Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджер – кто это? Задачи и Функции менеджера Эволюция управленческой
Содержание
- 1. Менеджер – кто это? Задачи и Функции менеджера Эволюция управленческой
- 2. Менеджер – кто это?
- 3. Менеджмент - это управление людьми в организациях,
- 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАИЕ РЕВОЛЮЦИИГлавы семейств, вожди родов, советы старейшинПоявление государств
- 5. На Руси в XVI в. был создан
- 6. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯУправленческая революция (ХХ – XXI в.в.)
- 7. Менеджер - это наемный, управляющий, выполняющийАдминистратораРуководителяНачальникаОрганизатораУправляющий человеческими ресурсами
- 8. Задачи современного менеджера
- 9. Профессионально-личностные качества
- 10. Современный менеджерЭкономикаСоциологияРабота с персоналомПолитологияПсихологияМаркетингИнформатика
- 11. Фредерик Уинслоу ТейлорМенеджмент-это искусство точно знать, что
- 12. Принципы научного управления Тейлора
- 13. Эволюция управленческой мысли
- 14. Русский метод обучения ремесламГлубокая практическая подготовка,
- 15. Фрэнк и Лилиан ГилбертИспользуя наблюдения, замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда
- 16. Генри ГантМы не можем понукать людьми: мы обязаны направлять их развитие
- 17. Слайд 17
- 18. Элтон Мейо Для эффективности управленческой деятельности руководители
- 19. Дуглас Мак-Грегор Служащие могут сделать для организации
- 20. Сотрудники:не любят работатьленивыне любят ответственностьпоказывают результаты только
- 21. Абрахам Харольд МаслоуСущность человека исходно позитивна и направлена в сторону постоянного развития
- 22. Слайд 22
- 23. "Количественная школа" или «Школа науки управления»
- 24. Системный подход в менеджменте
- 25. Ситуационный подход в менеджменте Ситуация – это
- 26. Генри ФордНеудача - это только повод начать заново, на сей раз умнее
- 27. Принципы Генри ФордаОсновной принцип Форда: «Хорошо работаешь,хорошо
- 28. Питер ДрукерИз пяти смертных грехов бизнеса первым,
- 29. Ли ЯкоккаСамое значительное, что может делать менеджер, — это нанимать пригодных для дела новых работников.
- 30. Десять золотых правил Ли ЯкоккиПланировать свою деятельностьОпределять
- 31. Том ПитерсСбиться в кучу еще не значит добиться синергииСовременный гуру менеджмента
- 32. Принципы и задачи по Томасу ПитерсуЗадачиЗнать потребителя
- 33. Стив ДжобсИнновация отличает лидера от догоняющегоНе только
- 34. 12 правил успеха от Стива Джобса
- 35. Спасибо за внимание!Мы, сильные должны нести немощи бессильных и не себе угождать
- 36. Скачать презентанцию
Менеджер – кто это?
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Менеджер – кто это?
Задачи и Функции менеджера
Эволюция управленческой мысли
Выдающиеся представители
Менеджмента
мира и России
Слайд 3Менеджмент - это управление людьми в организациях, направленный на достижение
её целей
Менеджмент - это управление людьми
Менеджер - это Управляющий
человеческими ресурсами.
Слайд 5На Руси в XVI в. был создан «Домострой» - замечательный
учебник по управлению хозяйством и домом.
«Государь»
историка и писателя
Никколо Макиавелли (1469 – 1527). Ради упрочения государства считал допустимыми любые средства.
«Наука побеждать» генералиссимуса Александра Васильевича Суворова (1970-1800) - настольная книга у менеджера, желающего выйти победителем в схватке с конкурентами.
«Госуда́рство» — диалог Платона, посвящённый проблеме идеального государства.
Слайд 6УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Управленческая революция (ХХ – XXI в.в.) –
менеджерская
Монополистический капитализм создал
первые школы управления
(школа научного менеджмента, административная
школа, школа человеческих отношений и поведенческих наук, количественная школа)и систему профессионального обучения руководителей.
Результат:
появление класса профессиональных менеджеров и отделение его от класса капиталистов
Слайд 7Менеджер - это наемный, управляющий, выполняющий
Администратора
Руководителя
Начальника
Организатора
Управляющий человеческими ресурсами
Слайд 10Современный менеджер
Экономика
Социология
Работа с персоналом
Политология
Психология
Маркетинг
Информатика
Слайд 11Фредерик Уинслоу Тейлор
Менеджмент-это искусство точно знать, что предстоит сделать и
как сделать это самым лучшим и дешевым способом
Слайд 14Русский метод обучения ремеслам
Глубокая практическая подготовка, основанная на реальной
работе студентов в условиях, максимально приближенных к тем, с которыми
им после придётся иметь дело на заводах и фабриках;Серьёзное изучение теоретических предметов на уровне, не уступающем преподаванию этих же предметов в классических университетах;
Постоянная взаимовыгодная связь высшей технической школы с промышленностью.
Слайд 15Фрэнк и Лилиан Гилберт
Используя наблюдения, замеры, логику и анализ можно
усовершенствовать многие операции ручного труда
Слайд 18Элтон Мейо
Для эффективности управленческой деятельности руководители должны ориентироваться в
большей степени на людей, чем на продукцию
Слайд 19Дуглас Мак-Грегор
Служащие могут сделать для организации гораздо больше,
если с ними обращаться как с ценными
и ответственными сотрудниками
Слайд 20Сотрудники:
не любят работать
ленивы
не любят ответственность
показывают результаты
только под давлением
Сотрудники:
любят
работать
креативны
ищут ответственность
могут проявлять
автономность и самодисциплину
Теория X и Теория Y
Y
X
Слайд 21Абрахам Харольд Маслоу
Сущность человека исходно позитивна и направлена в сторону
постоянного развития
Слайд 23"Количественная школа" или
«Школа науки управления» (1950-1960-е)
К. Черчмен, Е. Арноф,
Д. Форрестер,
Л. Берталанфи, С. Бир, А. Гольдбергер,
Р. Люс, Л.
Клейн,В.К. Дмитриев, Г.А. Фельдман,
Л.В. Канторович, В.В. Новожилов,
В.С. Немчинов
Слайд 25Ситуационный подход в менеджменте
Ситуация – это конкретный набор обстоятельств,
оказывающих влияние на организацию в данное время
Руководитель должен:
Слайд 27Принципы Генри Форда
Основной принцип Форда: «Хорошо работаешь,
хорошо получаешь»
Заложил основу класса
США, они заключаются :
«Наш автомобиль каждому американцу.»
1911г. Повысил
зарплату с 70 центов до 5 долларов.Осуществил американскую мечту:
счет в банке, домик и автомобиль.
Усовершенствовал конвейерную
систему Тейлора
Принцип разделения труда,
контроля и поощрения за
выполненные нормы.
Слайд 28Питер Друкер
Из пяти смертных грехов бизнеса первым, и как правило,
самым распространенным является излишнее стремление к получению прибыли
Слайд 29Ли Якокка
Самое значительное, что может делать менеджер, — это нанимать
пригодных для дела новых работников.
Слайд 30Десять золотых правил Ли Якокки
Планировать свою
деятельность
Определять приоритетные
задачи
Уметь избегать
конфликтов
Знать производство
Уметь слышать и слушать
Любить свою работу
Должна быть мотивация
Присутствие оптимизма
по жизни
Стремиться к успеху
Общаться с людьми
Слайд 32Принципы и задачи по Томасу Питерсу
Задачи
Знать потребителя
Знать свой рынок
Знать
потенциал организации
Обмен информацией и мнениями с персоналом
Постоянное развитие и совершенствование
персонала«задача компаний-слушать, слушать и еще раз слушать клиента"
Принципы
Менеджер должен быть в курсе всех событий (принцип информативности)
Инновационность – ключ требование для эффективной компании
Любая организация становится хуже , когда все больше и больше разрастается
Главная задача менеджера думать о потребностях клиента(потребителя), только он приносит пользу приобретением новых товаров и услуг
Слайд 33Стив Джобс
Инновация отличает лидера от догоняющего
Не только ПК, но и
новый потребитель
Идея –потребитель=>подача продукта (Пк, ноутбук, планшет , телефон)
Начав со
100 тыс. дошел до 700 млн. экземпляров(со 100% до 300%)
