Метод структуризации целей

и анализ иерархически распределенных взаимосвязанных и взаимообусловленных целей

организации, включая их количественную и качественную формулировки, и анализа организационных

структур с точки зрения их соответствия системе целей. Его реализация обычно осуществляется в три этапа:
1. Разработка
2. Экспертный анализ
3. Составление карт прав и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений,

структуризации»), полученной путём разделения общей цели на подцели, а их,

в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня, - функциями.

часто вводят термин «дерево решений». При применения «дерева» для выявления

и уточнения функций управления говорят о «дереве целей и функций».

структуры целей, проблем направлений, то есть такой структуры, которая на

протяжении какого-то периода времени мало изменялась при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе.

видов: . чётко определённые цели, задачи, системы и их компоненты на

всех уровнях; . взаимосвязанные критерии для измерения относительной важности составляющих на каждом уровне; . числовые оценки значимости по критериям каждого уровня.

различных технических, временных и стоимостных характеристик альтернатив, что плохо обеспечивается

при использования принципа дерева целей.

и недостаточно определённой в отношении технического осуществления затрат и сроков.

достижения каждого из возможных результатов. Эти результаты при анализе проблем

могут быть выражены в виде ожидаемой величины затрат на осуществление каждого из действий или возможных результатов работ.

управленческой иерархии: 1) уточнение миссии организации; 2) выявление формальных целей; 3)

выявление неформальных (фактических) целей; 4) выяснение возможных расхождений с формальными целями и миссией организации; 5) построение дерева целей; 6) определение соответствия целей подразделений миссии и целям организации, последующее их уточнение и корректировка при необходимости; 7) определение и исследование факторов, способствующих и препятствующих достижению целей.

и функций, которая включала бы несколько методик структуризации, несколько методов

оценки структур, предусматривала бы возможность выбора методики получения первоначального варианта (вариантов) структуры и методов оценки компонентов структур ЦФ, наиболее подходящих для соответствующего периода развития предприятия и его системы организационного управления, с учетом характера, объемов и других конкретных особенностей создаваемого предприятия (организации).