МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ Частное образовательное

«Играя развиваем»

бизнеса
Как описать бизнес-идею развития предприятия
Как изложить маркетинговую информацию
Как обосновать

требуемые ресурсы
Как рассказать о юридических вопросах
Как составить финансовый бюджет
Как оценить риски
Как оформить бизнес-план
Использование шаблона текстовой части бизнес-плана
Применение шаблона финансовой части бизнес-плана

Общая программа семинара

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

план



Обоснование ресурсов (производственный план)

Финансово-инвестиционный план
Сжатое изложение сути проекта
Анализ спроса и

конкуренции, программа
маркетинга, сценарии реализации проекта,
обоснование прогноза продаж и
бюджета маркетинга

Обоснование всех видов затрат, связанных
с реализацией проекта:
единовременные затраты на основные средства и нематериальные активы
затраты на сырье и материалы
затраты на оплату труда
накладные затраты

Составление бюджета проекта в расходной
и доходной части, оценка его коммерческой
привлекательности и анализ рисков

Краткое описание текущего состояния
предприятия, идеи проекта –
конкурентных преимуществ

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

занимается предприятие?
Кто Ваш целевой клиент?
Каким будет объем продаж за 1-й

год работы?
Какова организационно-правовая форма предприятия?
Сколько будет привлечено наемных работников?
Какова общая сумма затрат, в том числе уже произведенных?
Требуемое финансирование и его источники?
На что будет использован грант на создание собственного дела
Основные показатели проекта
общая прибыль
величина денежных средств в конце первого года работы
рентабельность деятельности
рентабельность вложений собственных средств
рентабельность общих вложений?

Объем раздела – не более 1 страницы

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

ООО «Гостиница ».
Осуществляемые виды деятельности: деятельность гостиниц, баров, кафе, розничная

торговля в магазине при гостинице.
Юридический адрес: Россия, город, ул. , д..
На момент учреждения ООО «Гостиница» Уставной капитал составил 10000 (Десять тысяч) рублей, внесенный единственным учредителем наличными денежными средствами.
Директор: __________________________.
Сведения об имуществе предприятия:
ООО «Гостиница» арендует помещение и имущество, находящееся по адресу: , также организация арендует автомобиль, что подтверждается договорами аренды.
Цель проекта:
социальная – предоставление качественных услуг по размещению и обслуживанию населения в гостинице;
финансовая – повысить прибыль организации;
экономическая – удержать имеющиеся позиции на рынке, расширить рынок сбыта предоставляемых услуг и продукции и повысить рентабельность деятельности организации.
Краткая характеристика организации работ:
Работа предприятия заключается в предоставлении мест для временного проживания посещающих город, обслуживании предоставляемых номеров и предоставлении дополнительных услуг, в том числе питания, обслуживания в баре, магазине при гостинице. Таким образом, деятельность ООО «Гостиница » относится к сфере гостиничного бизнеса в городе _____.
При реализации данного проекта его общая стоимость, включающая в себя весь комплекс организационно-технических мероприятий по развитию гостиницы составляет 11 846 тыс. рублей (Приложение 1).
Направления использования инвестиций:
реконструкция и ремонт,
улучшение качества обслуживания,
увеличение номерного фонда гостиницы,
организационные мероприятия.
Рентабельность по чистой прибыли в 2015 году составит 11,27% годовых.
Чистая прибыль при реализации проекта составит в 2015 году 2464 тыс. руб.

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

Дата и номер Свидетельства о государственной регистрации (согласно выписке из

ЕГРЮЛ или ЕГРИП)
Коды основной деятельности предприятия, по ОКВЭД
Местонахождение (место государственной регистрации) организации (адрес места жительства индивидуального предпринимателя)
Контактные данные: адрес, телефон, E-mail, Интернет-сайт
ФИО руководителя предприятия
Сведения об учредителях предприятия

Общий объем раздела – не более 3 страниц
Подтверждающие документы – в приложения

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

быть:
количественно определенными;
ограниченными во времени;
реалистичными и достижимыми.
Частное образовательное учреждение дополнительного

профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

как её удалось реализовать?
Какой товар (какие услуги) уже предложены покупателям?
Кто

уже стал клиентами предприятия?
Кто конкурент, насколько остра конкуренция?
Как организована работа предприятия в области маркетинга?
С какими проблемами столкнулись на этапе создания бизнеса?
Какие изменения требуются для преодоления этих проблем?

Показатели предприятия с момента государственной регистрации

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

разрешены к субсидированию за счет гранта
Краткая характеристика предприятия: экономическое положение
Затраты

предприятия с момента его государственной регистрации

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

с государственной регистрацией юридического лица или индивидуального предпринимателя
Затраты на приобретение основных средств (за исключением легковых автотранспортных средств)
Затраты на получение лицензий и разрешений, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности
Затраты на приобретение нематериальных активов
Затраты на приобретение сырья для дальнейшей переработки
Затраты по передаче прав на франшизу (паушальный взнос)
НО: общая сумма финансирования за счет гранта не более определённого % затрат на реализацию бизнес-проекта (без учета НДС), РАЗРЕШЕННЫХ К СУБСИДИРОВАНИЮ ЗА СЧЕТ ГРАНТА

Главное отличие от предыдущих лет - возможность субсидировать только уже произведенные затраты

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

какие задачи надо решить для достижения этой цели?
Какие проблемы будут

препятствовать успешному решению перечисленных задач?
Какие действия и когда Вы предпримите для преодоления этих проблем и достижения цели проекта?
Какие аргументы подтверждают Вашу уверенность в успехе проекта?
SWOT-анализ проекта по результатам изучения его сильных и слабых сторон

Объем раздела – 1 страница

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

и персонала

Opportunities (возможности)
перспективные рыночные потребности, их удовлет-ворение может принести дополнительную

прибыль

Weaknesses
(слабости)
внутренние недостатки фирмы в различных областях управления

Threats
(угрозы)
неблагоприятные внешние факторы, их влияние, без принятия защитных мер, может принести убытки

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

SWOT-анализ: оформление результатов

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

на поставленные вопросы!
Спрос
– в предельном сжатом виде!
Конкуренция
– в виде таблицы!
Прогноз

продаж – обязателен с месячной разбивкой!
Программа маркетинга – обязателен бюджет маркетинга с месячной разбивкой!

Общий объем раздела – не более 3-5 страниц
Подтверждающие документы – в приложения

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

Вы предлагаете покупателям?
Какие потребности удовлетворяет товар (услуга)? В каких сферах

его можно использовать?
В чем преимущества товара (услуги) и недостатки для покупателя – в форме сравнительной таблицы
Есть ли патент (лицензия) на этот товар (услугу), какие еще вопросы нужно решить (сертификация, получение разрешительной документации и т.д.) для начала такого бизнеса?
Имеется ли опыт производства и реализации такого товара (услуги)?
Какие характеристики делают товары (услуги) уникальными?

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

насыщенности рынка;
Тенденция изменения емкости и насыщенности на ближайшую перспективу (год).
Тенденция

спроса.
II Сегментирование рынка.
Принципы сегментирования рынка для продукции;
Наиболее перспективные сегменты рынка и причины предпочтения;
Что привлекает типичного покупателя данного целевого рынка (цена, качество, дизайн, дополнительные услуги).
III Определение уровня прогнозируемых продаж:
Проектируемые виды продукции для продажи и какой объем прогнозируется в будущем году;
Прогнозируемый рост продаж в ближайшие 5 лет на внутреннем рынке и два года на мировом.
Прогнозируемые цены на каждом этапе реализации продукции.

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

«Играя развиваем»

Возраст
Пол
Профессия
Образование
Семейное положение
Уровень

дохода
Место проживания (работы)
Стиль жизни
Вкусы и предпочтения

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ КЛИЕНТОВ
Кто Ваш клиент?
Где он проживает/расположен? Почему будет покупать Ваш продукт?
Какие возможные пути ведут к вашему клиенту?

3. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Продавать продукт в точном соответствии с выявленными потребностями целевого клиента
Применять приемлемые для целевого клиента цены
Использовать наилучшее место продажи
Использовать приемлемый способ продвижения продукта (включая рекламу)

Сегментация: ход рассуждений

Сегмент – группа потребителей, одинаково реагирующих на стимулы маркетинга (ассортимент, цены, место продажи, вид рекламы)
Сегментация рынка – разделение рынка на группы покупателей и выбор из них ЦЕЛЕВОГО сегмента.

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

Темп роста рынка
Уровень конкуренции
Возможная замена - уход клиентов в другие

сегменты
Чувствительность к экономическим изменениям (инфляция, кризис платежей, скачки курса валюты…)
Барьеры для входа на рынок выбранного сегмента
Соответствие опыту инициаторов проекта
Прибыльность
.......................................

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

и реализуя аналогичные товары или услуги? Каков размер этих фирм,

стаж работы на рынке?
Что представляет из себя их продукция - её отличительные особенности, дизайн и т.д.?
Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов?
Каким образом конкуренты находят своих покупателей - реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения?
Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала?
Результаты сравнительного анализа конкурентов – лучше всего свести в таблицу

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

перечислить основные конкурентные преимущества проектируемого предприятия
Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального

и дополнительного образования
«Играя развиваем»

месяца, предыдущие месяцы отражены в главе «Предыстория проекта»!
Во всех

последующих таблицах следует соблюдать единую шкалу времени!
+ такая же таблица для пессимистического сценария!

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

по доведению товаров (услуг) до покупателей и рассчитать, сколько для

этого потребуется денег
В данном разделе нужно, как минимум, определить:
Как покупатели узнают о Вашей продукции?
Сколько денег предполагается выделить на рекламу?
Как именно будет продаваться товар (услуга)?

Product ассортимент продуктов (услуг)

Place какие каналы сбыта

Price по каким ценам

Promotion какие методы продвижения и рекламы

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

дополнительного образования
«Играя развиваем»

«Играя развиваем»

и расходы на оплату труда
Прочие текущие затраты
Сводный календарный план
Общий объем

раздела – не более 3-5 страниц
Подтверждающие документы – в приложения

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

и мощности потребуются и как они будут возрастать год от

года?
Где и как будет закуплено необходимое оборудование, сырье и материалы?
Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

с указанием цены приобретения, нормы амортизации, а также затрат на

доставку и пуско-наладочные работы
По нематериальным активам (НМА): выбор технологического процесса, программного обеспечения и методов их приобретения (лицензирование, покупка и т.д.)

Форма представления данных по единовременным затратам

+ с выделением уже приобретенных и оплаченных!

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

на выпускаемые товары (оказываемые услуги)
Укрупненный перечень видов сырья, полуфабрикатов, комплектующих

изделий, основных и вспомогательных и расходных материалов, запасных частей и нормативы их расхода в расчете на единицу готового товара
Варианты выбора поставщиков по условиям поставок:
цена
комплект поставки и периодичность закупки
коммерческие условия поставок
меры по хранению и складированию

Данные должны точно соответствовать тем цифрам, которые затем заносятся в шаблон финансового плана!

+ с выделением сырья для дальнейшей переработки!

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

ответа на эти вопросы достаточно ограничиться таблицей со штатным расписанием:

должность
оклад (сдельная расценка)
метод премирования
месяц приема на работу
затраты на набор и обучение

Сколько людей вам сейчас нужно? В ближайшем будущем на 2 года?
В каких специалистах вы нуждаетесь? Есть ли они? Где?
На каких условиях – полной или частичной занятости они будут приняты на работу?
Как будет вознаграждаться их труд? Твердые оклады или почасовая оплата?
Будете ли вы заниматься подготовкой кадров? Если да, то во что это обойдется фирме?

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

затрат
Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

основные этапы реализации проекта и выяснить его общую продолжительность
Частное образовательное

учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

руководителях, их базовом и дополнительном образовании, а также опыте работы

в избранной области бизнеса
Сведения об источниках профессиональной поддержки (аутсорсинг):
бухгалтер
юрист
банк
страховая компания и т.д.

Объем раздела – 1 страница
Подтверждающие документы – в приложения

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

образования
«Играя развиваем»

> 60 млн.руб. (до 01.01.2013г.), за 9 месяцев не >

45 млн.руб. (до 01.10.2012г.)
балансовая стоимость амортизируемого имущества до 100 млн.руб
численность работающих до 100 человек

ЛЮБАЯ организационно-правовая форма
в уставном капитале - доля организаций не > 25 %

Не могут перейти на УСН:

Банки, Ломбарды, Негосударственные пенсионные фонды, Страховщики, Инвестиционные фонды, Профессиональные участники рынка ц/б, Организации и предприниматели, производящие подакцизные товары, занятые добычей и реализацией полезных ископаемых, занятые Игорным бизнесом, Организации, имеющие филиалы, Бюджетные организации.

Упрощенная система налогообложения - для КОГО?

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

2009 года – через 3 года)
Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального

и дополнительного образования
«Играя развиваем»

2011 года – взносы во внебюджетные фонды выросли с 14%

до 34%)
ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫБОРА НАЛОГООБЛАГАЕМОЙ БАЗЫ
УПРОЩЕНИЕ УЧЕТА У ИП, ЕСЛИ ПРИМЕНЯЕТСЯ ТОЛЬКО УСН

ГЛАВНЫЕ НЕДОСТАТКИ:
ОТМЕНА НДС ДЕЛАЕТ НЕВОЗМОЖНЫМ ПРЕДЪЯВЛЯТЬ К ВЫЧЕТУ «ВХОДНОЙ» НДС, ЧТО ЧАСТО НЕВЫГОДНО ПЛАТЕЛЬЩИКАМ НДС
УСЛОЖНЯЕТСЯ УЧЕТ ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ ВЕДЕНИЯ РАЗДЕЛЬНОГО УЧЕТА
КАРАТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ К ТЕМ, КТО НЕ «УЛОЖИЛСЯ В ПАРАМЕТРЫ» УСН

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

«Играя развиваем»

зала не > 150 кв.метров, палатки, лотки и т.п.)
Автотранспортные услуги

по перевозке пассажиров и грузов (не > 20 автомобилей)
Услуги по ремонту, тех обслуживанию и мойке автотранспорта
Услуги автостоянок
Ветеринарные услуги
Общественное питание без зала обслуживания
Распространение и (или) размещение наружной рекламы и рекламы на транспорте
Услуги по предоставлению торговых мест без залов обслуживания (на рынках и других местах торговли)
Бытовые услуги: ремонт обуви, металлоизделий, одежды, часов и ювелирных изделий, ремонт и обслуживание бытовой техники, компьютеров и оргтехники, услуги прачечных, химчисток и фотоателье, ремонт мебели, жилья, услуги парикмахерских, бань и душевых, услуги по прокату, ритуальные и обрядовые услуги, выполнение переводов с одного языка на другой

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

сколько ПЛАТИТЬ?
Ставка: 15% вмененного дохода
Сумма налога =
= показатель базовой доходности


 физический показатель 
К1  К2 (корректирующие коэффициенты)
 15%

в 2010 году К1=1,295
в 2011 году К1=1,372
(дефлятор)

В СПб К2=0,071 в зависимости от вида деятельности и расположения

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

дополнительного образования
«Играя развиваем»

показатели проекта будут рассчитаны сразу, как только будет заполнен лист

исходных данных


Рабочий лист «Исходные данные»: открыт для ввода исходных данных, вводимых в незаполненные ячейки
Рабочие листы «План финансовых результатов деятельности», «План движения денежных средств», «Оценка эффективности проекта»: производные от листа «Исходные данные» и защищены от случайных изменений

Объем раздела – 1 страница + 4 страницы распечатки с использованием шаблонов финансовой части, включая:

После проведения расчетов – внесение полученных результатов в текстовую часть бизнес-плана!

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

(доходная часть бюджета проекта)
На что и когда они будут потрачены? (затратная часть бюджета проекта)
Каким будет финансовое положение фирмы в различные отрезки времени?
Каковы итоговые показатели финансовой оценки проекта?

Вопросы финансовой части бизнес-плана проекта

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

бизнес-плана
Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

положительной разности между доходами и расходами
Экономичность: достижение целей бизнеса при

оптимальном уровне затрат

Связь принципов экономики с финансовым бюджетом

План движения
денежных
средств

План финансовых результатов

Показатели эффективности

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

статей расходов и отчислений
В результате в каждый момент времени проверяется

наличие прибыли = доходы - затраты

План финансовых результатов

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

с учетом запаздывания (или опережения) по отдельным статьям доходов и

расходов
Учитывает ВСЕ виды притоков и оттоков денежных средств
Позволяет проверить на каждый момент времени наличие у предприятия необходимого денежного запаса

План движения денежных средств

образования
«Играя развиваем»

электронных таблиц с четырьмя рабочими листами:
Исходные данные: для ввода исходных

данных, вводимых в свободные (незаполненные) ячейки
План финансовых результатов деятельности
План движения денежных средств
Оценка эффективности проекта

Рабочие листы 2-4 являются производными от рабочего листа «Исходные данные» и содержат уже вписанные в них расчетные формулы

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

график движения денежных средств
Принцип работы шаблонов
Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального

и дополнительного образования
«Играя развиваем»

дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

года, с которого Вы начали работу. Если год регистрации бизнеса

– 2010, то введите 01.01.2010

Напротив названия первого месяца работы вместо цифры «0» поставьте цифру «1»

1

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

ставка ВВФ для общего режима налогообложения 26%, при УСН и

ЕНВД - 14%;
а для ИП – 1 000,23 руб.

Если шаблон по ЕНВД, введите значения коэффициентов К1 и К2 и значение базовой доходности

Введите Вашу фамилию, имя и отчество

Если шаблон по ЕНВД, введите во все ячейки значение показателя налогообложения

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

Шаблона 21 введите Ваши виды деятельности
По каждому виду деятельности введите

данные по текущим затратам

По каждому виду деятельности введите данные по финансовым результатам

По каждому виду деятельности введите данные по остаткам денежных средств

По каждому виду деятельности введите данные по общим вложениям

По каждому виду деятельности введите данные по собственным вложениям

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

система

недостаточная влиятельность институтов гражданского общества, низкий уровень вовлеченности граждан
неразвитость институтов

поддержки малого бизнеса

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

к инфраструктуре и ресурсам
Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного

образования
«Играя развиваем»

– снижение цен на собственную продукцию
Технологический – отсталость, высокий

уровень вредного воздействия на О/С
Социальный (кадровый) – проблема подбора кадров

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

развитость инженерной инфраструктуры
Отсутствие производственной инфраструктуры: бизнес-инкубаторов и техно/промышленных парков

3. Недостаточная мощность:
Подключение к электросетям
Присоединение к иным коммуникациям
4. Недостаточная пропускная способность
Отсутствие развитой дорожной инфраструктуры и связи
5.Воздействие внешних факторов – природных и техногенных

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

рынок

Возможные ошибки в бизнес планировании

Возможные ошибки в бизнес-процессах

Кадровые проблемы

Частное образовательное

учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

достаточно:
Перечислить наиболее существенные факторы рискаУказать основные меры по минимизации рисков
С

помощью шаблона рассчитать показатели проекта для пессимистического сценария
Привести таблицу из трёх столбцов:
«Показатель»
«Реалистический сценарий»
«Пессимистический сценарий»

Объем раздела – 1 страница

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

преимуществ
Снижение платежеспособности клиентов
Дефицит квалифицированных мастеров-парикмахеров
Меры по минимизации рисков:
Новый план маркетинга

с усилением «клиентоориен-тированности»

Система скидок постоянным клиентам, снижение прейскурантных цен

Увеличение (по сравнению с конкурентами) заработной платы мастеров

Увеличение бюджета маркетинга на 20 %

Снижение цен на услуги на 10 %

Рост зарплаты мастеров на 15 %

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

полученные результаты в текстовую часть бизнес-плана
Лист План финансовых результатов

деятельности:
Наличие прибыли нарастающим итогом
Лист План движения денежных средств:
Только НЕОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ числа в итоговой строке «Остаток денежных средств на конец месяца»
Лист Оценка эффективности проекта:
Приемлемые значения показателей проекта
Сумма чистой прибыли
Сумма вложений собственных средств
Рентабельность продукции
Рентабельность общих вложений и вложений собственных средств
Срок окупаемости общих вложений и вложений собственных средств

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

источники информации
Доступность: понятный язык, без избытка спец.терминов.
Разборчивость: текст д.б.

отпечатан, разделы - с новой страницы
Текстовой редактор MS Word со следующими форматами:
Формат страницы: А4
Тип шрифта: Times New Roman
Размер шрифта: 12
Интервал между абзацами текста: до - 6 пт, после – 6 пт
Образец – см. шаблон текстовой части бизнес-плана
Переплет: сброшюровать или скрепить степлером
Иллюстрированность: схемы, графики, диаграммы, рисунки
Лаконичность: не выходить за пределы рекомендованного объема разделов, все детали - в отдельные приложения

Оформление бизнес-плана

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального и дополнительного образования
«Играя развиваем»

образования
«Играя развиваем»