Методика организации и проведения шоу-программ

- это развлекательное мероприятие, разыгрывающееся перед публикой. Шоу-программа служит не

только для увеселения зрителей, но и для передачи публике идей в виде сценических образов.

- получение задания;
1-й этап - определение цели и усвоение задач;
2-й

этап - обеспечение работы (условия, средства, исполнители);
3-й. этап - планирование работы и распределение обязанностей;
4-й этап - оперативное руководство (согласование, учет, конт­роль);
5-й этап - анализ эффективности и подведение итогов работы;
ФИНИШ - отчет о выполнении задания.

знать, что за чем следует, что нужно делать на каждом

этапе. Прохождение каждого этапа будет успешнее, если придерживаться некоторых важных правил организаторской работы.

хорошо представить себе, что должно быть на финише, чего следует

добиваться;
- усвоить содержание организаторской работы: из каких частей она состоит, является простой или сложной, требует ли ее выполнение привлечения помощников;
- выделить главное, основное, увидеть вспомогательное; - определить последовательные этапы выполнения задачи, выяснить основные условия: сроки, место, материальные средства, предполагаемый состав участников общей работы;
- уточнить свое место, положение, каков круг ваших обязанностей;
- «проговорить» задание еще раз, убедиться, что оно верно вами понято. Не считайте зазорным, получая задание, переспросить, если что-то оказалось непонятным.

Правило 3
Учитывайте возможности членов коллектива. Мысленно

сопоставьте основные задачи с возможностями имеющихся в вашем распоряжении людей.

Определите, что вам может понадобиться в ра­боте.
Если работа требует материальных средств, то необходимо ре­шить: какие инструменты, материалы, снаряжение вам понадо­бятся, в каком количестве, где их можно достать, как получить и где хранить.

с заданием: его целью, содержанием, условиями выполнения.

задания от всех, кому давались поручения.

что анализ позволяет выявить все ошибки и дает возможность избежать

их в будущем.

который мы достигаем, то эмоциональное состояние, настроение, в котором пребывают

участники после того, как все завершилось.

реализации.
Для этого нужно использовать сценарный план мероприятия:
1. Форма мероприятия.
2. Название.
3. Время

проведения и место проведения.
4. Цели и задачи.
5. Распределение ответственных (за сценарий; за репетиции; за техническое обеспечение; за оформление; за музыку).
6. Обязанности и роли.
7. Декорации.
8. Содержание мероприятия (настройка зала; текст (и ведущих, и действующих лиц); текст вызова отрядов (если предполагается).
9.Финал и последействие.
10. Анализ мероприятия

Порядок действий

разработка полного сценария предполагаемого дела, руководствуясь поставленными творческой группой целями

и задачами, предоставляет его ответственному за данное мероприятие. Корректирует сценарий в случае его недостаточной проработки.

подбирает актеров, работает с непосредственными исполнителями, ведущими и т.п. Проводит

необходимое (возможное) количество репетиций.

предоставляет его ответственному за данное мероприятие. После утверждения эскиза, с

помощью художника подготавливает и производит художественное оформление места проведения мероприятия. Разрабатывает и подбирает костюмы актерам и ведущим. Оформляет афишу, пригласительные билеты, рекламные плакаты (при необходимости).

рассадку зрителей в зрительных залах, руководит размещением или построением участников

на площадках. Осуществляет приглашение
5. Группа технического и музыкального оформления - занимается подбором со специалистами подбором необходимых фонограмм или видеофрагментов, а также светового оформления.

как легче справиться с заданием, ответить на вопросы, рассказать все

относительно сроков и порядка информации о ходе дела.

участие зрителей.
Типы интриг: смена пространства, световая, музыкальная, теат­ральная паузы, легенда.
Определяем красную

линию - основную тему мероприятия, связывающую все, что происходит на сцене. Очень важно, чтобы эта красная линия про­шла через все этапы мероприятия. В творческой завязке ставится задача, которая должна привес­ти к какому-нибудь необычному результату.

цели, которая была объявлена со сцены. Сюжет завершается сло­вами ведущих

о том, что все получилось, и мы достигли необхо­димого результата.

Какая она может быть? Яркая (веселая), в соответствии с ло­гикой

шоу, лирическая, загадочная...

на сцене:
- высокая эмоциональность (она должна быть выше, чем у

зала);
- четкость и громкость речи;
- эмоциональная окрашенность речи;
- открытая поза;
- большая амплитуда движений;
- не загораживать друг друга;
- говорить поверх голов зрителей;
- контакт глаз с залом;
- адекватная и раскрепощенная мимика и пластика.

должен сидеть прочно;
- костюмы могут быть «полные», а могут быть

только элементы костюма, но легко узнаваемые и утрированные.