Механизм повышения эффективности коммерческой деятельности предприятий в

применения
Подготовила студентка группы МН-21
Мамаева Юлия

с интенсивностью развития предприятия. Она показывает глубинные процессы совершенствования, происходящие

во всех его элементах, и исключает механистические подходы.
Экономическая эффективность деятельности предприятия - это критерий его результативности за год. В нем находят отражение все положительные и отрицательные процессы, которые происходят в экономической, технической и социальной сферах деятельности, а также все частные и обобщающие показатели.

услуги надлежащего, требуемого качества, наиболее рационально используя трудовые, материальные, финансовые

ресурсы, повышая доходность предприятия, уровень благосостояния его работников, общества в целом, не причиняя вреда окружающей среде.
Главная цель исследования экономической эффективности: выявить сильные и слабые стороны предприятия, найти пути совершенствования его деятельности.

и обобщающие показатели. Частные показатели свидетельствуют об эффективности использования отдельного

ресурса и результативности каждого конкретного продукта, а обобщающие дают представление об эффективности всех ресурсов или продуктов, а также о результативности предприятия как единого целого. Ранжирование частных и обобщающих показателей дает возможность выделить наиболее важные и менее значимые.

предприятия:
количество параметров должно зависеть от конкретной цели анализа;
экономический смысл каждого

показателя должен быть понятным для восприятия и однозначным для толкования;
по каждому показателю должна быть представлена объективная количественная информация на основании данных бухгалтерского или статистического учета.

* 100%
Rим. = ПДН / Валюта баланса * 100%
Rсоб.кап. = ПДН /

Стоимость собственного капитала * 100%

*ПДН – прибыль до налогообложения.

среднегодовая стоимость основных средств
Фемк = среднегодовая стоимость ОПФ/объем выпуска продукции

Среднесписочная численность рабочих/объем реализации

в том числе предприятий малого бизнеса: потенциальный и затратный.
Потенциальный подход

применяется для расчета прогнозной (будущей) эффективности;
Затратный подход дает фактическую характеристику количества потребленных ресурсов, отнесенных на затраты, что позволяет говорить о реальной оценке эффективности деятельности субъекта малого предпринимательства.

и их использовании.

и рентабельности исследуемого объекта;
оценка влияния основных факторов на изменение прибыли

и рентабельности;
общая оценка финансового состояния предприятия за период, анализ изменения статей актива и пассива баланса;
анализ финансовой устойчивости предприятия;
оценка ликвидности и платежеспособности хозяйствующего субъекта;
общая характеристика деловой активности предприятия.

так как она составляет «львиную» долю балансовой. Это может быть

достигнуто путем:
а) снижения себестоимости;
б) увеличения объема реализации продукции в натуральном выражении;
в) уменьшение размеров нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода;
получение дохода от реализации основных фондов и иного имущества предприятия.

в течение которого оборотные средства отвлечены, то есть находятся в

обороте;
сокращение среднегодовых остатков оборотных средств;
снижение потребности предприятия в оборотных средствах;
выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, сокращая при этом выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом;
направление полученной предприятием прибыли на дополнение оборотных средств;
рациональная организация производственных запасов.

ввод в эксплуатацию новых основных фондов и производственных мощностей, быстрое

их освоение;
улучшение использования действующих основных фондов и производственных мощностей промышленных предприятий, в том числе вновь введенных в эксплуатацию, что может быть достигнуто благодаря:
а) повышению интенсивности использования производственных мощностей и основных фондов;
б) повышению экстенсивности их нагрузки;
своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте;
совершенствования организации производства путем:
а) сокращения времени внутрисменных простоев оборудования;
б) обеспечение непрерывно-поточного графика работы;
повышение квалификации, мастерства персонала, обслуживающего оборудование.

что обеспечивает его устойчивый экономический рост, доходность и, в конечном

счете, выживаемость в острой конкурентной борьбе рыночной экономики.