МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВНЕШНИХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

зависящий от деятельности предприятия. Этот риск возникает при смене отдельных

стадий экономического цикла, изменении конъюнктуры финансового рынка и в ряде других случаев, на которые предприятие в своей деятельности повлиять не может.

косвенного воздействия. К первым относятся регулятивные законы, действия правительства и

государства, налоговых органов, конкурентов, взаимоотношения партнеров, коррупционные действия. Ко второй группе можно отнести политику, экономическую ситуацию в стране и отрасли, международную обстановку, различные форс-мажорные обстоятельства.

определенные периоды времени. Это самые простые методы, но их возможно

применять только при наличии цифровых показателей, а такое не всегда случается.
- Экспертные. Построены на основе интервьюирования специалистов в определенных отраслях.
- Социально-экономические. Основываются на анализе и оценке опыта хозяйственной деятельности в прошлом.

статистики, аналогий, экспертных оценок и анализа целесообразности затрат. Статистические методы

строятся вокруг анализа и расчетов прибылей, потерь и затрат. Метод аналогий связан с анализом сходных ситуаций в других предприятиях. Целесообразность затрат оценивается на анализе финансовой устойчивости компании. Обычно предприятие вырабатывает свою, смешанную методику оценки рисков в соответствии со спецификой отрасли.

на основе статистических данных предшествующего периода и установлении области (зоны)

риска, коэффициента риска и т. д.
К методам, обеспечивающим отдельную оценку уровня риска, относится дисперсия, которая представляет собой средневзвешенное из квадратов отклонений действительных результатов рискованных инвестиционных вложений от средних ожидаемых.

уже реализованных инвестиционных проектах, имеющих высокую степень сходства с оцениваемым.

Это делается с целью расчета вероятностей возникновения потерь. Наибольшее применение метод аналогий находит при оценке риска часто повторяющихся проектов, например в строительстве.
Метод аналогий применяется, как правило, в том случае, если другие методы оценки риска неприемлемы, и связан с использованием базы данных о рисках аналогичных проектов.

потенциальных областей, вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникающих

ситуаций.
Областью риска называется зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска.
Выделяют пять основных областей риска деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики: безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска и область недопустимого риска.

действовать и нести потери в случае неудачи.
- Отказ от

рисков. Если руководителям кажется, что риски чрезмерны или их последствия губительны для бизнеса, они могут наложить вето на определенные решения.
- Делегирование ответственности, аутсорсинг рисковых функций. Руководители предприятий могут часть рисков или все полностью возлагать на третьих лиц.
Также в целях управления рисками возможно применять такие методы, как предотвращение убытков, уменьшение ущерба, хеджирование, объединение рискованных активов в общие портфели.

подбор оптимальных методов управления данными рисками;
- выработка стратегии по

снижению возможных рисков и уменьшению последствий уже наступившего ущерба;
- воплощение стратегии в жизнь; - оценка совершенных действий, коррекция стратегии. И далее – по кругу, если риски не исчезли.

последним все очевидно – риск на себя берет стороння организация

за вознаграждение. А внутреннее страхование связано с созданием особых стабилизационных фондов, запасов сырья и т. п.
- Диверсификация. Есть поговорка про яйца, которые не стоит класть в одну корзинку – это и есть суть диверсификации. Предприятиям не стоит рассчитывать только на один источник дохода, а распределять ресурсы в нескольких отраслях.
- Лимитирование. Метод связан с ограничением сумм и объемов сделок, они определяются исходя из финансовой стабильности предприятия и показателей, обеспечивающих уровень выживания компании.