Министерство транспорта Российской Федерации (Минтранс России) Федеральное

государственный университет гражданской авиации» «Анализ финансового состояния Авиакомпании «Трансаэро».

Выполнили:
Студентки ФАМ УАП
4 курса 601 группы
Третьякова О.С.
Гасанова А.И.


г. Санкт-Петербург
2014г.

надежных и качественных путешествий с всесторонним повышением доступности и удобства

своего сервиса.
Стратегический приоритет – постоянное развитие маршрутной сети и продукта с повышением эффективности деятельности предприятия.
Конкурентные преимущества
На протяжении двадцати с лишним лет своего развития «ТРАНСАЭРО» ежегодно добивалась впечатляющих темпов развития и уверенно занимала значительную долю рынка. Во многом это обусловлено успешной
бизнес-моделью, грамотно использующей конкурентные преимущества:
- многолетняя деятельность на рынке и широко узнаваемый бренд,
- разветвленная маршрутная сеть, безопасный и качественный продукт,
- постоянные улучшения и повышение эффективности,
- уникальный в регионе парк широкофюзеляжных воз-
душных судов,
- сбалансированная деятельность по составляющим продаж: розничной и оптовой,
- приоритетное развитие более экономически эффективных международных перевозок,
- стратегическое партнерство с ключевыми покупателями и поставщиками.

по суммарному пассажирообороту в 2012 году

«ТРАНСАЭРО» составила 97 610,1
млн руб., увеличившись на 13% по сравнению

с уровнем
2011 года.
Доходы Авиакомпании были сформированы за счет следующих направлений деятельности:

• 71% - международные пассажирские перевозки
• 17% - внутренние пассажирские перевозки
• 3% - перевозки грузов и почты
• 8% - прочие доходы