Механизмы внешнего контроля

в окружающей среде.
По степени охвата:
- общие;
- локальные.
По проблематике кризиса:
-макрокризис
-микрокризис
предсказуемые/ неожиданные;
явные

/ латентные;
глубокие / легкие.

По структуре отношений в социально-экономической системе можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, технологических, психологических кризисов.

По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на: - природные, - общественные, - экологические.

Виды кризисов

решений)
Стабилизация
неустойчивых ситуаций
(управляемость)
Минимизация
потерь и упущенных
возможностей

Нестабильность налоговой системы;
Нестабильность регулирующего законодательства;
Снижение уровня

реальных доходов населения;
Рост безработицы.
. Рыночные факторы
Снижение емкости внутреннего рынка;
Усиление монополизма на рынке;
Нестабильность валютного рынка;
Рост предложения товаров-субститутов.
. Прочие внешние факторы
Политическая нестабильность
Стихийные бедствия
Ухудшение криминогенной ситуации

. Управленческие
высокий уровень коммерческого риска;
недостаточное знание конъюнктуры рынка;
неэффективный финансовый менеджмент
плохое управление издержками производства;
отсутствие гибкости в управлении;
недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
. Производственные
Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
Устаревшие и изношенные основные фонды;
Низкая производительность труда;
Высокие энергозатраты;
Перегруженность объектами социальной сферы.
. Рыночные
Низкая конкурентоспособность продукции;
Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Причины возникновения кризисов в организации

изменения
Краткосрочные изменения
Долгосрочные изменения
Мягкий выход
Резкие изменения
Возникновение нового кризиса
Оздоровление организации
Обострение кризиса

и проблемы, для которых характерны:
резкие изменения или последовательная трансформация,

обновление организации или ее разрушение,
оздоровление или возникновение нового кризиса.

краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
Низкая квалификация и

неопытность менеджеров;
Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Неэффективность управления

Неплатежеспособность предприятия

Неплатежеспособность выступает как результат проявления ряда факторов в финансово-экономической деятельности предприятия

Оценка бизнеса предприятия. 3.     Маркетинг. 4.     Организационно-производственный менеджмент. 5.     Управление персоналом. 6.     Финансовый менеджмент. 7.    

Антикризисная инвестиционная политика. 8.     Антикризисное бизнес-планирование. 9.     Организация ликвидации предприятия.

управление, конкурсное производство, мировое соглашение

направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе

управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности.

Методы диагностики кризиса в организации включают:
мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы,
аудит финансового состояния,
анализ кредитной политики и задолженности компании,
определение рисков,
оценка текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.