Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджмент
Содержание
- 1. Менеджмент
- 2. Типы конфликтаКонфликт внутри личностиКонфликт между индивидуумамиКонфликт между индивидуумом и группойКонфликт между группами
- 3. Процесс возникновения конфликтаКонфликтная ситуацияИнцидент Конфликт
- 4. Причины конфликтовОбщие ресурсыВзаимозависимость задачРазличия в целяхРазличия в
- 5. Модель конфликтного процессаУправленческая ситуацияИсточники конфликтаВозможность усиления конфликтаРеакция на ситуациюКонфликт происходит/конфликт не происходитУправление конфликтомФункциональные и дисфункциональные последствия
- 6. Структурные методы управления конфликтомРазъяснение ожиданийКоординационные и интеграционные механизмыСоподчиненные целиСтруктура вознаграждений
- 7. Межличностные стили разрешения конфликтовУклонениеСглаживаниеПринуждениеКомпромиссРешение проблемы
- 8. Фазы управления изменениямиДавление и пробуждениеВмешательство со стороны
- 9. Участие работников в управлении изменениямиРазделение властиОдносторонние действияДелегирование полномочий
- 10. Категории изменений в организацииРабочая специализация, порядок соподчиненности,норма
- 11. Преодоление сопротивления переменамОбучение и коммуникацияПривлечениеПомощь и поддержкаПереговорыКооптацияМанипуляцииПринуждение
- 12. Черты организаций, способных к переменамСвязь настоящего с
- 13. СтрессПсихологическое состояние, возникающее в ситуации, когда человек
- 14. Причины стрессаОрганизационные факторыЛичностные факторыСтресс приводит к значительному снижению управляемости, конфликтным ситуациям
- 15. Резюме Конфликты, изменения, стрессы – неотъемлемая часть
- 16. Скачать презентанцию
Типы конфликтаКонфликт внутри личностиКонфликт между индивидуумамиКонфликт между индивидуумом и группойКонфликт между группами
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Типы конфликта
Конфликт внутри личности
Конфликт между индивидуумами
Конфликт между индивидуумом и группой
Конфликт
между группами
Слайд 4Причины конфликтов
Общие ресурсы
Взаимозависимость задач
Различия в целях
Различия в восприятии и ценностях
Различия
в личном стиле и жизненном опыте
Неэффективные коммуникации
Слайд 5Модель конфликтного процесса
Управленческая ситуация
Источники конфликта
Возможность усиления конфликта
Реакция на ситуацию
Конфликт происходит/конфликт
не происходит
Управление конфликтом
Функциональные и дисфункциональные последствия
Слайд 6Структурные методы управления конфликтом
Разъяснение ожиданий
Координационные и интеграционные механизмы
Соподчиненные цели
Структура вознаграждений
Слайд 7Межличностные стили разрешения конфликтов
Уклонение
Сглаживание
Принуждение
Компромисс
Решение проблемы
Слайд 8Фазы управления изменениями
Давление и пробуждение
Вмешательство со стороны и переориентация
Диагностика и
осознание
Выбор решения и поддержка властных структур
Эксперимент и поиск
Усиление и принятие
Слайд 9Участие работников в управлении изменениями
Разделение власти
Односторонние действия
Делегирование полномочий
Слайд 10Категории изменений в организации
Рабочая специализация, порядок соподчиненности,
норма управляемости, централизация, редизайн
рабочих заданий, формализация
Рабочие процессы, методы и оборудование
Отношения, ожидания, представления и
поведениеСтруктура
Технология
Персонал
Слайд 11Преодоление сопротивления переменам
Обучение и коммуникация
Привлечение
Помощь и поддержка
Переговоры
Кооптация
Манипуляции
Принуждение
Слайд 12Черты организаций, способных к переменам
Связь настоящего с будущим
Обучение – неотъемлемый
атрибут повседневной жизни
Активная поддержка совершенствований
Создание многообразных рабочих команд
Поощрение независимого мышления,
идейИнтеграция технологий
Формирование и укрепление доверия
Слайд 13Стресс
Психологическое состояние, возникающее в ситуации, когда человек сильно желает чего-либо,
но при этом не уверен, что получит желаемое
Симптомы стресса
Физиологические (повышение
давления, головная боль)Психологические (неудовлетворенность, скука, медлительность)
Поведенческие (снижение производительности, прогулы)
Слайд 14Причины стресса
Организационные факторы
Личностные факторы
Стресс приводит к значительному снижению управляемости, конфликтным
ситуациям
Слайд 15Резюме
Конфликты, изменения, стрессы – неотъемлемая часть деятельности организации
Конфликты, изменения,
стрессы могут быть использованы как положительный фактор
Креативность и новаторство –
необходимые условия конкурентоспособности
