Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы оценки успешности прохождения адаптационного периода
Содержание
- 1. Методы оценки успешности прохождения адаптационного периода
- 2. Понятие адаптацииПроцесс адаптацииОценка качества проведения введения в
- 3. Адаптация-Это процесс знакомства сотрудника с деятельностью и
- 4. Оценка уровня подготовленности нового работникаОриентацияДейственная адаптацияФункционированиеПроцесс адаптации
- 5. Задачи:Устранение причин Снижение негативных моментов
- 6. HR-службаPR-отделЦентр обученияРуководители подразделенийОтдел АСУСотрудники компанииУчастники
- 7. помощь в адаптации нового сотрудника; планирование развития; сопровождение работы нового сотрудника на период срока.Задачи куратора
- 8. Решение организационных вопросов при приеме нового сотрудника
- 9. Задачи и требования к его работеСистема оценкиИнформационное
- 10. Организация введения в должность нового сотрудника
- 11. Организация работы нового сотрудника в должности
- 12. Карта контроля введения в должность нового работникаПроводится
- 13. Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды
- 14. К показателям, которые необходимо анализировать, относятся:1. Стоимость
- 15. 2. Стоимость подготовки наставника (по профессиям) -
- 16. 4. Процент сотрудников, выполняющих функции наставников (по
- 17. 5. Процент сотрудников, успешно прошедших испытательный срок,
- 18. Наиболее распространенные в российских службах персонала методы
- 19. Успешное функционирование любой организации в значительной степени
- 20. Спасибо за внимание!
- 21. Скачать презентанцию
Понятие адаптацииПроцесс адаптацииОценка качества проведения введения в должность нового сотрудникаОценка результатов адаптацииКлючевые показатели эффективности адаптацииМетоды оценки процесса адаптацииЗаключениеПлан
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Работу выполнила: Шевнина Екатерина
Группа: УПБ-2601-01-00
Методы оценки успешности прохождения адаптационного периода
Слайд 2Понятие адаптации
Процесс адаптации
Оценка качества проведения введения в должность нового сотрудника
Оценка
результатов адаптации
Слайд 3Адаптация-
Это процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение
собственного поведения в соответствии с требованиями среды
Активная
Пассивная
Слайд 4Оценка уровня подготовленности нового работника
Ориентация
Действенная адаптация
Функционирование
Процесс адаптации
Слайд 5Задачи:
Устранение причин
Снижение негативных моментов
создание алгоритма (процедуры)
сокращение неблагоприятных
последствий от деятельности работника;стабилизация коллектива;
координация деятельности всех работников.
Управление адаптацией
Слайд 6HR-служба
PR-отдел
Центр обучения
Руководители подразделений
Отдел АСУ
Сотрудники компании
Участники
Слайд 7помощь в адаптации нового сотрудника;
планирование развития;
сопровождение работы нового
сотрудника на период срока.
Задачи куратора
Слайд 9Задачи и требования к его работе
Система оценки
Информационное пособие об основах
корпоративной культуры компании
Срок-2 рабочие недели
Информирование нового сотрудника
Слайд 12Карта контроля введения в должность нового работника
Проводится по окончанию 1-го
месяца работы
Оценка качества проведения введения в должность нового сотрудника
Слайд 13Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого человека.
Психофизиологическая сторона.
Профессиональная сторона
Социально-психологическая сторона
Сравнение полученных результатов с запланированными
Оценка результатов
адаптации
Слайд 14К показателям, которые необходимо анализировать, относятся:
1. Стоимость адаптации одного сотрудника
(по профессиям). Рассчитывается исходя из стоимости работы лиц, вовлеченных в
процесс адаптации, - наставника, непосредственного руководителя, специалистов службы персонала, а также цены раздаточных и других материалов. Данный показатель целесообразно вычислять для разных профессийКлючевые показатели эффективности адаптации
Слайд 152. Стоимость подготовки наставника (по профессиям) - размер инвестиций, вложенный
в развитие профессиональных компетенций наставника, в разработку обучающих мероприятий, которые
он будет проводить для новичков.3. Процент должностей, охваченных системой адаптации. В идеале - 100%. Реальную ситуацию удобнее всего отслеживать с помощью «матрицы адаптации», по которой можно выяснить, какие действия и в отношении какой категории сотрудников уже применяются, а какие - пока остаются в планах.
Слайд 164. Процент сотрудников, выполняющих функции наставников (по профессиям). Данный показатель
определяет HR-служба. Он зависит от численности персонала подразделений и количества
новичков в них.
Слайд 175. Процент сотрудников, успешно прошедших испытательный срок, по отношению к
общему числу принятых. Желательно - 100%. Обратным этому является показатель
«Процент сотрудников, покинувших компанию в течение или по итогам испытательного срока».Для менеджера по персоналу важно анализировать, кто был инициатором расторжения трудового договора - сам работник или его непосредственный руководитель. Если такие случаи не единичны, причина их может крыться в несовершенстве системы подбора.
Слайд 18
Наиболее распространенные в российских службах персонала методы оценки адаптации.
1. Интервью
с сотрудниками через один, два и три месяца работы (проводить
может специалист службы персонала - как отвечающий за адаптацию, так и любой другой).2. Анкетирование сотрудников после завершения адаптационного периода.
3. «Пульс» - опрос сотрудников, проработавших в компании менее года. Это корпоративное исследование на определенную тематику, включающее всего несколько вопросов и адресованное конкретной группе работников.
4. Включение вопросов об адаптационных мероприятиях в ежегодные комплексные исследования удовлетворенности.
Методы оценки процесса адаптации
Слайд 19Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее
способности своевременно, качественно и рационально сформировать человеческие ресурсы, которые должны
стать конкурентным преимуществом предприятия в стратегическом развитии.Не последнюю роль в этом процессе играет оптимизация адаптации персонала, способствующая повышению отдачи от труда каждого нового работника в минимальные сроки.
Заключение
