«синий», «Он «красный», поэтому давит на оппонента», «С нашим «зеленым»
секретарем очень комфортно работать», «Нам нужен «желтый» дизайнер». Что же кроется за этими цветами?Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Модель DISC Уильяма Марстона
Содержание
- 1. Модель DISC Уильяма Марстона
- 2. В кругу HR-ов можно услышать такие реплики:
- 3. 4 вектора модели DISCDISC — классификация психотипов: Dominance
- 4. Модель DISCDISC — это поведенческая модель, состоящая
- 5. Как работает модель DISC?Модель DISC берёт за
- 6. Истоки типологии400 год до н. э. – Гиппократ вывел четыре
- 7. История создания модели DISCСоздателем типологии считается американский
- 8. Теория МарстонаМарстон рассматривает поведение человека на основании
- 9. История создания модели DISCТеория Марстона послужила основой
- 10. Доминирование (Dominance)Люди с высоким фактором D —очевидные
- 11. Плюсы:не боятся выполнять трудные задачи;любят соревноваться;хорошо чувствуют
- 12. Влияние (Influence)Их мотиватор — признание, новые возможности.
- 13. Плюсы:высокие коммуникативные навыки, дружелюбие;нестандартное мышление и креативность;часто
- 14. Постоянство (Steadiness)Люди типа S спокойные и мягкие
- 15. Плюсы:надежность;просто созданы для рутинной работы;у них всегда
- 16. Соответствие (Compliance)«Лучшие друзья» этих людей — таблицы
- 17. Плюсы:организованность;умеют детализировать и анализировать;аккуратность, предусмотрительность;умеют планировать.Минусы: нетерпимость к
- 18. Экспресс-тест DISC в лифтекрасные — несколько раз нажимают этаж
- 19. Может случиться так, что у человека окажется
- 20. Применение модели DISCТренинги по следующим направлениям:по управленческой
- 21. ВыводТаким образом, применение модели DISC в реальной
- 22. Спасибо за внимание!Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
- 23. Скачать презентанцию
В кругу HR-ов можно услышать такие реплики: «Неудивительно, он же «синий», «Он «красный», поэтому давит на оппонента», «С нашим «зеленым» секретарем очень комфортно работать», «Нам нужен «желтый» дизайнер». Что же кроется
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Модель DISC
Уильяма Марстона
Выполнила студентка
гр. 3834201/70102
Руководитель
Е.И. Ким
В.В. Дубяго
Слайд 2В кругу HR-ов можно услышать такие реплики: «Неудивительно, он же
Слайд 34 вектора модели DISC
DISC — классификация психотипов:
Dominance (Доминирование) — D
Inducement (Влияние)
— I
Steadiness (Стабильность) — S
Compliance (Соответствие) — C
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 4Модель DISC
DISC — это поведенческая модель, состоящая
из 4 ступеней, что
позволяет исследовать поведение людей при определенных обстоятельствах.
DISC не оценивает IQ
человека или эмоциональный интеллект, не выявляет ценностей человека, образование и опыт.Система DISC рассматривает стили поведения и предпочтения в поведении и помогает лишь распознать особенности поведенческого типа человека и выявить, насколько он подходит для работы над конкретными задачами.
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Является №1 среди коммерческих инструментов оценки – более 80% компаний списка Fortune используют DISC
Слайд 5Как работает модель DISC?
Модель DISC берёт за основу описания того,
как ведут себя люди, и включает в себя два полезных
инструмента:Ускоренная диагностика личности человека за 10-20 минут общения
Интерпретация основных мотиваторов, симпатий, антипатий и поведенческих шаблонов человека.
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 6Истоки типологии
400 год до н. э. – Гиппократ вывел четыре типа темперамента, ставшие
впоследствии основой рассматриваемой модели (холерики, сангвиники, флегматики, меланхолики).
В 1921 г. Карл
Юнг опубликовал в Германии работу «Психологические типы личности». Он определил четыре «типа», которые были ориентированы на четыре психологические функции: мышление, чувствование, ощущение и интуиция.В 1940-х годах на базе типологии Юнга была разработана типология Майерс-Бриггс. Создатели – Изабель Бриггс Майерс и её матерью Кэтрин Бриггс.
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 7История создания модели DISC
Создателем типологии считается американский психолог, PR-специалист, писатель
и юрист по имени Уильям Марстон.
В 1928 г. Уильям Марстон
опубликовал книгу «Эмоции нормальных людей». Он рассматривал поведение людей по двум направлениям — склонности быть активными или пассивными в зависимости от своего восприятия окружающей среды. Доктор Марстон считал, что люди стремятся себя познать, что в своей основе соответствует одному из четырёх факторов.Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 8Теория Марстона
Марстон рассматривает поведение человека на основании двух критериев:
Особенности восприятия
человеком среды, в которой он функционирует – благоприятное или неблагоприятное
восприятие.Особенности поведения человека в конкретных ситуациях – активно (быстро) или пассивно (медленно).
Представленные критерии можно отобразить в виде графика
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 9История создания модели DISC
Теория Марстона послужила основой для типологии личности
DISC. Его последователи изобразили DISC в форме «марстоновского креста».
1950-e
гг. Вальтер Кларк был первым человеком, сконструировавшим психологический инструмент измерения, который был основан на теории Марстона. Он назвал его «Анализ векторов активностей».В 1984 г. Билл Дж. Боннстеттер, основатель компании, первым разработал и представил компьютерную программу, позволяющую формировать персонализированные отчеты, для выявления основных поведенческих особенностей на основе модели DISC.
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 10Доминирование (Dominance)
Люди с высоким фактором D —очевидные лидеры. Они прямолинейны,
самоуверенны, быстро принимают решения. Всегда стремятся занимать руководящие должности, поскольку
любят и, главное, умеют раздавать команды. Они часто делают все на 101%, чтобы проявить себя с лучшей стороны, и достигают целей несмотря ни на что. Этот тип сотрудников не сидит без дела, что заметно даже на первом собеседовании.Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 11Плюсы:
не боятся выполнять трудные задачи;
любят соревноваться;
хорошо чувствуют себя в сложных
условиях;
энергичность;
уверенность;
готовность к риску;
лидеры.
Минусы:
резкие и вспыльчивые;
им не хватает терпения и иногда
дипломатичности;склонны к агрессии;
иногда слишком прямолинейны;
Как распознать на первом собеседовании.
Такие кандидаты могут доминировать в разговоре и стараться заполнять неловкие паузы. Также они с ходу предлагают готовые решения и показывают, что готовы делать больше, чем требуется.
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 12Влияние
(Influence)
Их мотиватор — признание, новые возможности. «Желтые» харизматичны, с ними
интересно, они заряжают своим энтузиазмом и оптимизмом. Им важно быть
в кругу людей, окружать себя вниманием других людей. Про них также можно сказать: убедительный, приятный, доверчивый. В общении с ними очень легко поддаться их обаянию.Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 13Плюсы:
высокие коммуникативные навыки, дружелюбие;
нестандартное мышление и креативность;
часто становятся душой коллектива;
открытость
и харизма;
Минусы:
отсутствие пунктуальности;
импульсивность;
неумение работать с бумагами и цифрами.
Как распознать на
первом собеседовании.«Влияющие» всегда стараются быть доброжелательными. Казалось бы, так делают практически все кандидаты, но именно эти люди сохраняют позитивный настрой при любых обстоятельствах, даже на стресс-интервью. Также они всегда выделяются внешним видом, яркими аксессуарами или много жестикулируют, что выгодно отличает их от других кандидатов.
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 14Постоянство
(Steadiness)
Люди типа S спокойные и мягкие личности. У них высокая
потребность в стабильности и надежности. Это те, кто точно не
любит перемен, особенно трудно переживая моменты, когда изменения происходят резко. «Постоянные» с вниманием относятся к эмоциям людей, сопереживают и имеют чувство такта. Тип S — это стабильные и терпеливые личности, они подходят для размеренной работы на долгосрочной перспективе.Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 15Плюсы:
надежность;
просто созданы для рутинной работы;
у них всегда идеальный порядок как
в делах, так и на рабочем месте;
умеют слушать;
сопереживание и желание
прийти на помощь.Минусы:
обидчивость;
не умеют говорить «нет»;
скрытные, не любят обсуждать проблемы.
Как распознать на первом собеседовании.
Обычно у таких кандидатов нет обилия предыдущих мест работы в резюме. Они работают достаточно долго в одной и той же организации, и если они решили сменить работу, то случилось действительно что-то «ужасное». Такие сотрудники станут надежным тылом для компании, если предоставить им комфортные условия.
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 16Соответствие (Compliance)
«Лучшие друзья» этих людей — таблицы и инструкции. Они
любят придерживаться правил и относятся ко всему с осторожностью. Иногда
создают впечатление холодных и закрытых личностей, но при этом остаются дипломатичными и тактичными.Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 17Плюсы:
организованность;
умеют детализировать и анализировать;
аккуратность, предусмотрительность;
умеют планировать.
Минусы:
нетерпимость к чужим ошибкам, самокритичность;
плохо
идут на компромиссы;
в стрессовой ситуации часто «уходят в себя».
Как распознать
на первом собеседовании.«Соответствующие» ведут себя сдержанно. Первые вопросы на собеседовании от таких кандидатов будут скорее всего о цифрах: сумма и даты заработной платы, количество дней отпуска и больничных. Они анализируют все сказанное вами и всегда задают уточняющие вопросы.
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 18Экспресс-тест DISC в лифте
красные — несколько раз нажимают этаж или закрытие дверей
зеленые — редко
смотрят людям в глаза
желтые — всем улыбаются
синие — читают таблички или просто устремляют взгляд
вперед и считают всякое про себяЕ.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 19Может случиться так, что у человека окажется смешанный доминирующий тип
поведения. Это значит, что качества двух типов могут проявляться в
равной степени.Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 20Применение модели DISC
Тренинги по следующим направлениям:
по управленческой коммуникации
по командообразованию
по продажам
по взаимодействию
с клиентами
по управлению конфликтами
А касаемо бизнеса, модель применяется в процессе:
руководства подчинёнными
формирования
команд для проектоввзаимодействия работников организации с клиентами
проведения собеседований при трудоустройстве
взаимодействия сотрудников компаний друг с другом
адаптации персонала
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
Слайд 21Вывод
Таким образом, применение модели DISC в реальной жизни позволяет человеку
лучше взаимодействовать с окружающими, подстраивая под них своё поведение, оказывать
влияние на решения и действия других людей и способствовать нейтрализации конфликтных ситуаций во время межличностного общения.Методика в работе HR-специалистов может пригодиться в рекрутинге, адаптации персонала и тренингах по командообразованию. Это означает, что уже на этапе собеседования, у HR, использующего DISC, больше шансов нанять нужного кандидата для определенного типа задач.
Е.И. Ким. Модель DISC Уильяма Марстона
