Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы принятия управленческих решений
Содержание
- 1. Методы принятия управленческих решений
- 2. ОпределениеМетоды принятия управленческих решений - способы нахождения наиболее качественных и эффективных способов решения производственных проблем.
- 3. Черты управленческих решений:обоснованность;своевременность;комплексность подхода;законность;четкая формулировка задач;посильность исполнения;преемственность и противоречивость по отношению к ранее принятым решениям.
- 4. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ1. Уяснение проблемы2. Составление плана решения3. Выполнение решения.
- 5. Уяснение проблемы Сбор информации; . Анализ полученной информации;
- 6. Составление плана решенияРазработка альтернативных вариантов решения; Оценка
- 7. Выполнение решения. - Доведение решений до
- 8. Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решенийОбщие
- 9. Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решенийРешения
- 10. Управленческие решения различаются по:периоду их действия :длительный срок
- 11. Управленческие решения различаются по:Уровням иерархии ;степени структурированности: слабоструктурированные (незапрограммированные) высокоструктурированные (запрограммированные),
- 12. Управленческие решения различаются по:количеству целей: моноцелевые (одноцелевые) и полицелевые
- 13. Методы принятия управленческих решений1. Декомпозиция - Представление
- 14. 5. Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами,
- 15. Уровень принятия решенияПервый уровеньВторой уровеньТретий уровеньЧетвертый уровеньРутинный
- 16. Скачать презентанцию
ОпределениеМетоды принятия управленческих решений - способы нахождения наиболее качественных и эффективных способов решения производственных проблем.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Определение
Методы принятия управленческих решений - способы нахождения наиболее качественных и
эффективных способов решения производственных проблем.
Слайд 3Черты управленческих решений:
обоснованность;
своевременность;
комплексность подхода;
законность;
четкая формулировка задач;
посильность исполнения;
преемственность и противоречивость по
отношению к ранее принятым решениям.
Слайд 4ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
1. Уяснение проблемы
2. Составление плана решения
3.
Выполнение решения.
Слайд 5Уяснение проблемы
Сбор информации;
. Анализ полученной информации;
. Выяснение актуальности;
. Выяснение, определение
условий, при которых эта проблема будет решена.
Слайд 6Составление плана решения
Разработка альтернативных вариантов решения;
Оценка альтернативных вариантов по
социальным последствиям;
Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности;
Составление программ решения;
Слайд 7Выполнение решения.
- Доведение решений до конкретных исполнителей;
- Разработка
мер поощрений и наказаний;
- Контроль за выполнением решений.
Слайд 8Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений
Общие (затрагивают все предприятие,
его производственную и финансово-хозяйственную деятельность)
Частные (вопросы ,например, о дисциплине, об
увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т.п.). 
Слайд 9Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений
Решения для воздействия на
внутреннюю среду (например, необходимость получения ссуды в банке).
Решения для воздействия
на внешнюю среду (например, изменение штатного расписания, которое повлечет за собой сокращение сотрудников или разработку новой структуры управления, в результате появится дополнительная должность топ-менеджера). 
Слайд 10Управленческие решения различаются по:
периоду их действия :
длительный срок (штатное расписание)
короткий срок
(авария на производстве, форс-мажорные обстоятельства, такие как землетрясение, ураган, пожар
и т.д.).
Слайд 11Управленческие решения различаются по:
Уровням иерархии ;
степени структурированности:
слабоструктурированные (незапрограммированные)
высокоструктурированные (запрограммированные),
Слайд 12Управленческие решения различаются по:
количеству целей: моноцелевые (одноцелевые) и полицелевые (многоцелевые).
длительности действия:
управленческие решения
стратегические (долгосрочные и среднесрочные),
тактические,
оперативные (текущие).
Слайд 13Методы принятия управленческих решений
1. Декомпозиция - Представление сложной проблемы, как
совокупности простых вопросов; 2. Диагностика - Поиск в проблеме наиболее важных
деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах; 3. Экспертные оценки - Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются; 4. Метод Делфи - Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большниства.
Слайд 145. Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами, которые никогда не
занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях; 6. Линейное
программирование; 7. Имитационное моделирование; 8. Метод теории вероятности; 9. Метод теории игр - Задачи решаются в условиях полной неопределенности; 10. Метод аналогий - Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.
Слайд 15Уровень принятия решения
Первый уровень
Второй уровень
Третий уровень
Четвертый уровень
Рутинный (не требует творческого
подхода, так как все действия и процедуры заранее предписаны)
селективный
требует инициативы
и свободы действий, но лишь в определенных границахадаптационный
решение, которое может быть абсолютно новым.
инновационный
решаются наиболее сложные проблемы.
