Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное

высшего профессионального образования
«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(национальный исследовательский университет)
Кафедра «Технологии автоматизированного

машиностроения»

Челябинск

Планирование процессов управления качеством на машиностроительном предприятии

Лектор Переверзев Павел Петрович
pereverzevpp@susu.ru

15.04.01 Управление качеством в машиностроении

это выработка целей организации и определение наилучших способов их достижения.
Планирование

является основной функцией управления, от нее зависят все другие функции - организация, руководство, контроль, анализ, корректирующие действия.
Процесс планирования в любой организации многогранен, он включает в себя все направления деятельности организации, в том числе по обеспечению качества.
Планирование это решающий этап управленческого процесса.
Суть планирования в рациональном сочетании ресурсов организации для достижения поставленных целей.
Любой просчет при планировании может поставить организацию в сложную ситуацию.

были точно намечены цели организации, разработана стратегия достижения этих целей,

а также определены показатели, с которыми будут сопоставляться результаты деятельности организации.
Цели - это долгосрочные ориентиры организации. Именно цели являются катализатором деятельности любой организации.
Высшее руководство, ставя перед организацией конкретные, измеримые и достижимые цели, создает поле деятельности, необходимое для их реализации.
Без планирования деятельности вероятность достижения поставленных целей весьма мала.

на переход организации из одного состояния в другое (желаемое).
Планирование

должно помочь найти ответы на следующие вопросы:
Где мы (организация) находимся в настоящее время; какие товары и услуги мы производим; для кого мы их производим; в чем наши основные отличия от конкурентов?
Куда мы хотим двигаться?
Для чего это требуется?
Как мы собираемся делать это?
Кто будет это делать?
Где это будет делаться?
Когда это нужно делать?
Как мы намерены финансировать эти процессы?

создания механизма непрерывного планирования и доведения планов до исполнителей.
Согласно

требованиям п. 5.4.2 ИСО 9001:2000 высшее руководство должно взять на себя ответственность за планирование качества продукции (или услуг) организации.
Это планирование должно быть направлено на определение процессов, необходимых для результативного и эффективного достижения целей и выполнения требований к качеству, соответствующих стратегии организации.

СМК
В соответствии с формулировкой ИСО 9000:2000 «План качества» это

документ, определяющий, какие процедуры и соответствующие ресурсы кем и когда должны применяться к конкретному проекту, продукции, процессу или контракту.
План качества способствует успешному осуществлению постоянных изменений и улучшений, необходимых для выживания организации в конкретной среде.
Постоянное улучшение качества является частью общей политики организации.

конкретные меры в области качества, ресурсы и последовательность деятельности по

реализации политики и целей в области качества, относящиеся к выпуску продукции, предоставляемым услугам, контракту или проекту.
Годовой План качества разрабатывается на основе тщательного изучения потребностей и ожиданий потребителей, стратегического плана организации, анализа деятельности подразделений, функционирования СМК и предложений структурных подразделений.
Целесообразно, чтобы структура, форма, метод документирования Плана по качеству, отражали требования всех разделов и элементов стандарта ИСО 9001:2000 применительно к данной организации, хотя и не обязательно в том же порядке, как перечислено в стандарте.

вместо одного процесса планирования качества продукции, охватывающего требования стандарта ISO

9001:2000, обычно создают ряд документированных процедур, охватывающий весь бизнес-процесс организации.
Сами процедуры можно рассматривать как планы деятельности определенного подразделения, группы или сотрудника, непосредственно выполняющих план качества.
Проектирование СМK требует постоянное планирования на определенный период, например, на год или квартал.

(СМК) применяется к определенному изделию или контракту
какие процедуры и

соответствующие ресурсы, кем и когда должны применяться к конкретному проекту, продукции, процессу или контракту, в соответствии с требования стандарта ISO 9001:2000

который ведет к достижению целей в области качества и обеспечивает

повышение результативности СМК за счет развития:
продукции;
процессов;
персонала;
ресурсов;
средств измерения;
производственных условий;
инфраструктуры.

продукции организации;
планировании СМK;
планировании программы аудита;
планировании обучения персонала;

планировании обеспечения ресурсами;
планировании развития измерительных приборов;
планировании развития парка инфраструктуры;
планировании развития производственных условий.
2.2 Настоящая процедура может применяться при
планировании других частей менеджмента организации, например, при маркетинговом планировании, финансовом планировании, социальном планировании и др.

качества, направленная на установление целей в области качества и определяющая

необходимые операционные процессы жизненного цикла продукции и соответствующие ресурсы для достижения целей в области качества.
3.2 План качества — документ, определяющий, какие процедуры и соответствующие ресурсы, кем и когда должны применяться к конкретному проекту, продукции, процессу или договору.
3.3 Продукция — изделия, выпускаемые организацией.
3.4 Сокращения:
СМK — система менеджмента качества.

зависимости от создаваемого плана, несут лица, указанные в таблице, а

в их отсутствие — лица их заменяющие, наделенные соответствующими полномочиями.
4.2 Лица, указанные в таблице, имеют право привлекать для исполнения данной процедуры любых специалистов организации, а при необходимости — сторонних экспертов.

планирования являются:
стратегия организации;
установленные цели организации;
определенные потребности и

ожидания потребителей и других заинтересованных сторон;
оценка законодательных и других обязательных требований;
уроки, извлеченные из предыдущего опыта;
указанные возможности для улучшения;
оценка соответствующих рисков и данных об их уменьшении;
оценка показателей результативности и эффективности процессов:
ДП. АНK «Анализ контракта»;
ДП. УВА «Управление внутренним аудитом»;
ДП. KПД «Kорректирующие и предупреждающие действия»;
ДП. ОУП «Оценка удовлетворенности потребителей».

пп. 12.3–12.6) и частями менеджмента.
5.2 Выходные параметры планирования для организации

определяют процессы жизненного цикла продукции, включающие:
необходимые для организации навыки и знания работников;
ответственность и полномочия для осуществления планов улучшения процессов;
необходимые ресурсы: финансовые и инфраструктура ;
совокупность показателей для оценки улучшения деятельности организации;
потребности в улучшении, включая средства и методы;
потребности в документации, включая записи;
планы: план выпуска серийной продукции; план выпуска новой продукции; план развития СМK; программа аудита СМK;
план обучения персонала; план развития парка измерительных приборов; план развития инфраструктуры.

условий и охраны труда;
программа управления окружающей средой;
программа развития

социальной ответственности.
6 Описание процесса
6.1 Вход процесса.
6.1.1 При планировании выпуска типовой продук-
ции получить договор в отделе маркетинга.
6.1.2 При другом планировании получить Протокол проведения ревю менеджмента из процесса ДП. РМK «Ревю менеджмента качества» и других документов из процессов, перечисленных в п. 5.1 данной
процедуры.
6.2 Требования к планам качества.
Планы качества должны:
вести к достижению целей в области качества (указаны в процедурах);
быть адекватны интересам и возможностям организации;
быть легко идентифицируемы;
быть четкими и понятными.

цели планирования.
6.3.3 Распределить ответственность и полномочия.
6.3.4 Установить необходимые процессы для

достижения целей, составляющие практику работы и управляемые конкретными процедурами.
6.3.5 Оценить необходимые ресурсы и определить входы и выходы процессов.
6.3.6 Определить сроки исполнения процессов.
6.3.7 Определить подходящие действия по проверке и провести мониторинг выполнения процессов и достижения целей.
6.3.8 Определить записи по качеству и их подготовку.
6.4 Выход: планы (см. п. 6.2) и другие выходные параметры (см. пп. 6.2.1).
6.5 Некоторые особенности планирования приведены в прил. А.
6.6 Рекомендуемая форма простейшего плана качества приведена в приложении В.

мероприятий;
число нарушений сроков исполнения;
степень достижения цели (определяется ответственным

за план, см. таблицу).
8 Ресурсы
8.1 В процессе принимают участие лица, указанные в таблице, и сотрудники, привлекаемые ими.
8.2 Для выполнения работы необходимы следующие ресурсы:
оплаченное и нормированное время;
аренда помещения;
средства коммуникации (телефон, факс, интернет, почта);
компьютерная техника;
канцелярские принадлежности.
9 Документирование
Планы (см. п. 5.2).

УВА «Управление внутренним аудитом»;
∑ ДП. РМK «Ревю менеджмента качества»;
∑ ДП.

ОУП «Оценка удовлетворенности потребителей»;
∑ ДП. ЗТО «Закупки типового оборудования»;
∑ ДП. KПД «Kорректирующие и предупреждающие действия»;
∑ ДП. УДЗ «Управление документацией и записями».

Требования.
12.2 ГОСТ Р ИСО 9000–2001. Системы менеджмента качества. Основные положения

и словарь.
12.3 ГОСТ P ИСО 14001–1998. Системы управления окружающей средой. Требования и руководства по применению.
12.4 ГОСТ Р 12.0.006–2002. Система стандартов безопасности труда. Общие требования к системе управления охраной труда в организации.
12.5 SA 8000:1997. Social accountability.
12.6 ISO 22000:2005. Food safety management systems — Requirements for any organization in the food chain.

потребителей и направлено на их удовлетворение.
План качества необходимо разрабатывать

с позиции организации в целом, а не отдельных подразделений.
Эта работа должна производиться на всех уровнях управления организации, как одна из функций каждого подразделения.

цели, принципы действия и задачи бизнеса, задающего параметры эффективности, и

дополняется снизу всеми подразделениями организации.
Каждое подразделение обязано участвовать в разработке и согласовании Плана качества, вносить в него необходимые коррективы и дополнения.
Цель такой работы состоит в том, чтобы вовлечь каждого сотрудника в цикл планирования, в результате чего каждый будет знать и понимать его важность.
В подразделениях при разработке предложений для включения в План качества на основе перспективных или корректирующих мероприятий рекомендуется применять метод мозгового штурма для генерирования дополнительных альтернатив, цикл РОСА (Шухарта-Деминга), метод Исикавы («рыбий скелет»), диаграмму Парето, диаграмму сродства (KJ-метод Джиро Кавакито).

как это конкретный способ реализации принципа «вовлечения работников».
В результате

каждый работник понимает важность планирования, знает, чего от него ждут, и осознанно трудится над выполнением плана.
Такой метод организации планирования исключает ситуацию, когда «кто-то наверху» составляет план и спускает его для исполнения.
Планы, спущенные «сверху», малоэффективны без участия в их подготовке менеджеров и персонала, которые непосредственно выполняют работу.
Кроме того, в этом случае можно избежать такого существенного недостатка планирования, как «разделение планирования и выполнения работ».

планируемому, службой качества и плановыми подразделениями организации под руководством представителя

руководства по качеству на основе предложений всех подразделений организации.
Мероприятия и предложения для включения в План качества готовятся подразделениями в 2 экземплярах и представляются в службу качества к установленному сроку.
План закрепляет ответственность руководителей всех уровней, а в процессе планирования ведется диалог между руководителями и персоналом, что способствует улучшению качества деятельности организации.

должны быть приведены ориентировочные затраты, расчет ресурсов, определены источники финансирования.

Разработчики наиболее ответственных мероприятий до передачи их в службу качества для формирования плана должны согласовать с исполнителями (соисполнителями) и с планово-экономическим отделом сроки выполнения мероприятий, сумму планируемых затрат (сметную калькуляцию) на их реализацию и источник финансирования.

в подразделения для согласования.
Проект плана анализируется всеми подразделениями, каждое

подразделение вносит в него необходимые коррективы и дополнения, все мероприятия плана должны быть увязаны между собой, взаимно согласованы между подразделениями (иногда проект плана может изменяться и рассылаться по несколько раз).
После процедуры согласования между подразделениями План качества обсуждается на Координационном совете по качеству, где рассматриваются все проблемы, а также возражения и несогласия подразделений по отдельным мероприятиям и по ним принимается решение. После этого руководитель по качеству представляет план на рассмотрение и утверждение генеральному директору организации.

документов СМК, размножается в установленном порядке и рассылается в подразделения

для исполнения.
Руководители подразделений включают мероприятия Плана качества в процесс оперативного планирования, по каждому заданию и виду работ назначают ответственных и компетентных исполнителей.
Подразделениям и исполнителям предоставляется самостоятельность в выборе метода выполнения запланированных мероприятий и возможность корректировки по ходу выполнения.
Ответственным за своевременную разработку Плана качества и организацию контроля выполнения его мероприятий является представитель руководства по качеству.

по запросу службы качества представить необходимые документы и данные, подтверждающие

выполнение работ и мероприятий.
Ход выполнения мероприятий плана качества рассматривается ежеквартально на совещании у генерального директора.
Результаты выполнения плана по качеству являются видом данных о качестве, материалом для составления квартальных отчетов и объектом анализа со стороны руководства.
На основе анализа и сопоставления результатов с целями, задачами и ожиданиями высшее руководство определяет, идут ли перемены в нужном направлении, требуется ли проведение корректирующих и предупреждающих действий.

По мере выполнения мероприятий и видов работ план может дополняться

и актуализироваться.
Вносить изменения в утвержденный план может только служба качества. Включение дополнительных мероприятий производится в вышеизложенном порядке.
Корректировка Плана качества производится в следующих случаях:
при необходимости изменения формулировок мероприятий, сроков исполнения, исполнителей, затрат;
при необходимости изменения сроков и этапов работ;
при исключении мероприятий из плана;
при включении дополнительных мероприятий.

ответственного исполнителя (с обоснованием необходимости изменений).
Корректировка сроков этапов работ без

изменения конечного срока выполнения мероприятия производится на основании служебной записки ответственного исполнителя с приложением нового графика работ, согласованного (при необходимости) с исполнителями последующих этапов.
Корректировка и исключение из плана мероприятий, контролируемых генеральным директором, производится на основании резолюции генерального директора.

документацией> и фиксируются в листе регистрации изменений.
Утвержденные годовые планы

по качеству и все сопутствующие документы (распоряжения, служебные записки и т.п.) хранятся в службе качества в течение 3 лет.
По истечении указанного срока дела установленным порядком передаются на хранение в архив.

в планировании – служба качества собирает мероприятия и формирует план,

а руководители только подписывают;
нечеткая формулировка желаемых результатов для разработчиков плана со стороны высшего руководства;
при формировании плана качества не разрабатываются критерии оценки его успешности и эффективности, а также измеряемые характеристики достижения результатов;
при планировании не используется принцип «вовлечение работников», действуют по старинке - планируют одни, выполняют другие;
при изменении условий планы не корректируются, руководство придерживается принципа <утвержденный план - это закон>.

для исследуемого процесса
3. Подготовиться к зачету по заданному списку вопросов