Группа компаний ЛАД Москва, Казань, Нижний Новгород ОПЫТ ИННОВАЦИИ ПЕРСПЕКТИВЫ

с 1992 года;

является высокотехнологичным и динамично
развивающимся предприятием;

по данным

рейтинга фирмы «1С» входит в десятку
крупнейших фирм «1С:Франчайзи»;

на сегодняшний день состоит из нескольких юридических лиц, связанных общими собственниками – учредителями, общей инфраструктурой и выполняющих деятельность в полном взаимодействии друг с другом;

имеет два филиала – в Казани и Москве, которые работают в полной взаимосвязи с головным офисом в Нижнем Новгороде;

имеет в своем составе специалистов, аттестованных фирмой «1С», что гарантирует высокое качество выполнения услуг;

аттестована на соответствие международной системе качества ISO 9001:2008;

имеет ресурсы и возможности для выполнения небольших, средних и крупных проектов по территории России;

компания является центром компетенций по производству, строительству, торговле, образования; авторизованным учебным центром фирмы «1С»; участником проекта «1С:Консалтинг»,; сертифицированным партнером фирмы «1С-Битрикс».

управленческий и кадровый консалтинг, автоматизация предприятий;

продажа и сопровождение программных

продуктов «1С»;

обучение пользователей работе с программными продуктами «1С»; поставка, настройка и комплексное обслуживание компьютерной техники и сетей;

подключение и поддержка пользователей системы сдачи регламентированной отчетности в налоговые органы через интернет, ЕЦП и ЭДО;

аудиторские услуги по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету;

разработка и продвижение корпоративных сайтов, порталов и Интернет-магазинов на платформе «1С-Битрикс», полноценная интеграция сайтов с информационной базой «1С».
 

Собственные разработки и решения:

программный продукт «ЛАД: Управление бизнесом»;

программный продукт «ЛАД: Управление эффективностью персонала»;

сервис по аутсорсингу функций ИТ и бухгалтерского учета в сфере
ЖКЖ «ЛАД: Центр обслуживания бизнеса».

«ЛАД»
Мухарьямов
Марат Хасянович
Директор по развитию и соучредитель ГК «ЛАД»
Егорушкин
Дмитрий Александрович
Исполнительный директор

ООО «ЛАД-Проект»

Павлов
Роман Валерьевич

Директор ООО «ЛАД-Проект», руководитель проектного направления ГК «ЛАД»

лет, что компания «ЛАД» существует на рынке, в корпоративном секторе

было автоматизировано более 100 российских предприятий. Среди наших клиентов – ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект». «СИБУР – Центр обслуживания бизнеса», «Нижегородский водоканал» и многие другие. Мы успешно ведем проекты в Москве (такие крупные компании, как «Гидропресс», «Атомстройэкспорт»), Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Ростове-на-Дону, Нижневартовске.

Наши заказчики:

бизнеса (Холдинг «Сибур»)
О заказчике:
Холдинг «CИБУР» — крупнейшая нефтехимическая компания России

и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла: газопереработки, производства мономеров, пластиков, каучуков, минеральных удобрений, шин и резинотехнических изделий, а также переработки пластмасс.

Холдинг выпускает более 2000 наименований продукции и объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 40 тысяч сотрудников. В состав компании «СИБУР» входят четыре дирекции - углеводородного сырья, базовых полимеров, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков.

В мае 2010 г стартовал проект по разработке шаблонного решения единой учетной системы для предприятий холдинга на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». Партнером по разработке шаблонного решения в части финансово-экономического блока была выбрана ГК «ЛАД».

В мае 2010 года стартовал проект по расширению функционала управленческого учёта в шаблонном решении под требования стандартов предприятий группы «СИБУР», и уже в июле того же года проект был запущен в промышленную эксплуатацию на первом «пилотном» предприятии ОАО «СИБУР-Нефтехим».
 

 

бизнеса (Холдинг «Сибур»)
Цели проекта:
В процессе проработки инициативы, наряду с внедрением

контуров бухгалтерского и налогового учёта, была определена основная цель внедрения - осуществить автоматизацию процессов управленческого учёта для обеспечения потребностей предприятий холдинга.
 
Цели проекта автоматизации финансово-экономического блока:
разработка шаблонного решения на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» для автоматизации финансово-экономических служб предприятий холдинга;
внедрение разработанного шаблонного решения на пилотном предприятии холдинга.

На старте работ перед проектной командой стояли задачи
по разработке и внедрению следующих подсистем:
«Система платежей – казначейство»;
«Управление договорами»;
«Управление закупками»;
«Планирование проектов».
 

бизнеса (Холдинг «Сибур»)
Реализация:
В рамках проекта создана система, охватывающая следующие участки:
Подсистема

договорного учета.
Возможность ведения спецификаций и дополнительных соглашений в привязке к основному договору. Механизм формирования графиков поставок и графиков платежей по договору. Формирование плановых заявок на расходование денежных средств. Контроль лимитов финансирования при заключении договора.
Подсистема платежей.
Формирование и утверждение заявок на платеж. Реестр платежей. Маршруты согласования для всех типов заявок. Формирование платежного календаря на основании заявок на оплату и плановых поступлений денежных средств. Интеграция с системой клиент-банк.
Отчетность по процессам ФЭО.
Заявка на платеж. Прогнозный платежный календарь. Платежный
календарь к оплате. БДДС. План-факт анализ платежного календаря
в формате БДДС. Группа отчетов по дебиторской/кредиторской
задолженности. Реестр платежей.
Подсистема планирования.
Заявки на потребность в материалах в привязке к мероприятиям.
Механизм визирования и согласования заявок на потребность. План
закупок. Планирование услуг на основании утвержденных мероприятий
Планирования производства. Расчет плановой себестоимости.

бизнеса (Холдинг «Сибур»)
 Результаты:
Система принята в эксплуатацию в сентябре 2010 года;

В

настоящее время на предприятиях Холдинга «СИБУР» автоматизировано 3500 рабочих мест, количество одновременных подключений к базе – 1300;

Произведены доработки подсистем: «Управление денежными средствами», «Управление запасами», «Управление закупками», «Управление договорами», «Бюджетирование», проведено обучение сотрудников, выполнено внедрение и сопровождение доработанной конфигурации;

Функциональность разработанных подсистем позволяет перевести на единое шаблонное решение большинство предприятий группы, а также провести автоматизацию на ряде предприятий, где процессы не были автоматизированы;

Ведение контуров управленческого учета в едином формате
повышает прозрачность бизнеса и позволяет предприятиям
безболезненно переходить на обслуживание в «Сибур-ЦОБ».

заказчике:
ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (ОАО «НИАЭП») - дочернее предприятие

Госкорпорации «Росатом», объединяющей более 270 предприятий и научных организаций атомной отрасли России.
ОАО «НИАЭП» является генеральным проектировщиком атомных станций и осуществляет полный комплекс работ от проектирования до ввода объектов в эксплуатацию.

Цели проекта:
В середине 2007 года в ОАО «НИАЭП» были переведены функции генерального подрядчика по строительству атомных электростанций. В связи с расширением видов деятельности основной целью внедрения программного продукта «1С:Управление строительной организацией 8» стало обеспечение единого информационного пространства для автоматизации работы всех служб и подразделений.
Для решения поставленных задач по результатам тендера была выбрана ГК «ЛАД».

Руководством на первый этап ставились следующие задачи:
переход с платформы «1С:Предприятие 7.7» на «1С:Предприятие 8.1»;
внедрение подсистем «Бухгалтерский и налоговый учет»,
«Учет расчетов по заработной плате. Кадровый учет»,
«Управление автотранспортом», «Складской учет оборудования»;
анализ фактического движения денежных средств.

стартовал с автоматизации бухгалтерского и налогового учета. Эти работы были

проведены в рекордно короткие сроки: проект стартовал в октябре 2008 года, в январе 2009 года пользователи уже работали в новой системе, а в апреле 2009 года с ее помощью был сдан квартальный баланс.

К этому времени было проведено предпроектное обследование в трех офисах компании; выработан план переноса данных, внедрения и развития системы в целом; произведен ряд доработок, требовавшихся для запуска системы, а также выполнен сам перенос данных; проведено обучение сотрудников предприятия.

итоге реализации проекта внедрения специалистами ГК «ЛАД» ОАО «НИАЭП» получило

следующие результаты:
автоматизировано ведение учета в соответствие с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия для работников учетных служб;

оптимизирована схема взаимодействия подразделений предприятия, вследствие чего появилась возможность оперативно получать разноплановые данные и итоги о фактах производственной и финансовой деятельности;

для руководства и управляющего состава предприятия появилась возможность анализа фактических данных о
текущей деятельности предприятия;

автоматизированы учет и работа двух иностранных филиалов на
Украине и в республике Беларусь;

полностью автоматизирован датчик передачи отчетности по
стандартам Росатома (теперь сдача корпоративной отчетности
занимает 1 рабочий день);

реализован и запущен в эксплуатацию портал поставщика;

реализован проект по повышению быстродействия;
автоматизирован процесс управления договорной работой.

следующие участки и бизнес-процессы:
бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность;
управление

персоналом;
управление складскими запасами, в том числе учет оборудования
в соответствии с регламентом предприятия;
оперативный контроль и учет денежных средств;
учет выполнения строительно-монтажных работ;
консолидация отчетности;
учет материально-производственных затрат с помощью технологий
штрих-кодирования;
учет внешней деятельности;
учет давальческих материалов;
контроль дебиторской и кредиторской задолженностей;
процесс формирования договора с заказчиком.

В настоящее время автоматизировано 800 рабочих мест. В единой информационной базе по терминальной технологии работают в Москве, Санкт-Петербурге, в нескольких регионах России: Нижегородской, Ростовской, Тверской, Челябинской, Курской, Калининградской областях, а также в республике Беларусь и Украине.
В настоящее время специалисты компании «ЛАД» обеспечивают сопровождение системы и поддержку пользователей через базу заявок, реализованную с помощью специализированного программного инструмента. Продолжаются работы по автоматизации управленческого учета (бюджетирования).

«ЛАД:ЦОБ»
«ЛАД: Центр обслуживания бизнеса» - это сервисная компания, целью которой

является повышение качества и эффективности вспомогательных предприятий в сфере ЖКХ.

Внедрив данную модель функционирования предприятия, часть бизнес-процессов организации выводится за его периметр и передается в «ЛАД: ЦОБ». Это дает предприятию возможность оптимизировать свои затраты и улучшить качество предоставления услуг за счет использования передового опыта, технологий и ресурсов специализированной Сервисной компании «ЛАД: ЦОБ».

Цели и задачи проекта:
оптимизация процессов;

повышение качества предоставления услуг;

сокращение затрат.

«ЛАД:ЦОБ»
Сервисы ОЦО «ЛАД: ЦОБ»:
На первом этапе проекта построения ОЦО «ЛАД:

ЦОБ» ТСЖ, в периметр услуг, оказываемых ОЦО, были включены наиболее востребованные ТСЖ-услуги:

ИТ-услуги (развёртывание, предоставление в аренду и поддержка сайта ТСЖ, в составе единого Портального решения ОЦО; поддержка ИТ-инфраструктуры обработки данных ТСЖ в Система ОЦО; поддержка ИТ-инфраструктуры ТСЖ);

ведение бухгалтерского учета (ввод и обработка первичных бухгалтерских документов; подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности согласно Законодательству РФ; взаимодействие с налоговыми органами; экспертно-методологическая поддержка ТСЖ в вопросах ведения хозяйственной деятельности);

информационно-расчетное обслуживание (организация и ведение базы данных лицевых счетов по коммунальным услугам; расчёт и начисление на Лицевые счета Абонентов стоимости Коммунальных услуг; линии консультаций для Абонентов; информационно-технологические услуги по сбору и обработке платежей Абонентов за Коммунальные услуги).

«ЛАД:ЦОБ»
Модель оказания услуги и управлениями сервисами «ЛАД: ЦОБ», благодаря используемым

технологиям, может считаться тиражируемым решением – набором технологий «ОЦО из Коробки».

Компоненты технологий «ОЦО из Коробки»:
шаблонная методология управления услугами (каталог услуг, карты бизнес-процессов, набор типовых операций);

настроенная в соответствии с методологией Система управления сервисами на платформе «1С:ITIL»;

масштабируемое и отказоустойчивое Интегрированное Портальное решение ЛАД:ЦОБ на платформе 1С:Битрикс;

интеграционный шлюз между учетными системами ОЦО и Системой управления сервисами.

Получившаяся модель «ОЦО из Коробки» позволяет быстро разворачивать автоматизированную систему управления для ОЦО, а также легко принимать на обслуживания небольшие предприятия или интегрироваться с крупными ОЦО для ведения учета непрофильных филиалов крупных Холдингов.

для автоматизации широкого спектра задач, связанных с финансовым планированием и

управленческим учетом для компаний, холдинговых структур, групп компаний на платформе «1С:Предприятие 8».

Программный продукт «ЛАД: УБ» – это…

удобный интерфейс;

маршрутизация и электронное согласование основных документов;

автоматическая загрузки фактических данных из любой внешней
базы данных «1С 7.7./8х»;

все функции программного продукта доступны через веб-интерфес,
в том числе есть возможность работать с системой на iPad.

Возможность разрабатывать собственные программные продукты, удовлетворяющие потребностям заказчиков, успешно внедрять их – это результат многолетнего опыта работы специалистов ГК «ЛАД» на крупнейших российских предприятиях в различных сферах деятельности.

Программный продукт «ЛАД: Управление бизнесом» успешно внедрен на многих российских предприятиях: ОАО «Транспортная инвестиционная корпорация», ООО «Управляющая компания “Аптека района”», Гостиничный комплекс «Ока», ОАО «Судоремонтный завод Памяти Парижской Коммуны», НП «Объединение Нижегородских проектировщиков» и др.

три версии программного продукта:

ЛАД: Управление бизнесом. Бюджетирование
Включает в себя блок

«Бюджетирование» - реализован удобный механизм формирования и подготовки любых бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ) и функция автоматической загрузки фактических данных из различных внешних информационных баз «1С 7.7/8.х».

ЛАД: Управление бизнесом. Казначейство
Включает в себя блок «Казначейство» - предназначен для электронного согласования платежей и позволяет существенно повысить финансовую дисциплину и оперативность составления платежного календаря, реестра платежей. Для группы компаний существует возможность реализации централизованного казначейства.

ЛАД: Управление бизнесом. Проф
Включает в себя блоки «Бюджетирование» и «Казначейство» - позволяет максимально эффективно планировать и управлять финансами в организации.

ПП «ЛАД: Управление бизнесом» также доступны блоки:

Блок «Консолидация» - позволяет

автоматически формировать консолидированную отчетность по группе компаний из различных внешних информационных баз «1С 7.7/8.х». Автоматизирована процедура сверки и исключения внутригрупповых оборотов (ВГО).

Блок «Управление договорами» - автоматизирует работу договорного отдела — ведение реестра договоров, согласование договоров, контроль над исполнением условий оплаты по договорной документации и автоматическое формирование графиков платежей и поступлений ДС.

Блок «Управление бизнес-процессами» - согласование в электронном виде ответственных документов: планов БДР/БДДС, лимитов, договоров, заявок на платеж, реестров платежей, корректировок — существенно повышает скорость подготовки этих документов.

Блок «МСФО» - источниками данных для подготовки отчетности являются загружаемые сведения из внешних бухгалтерских информационных баз «1С 7.7 и 8.х» и сведения по участкам параллельного учета из подсистемы «МСФО». В разделе организованно параллельное ведение учета по блокам, которые имеют существенные отличия в МСФО по сравнению с РСБУ (ОС и НМА, инвестиционная собственность, операции по аренде).

Управление эффективностью персонала» – комплексное интеграционное решение, позволяющее управлять ресурсами

персонала через систему управления бизнес-процессами и интеграцию с учётной кадровой системой, системами оценки персонала, управления обучениями и т.д. на единой платформе «1С:Предприятие 8».

Возможности программного продукта:
описание, моделирование бизнес-процессов;

автоматическое формирование из реестра описанных процессов положений об отделах, подразделениях, должностных инструкций, квалификационных требований и профессиональных компетенций;

построение системы мотивации сотрудников на
основе KPI. Расчёт заработной платы с учётом
личного вклада сотрудников;

мониторинг достижения целей компании,
показателей бизнес-процессов;

распределение функциональных, должностных
обязанностей;

планирование, распределение численности;

выявление необходимости в обучении;

управление обучением сотрудников;

управление организационной структурой и изменениями объектов.

продукта:
1. Руководители функциональных направлений компании:
Распределение зон ответственности, определение состава задач

и результатов; проведение аудита, оптимизация и стандартизация деятельности подразделений; повышение эффективности управления сетевыми структурами.

2. Стратеги и специалисты по организационному развитию:
Формирование описания сквозных бизнес-процессов; разработка механизмов для обеспечения мониторинга и управления эффективностью и результативностью бизнес-процессов; мероприятия по стоимостной оценке; установление норм управляемости.

3. HR-службы компании:
Формирование локальных нормативных актов, актуализация системы грейдов, определение ценности деятельности должности для компании и уровень планового оклада и/или дохода работника;
разработка KPI; установление оптимального квалификационного уровня для должностей специалистов и служащих; разработка профессиональных компетенций; разработка практико-ориентированных программ обучения.

4. Работники компании:
Четкое знание ответственности в бизнес-процессах и требований к составу результатов; знание состава поставщиков; участие в процессах повышения эффективности бизнес-процессов.

Новгород,
ул. Родионова, 23В, оф. 3;
Телефон: (831) 434-91-24.

Москва:
Адрес: 119017, г. Москва,
Малый

Толмачевский переуловк, д. 10, оф. 7;
Телефон: (499) 638-38-27.

Казань:
Адрес: 420066, г. Казань,
ул. Солдатская, д. 8, оф. 211;
Телефон: (843) 518-51-15.

e-mail: project@lad24.ru
cайт: лад.рф