выгодной
бюджетной политики.
Выбор выгодной внутренней инвестиционной политики.
Выбор выгодного режима реализации.
Выбор политики
управленческого учёта.
Слайд 17Бюджетирование, ориентированное на результат 2: выбор пакета приоритетных проектов с
максимальной эффективностью затрат
Слайд 18Многоуровневая модель «затраты — результаты» производственной корпорации с распределением ресурсов
на прирост результатов, а не на содержание подразделений
Слайд 19Многоуровневая модель «затраты — результаты» территориальной корпорации с распределением
ресурсов на прирост социальных результатов
Слайд 20Бюджетирование, ориентированное на результат- 2: Расчёты и оптимизация финансовых потоков
(Cash Flow)
Слайд 21 Характерные сроки
инновационного бизнес-проекта
Т0 – Начало проекта (первый платеж).
Т1 –
Начало поступлений денежных средств.
Т2 – Выход на самофинансирование.
Т3 – Срок
окупания.Т4 – Выход на целевой уровень финансового результата.
Т5 – Срок двойного окупания.
Слайд 26Математические модели: распределение ресурсов (оптимизация внутренней инвестиционной политики).
Слайд 28Математические модели: динамическая модель горизонтального финансового потока (cash – flow).
где
CF0 – собственные средства на начало планового периода; CF0, {I(tk),
C(tk)} – заданные величины tk [0,T]. Содержательно CF(t) соответствует наличию денег на счете на конец периода t.
Слайд 34Машинный эксперимент: интерпретация расчетов по оптимизации вертикальных финансовых потоков 3
Слайд 35Машинный эксперимент. Примеры 1 параметрического анализа и оптимизации горизонтальных финансовых
потоков
Слайд 36Машинный эксперимент. Примеры 2 параметрического анализа и оптимизации горизонтальных финансовых
потоков
Слайд 38Машинный эксперимент. Пример 4 результатов вариантных расчетов (без оптимизации и
с оптимизацией)
